Рубрика: бихевиоральная экономика

Человечный выбор: развитие более эффективных стратегий управления изменениями

управление изменениями
В статье аналитиков компании Deloitte, речь идет о том, почему подавляющее большинство инициатив организационных изменений проваливаются и что делать, чтобы вовлечь людей в этот процесс.

Исследования показывают, что большинство серьезных усилий по управлению изменениями терпят неудачу. Кое-что оказывается неучтенным: человеческий фактор. Организации могут использовать уроки новой бихевиоральной экономики, чтобы усилить связь изменений с поведением людей— и удержать сотрудников вовлеченными в процесс.

Памятка для интервьюера или как когнитивные искажения влияют на процесс подбора

бихевиоральная экономика в HR
Как наши когнитивные искажения влияют на процесс интервью.

Практическое применение психологической науки к процессу интервью. Важное пособие для интервью любого уровня. Мы все делаем ошибки такого рода.

Читать полностью 0 Октябрь 13, 2016

Иллюзия выбора. TED – лекция Дэна Ариэли

бихевиоральная экономика
Эта TED – лекция Дэна Ариэли посвящена иллюзии самостоятельного принятия решений. Как мы делаем выбор и что на это влияет на самом деле?

Как мы принимаем решения? Возможно, мы делаем рациональный выбор? Исследования показывают, что всё гораздо  хуже — мы просто выбираем между предложенными вариантами в пользу менее дефолтного.

Читать полностью 0 Сентябрь 9, 2016

HR для людей: как бихевиоральная экономика может заново создать HR. Часть 3

бихевиоральная экономика в HR
Как мотивировать людей вне "кнута и пряника". Как эффективно управлять командой, эффективностью, как создавать архитектуры выбора для людей.

Если подумать в этом направлении, приходит на ум большое количество способов приложения архитектуры выбора на рабочих местах — как фактических, так и предположительно возможных:

HR для людей: как бихевиоральная экономика может заново создать HR. Часть 2

бихевиоральная экономика в HR
Как улучшить практику найма, повысить рентабельность или подтолкнуть персонал к каким – то решениям? Использование социометрических данных для принятия решений в HR

В целом, много можно достигнуть и с использованием традиционных источников данных. Ласло Бок отмечает, что результаты рабочих проб, тестирование общих когнитивных способностей, результаты структурированных интервью и тестирование некогнитивных качеств, таких как ответственность, все вместе (в определенных пропорциях) могут предсказать будущие результаты работы.

HR для людей: как бихевиоральная экономика может заново создать HR. Часть 1

бихевиоральная экономика в HR
Как принимать решения в HR с учетом основных принципов нерационального поведения людей? Как наши бессознательные решения влияют на процесс найма и почему HR должен играть в Манибол. (Манибол – оригинальное название фильма "Человек, который изменил всё).

«Вы проводите больше времени работая, чем делая что – нибудь еще в жизни.  Поэтому неправильно, что даже у некоторых хороших работодателей, опыт работы настолько  демотивирующий и бесчеловечный»  

 Ласло Бок “Работа рулит!”

 

HR для людей: Здравствуй бихевиоральная экономика — Сила подталкивания

Бихевиоральная экономика
Статья Джоша Берсина посвящена происходящей в последнее время интеграции в менеджемент и HR бихевиоральной экономики. Зачем бихевиоральная экономика нужна управлению персоналом и где её можно и нужно применять.

Несколько месяцев назад я разговаривал со своими коллегами Джеффом Шварцом (Jeff Schwartz) и Джимом Гусца (Jim Guszcza) об изменениях, происходящих в области управления персоналом, и мы поняли, что одной из самых больших новых дисциплин для руководителей HR становится бихевиоральная экономика. Мы сели и написали статью об этом.

Прерваться или нет? Часть 3

Третья часть исследования Deloitte посвящена лучшим стратегиям в работе с прерываниями и переключениями на рабочем месте для увеличения общей производительности подразделения а также оценке затрат, связанных с прерываниями.

Интрузии и секвестирование

Там, где перерывы становятся дорогостоящими, целесообразно рассмотреть стратегии того, как их можно избежать? Будь то электронные письма или тексты, льющиеся через смартфон или коллеги, льющиеся через дверь, перерывы приводят к вопросу о том, изолировать ли себя от мира и позволять ли кому – то иметь дело с этими перерывами?

Прерваться или нет? Часть 2

Исследование Deloitte в области бихевиоральной экономики, посвященное изучению того, как влиять на производительность, управляя поведением сотрудников

За пределами школы

Разумеется, отвлекающие факторы не заканчиваются за дверью школы. Они точно так же пронизывают рабочее место. Поэтому, мы просим вас ответить на следующие вопросы:

Прерывание и отвлекающие факторы имеют такое же значение на рабочем месте как и для студентов? Если это так, что менеджер делает с этим?

Прерваться или нет? Часть 1

Как поведенческие факторы влияют на решения, связанные с перерывами в работе?

Что менеджеры могут сделать для борьбы с потерей производительности, связанной с отвлекающими перерывами в работе? В некоторых случаях, здравый смысл играет роль. Но иногда, подход, противоречащий здравому смыслу оказывается более эффективным.

Обратная связь