Модель командного коучинга. Визуализация
Удобная модель командного коучинга
Удобная модель командного коучинга
Действительно, разве это не одно и то же? На самом деле существует тонкое различие между командным и групповым коучингом, которое не очень очевидно на первый взгляд, и в то время как оба эти подхода, как правило, могут быть использованы в виде коучинга для повышения профессионального развития, они также могут быть использованы практически на любой групповой или командной сессии.
Коучинг и консультационные навыки обладают некоторыми общими свойствами, но каждый из них имеет свое законное место в процессе разработки стратегии обучения.
Хороший коучинговый менеджмент может быть существенным фактором в создании устойчивой организационной эффективности и успеха. Хотя есть много программ, которые учат менеджеров тому, как им использовать коучинговый подход в управлении, на деле, только немногие менеджеры знают, что такое “быть коучем”.
Роль звезды – исполнителя редко готовит кого-либо к управлению другими людьми. Эти разговоры должны помочь такому переходу.
Большинство людей помнят первый раз, когда они стали менеджером. Вероятно, они были хорошими исполнителями, которые получили повышение, благодаря своим способностям. И также вероятно, что для них не займёт много времени понять, что те навыки, которые помогли им стать отличными исполнителями не помогут им стать эффективными лидерами.
Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.
Расширяя возможности и роли таланта, компании могут стать мастерами успешных продаж.
Глубокая практическая статья Мэдлин Хоман-Бланшар (Madeleine Homan-Blanchard), со-основателя Бланшар-Коучинг-Сёрвисез (Blanchard Coaching Services) о развитии карьеры менеджеров среднего звена. Статья посвящена не только обзору всех аспектов этой трудной и неблагодарной работы, но и служит практическим руководством для тех, кто хочет сдвинуть свою карьеру с мёртвой точки и начать расти.