Рубрика: Коучинговый подход в управлении

Командный коучинг vs. Групповой коучинг — в чем разница?

Коучинг
Чем отличается коучинг команды от группового коучинга? Статья Международного Эриксоновского университета рассказывает о разнице между ними и о ключевых моментах в каждом из подходов.

Действительно, разве это не одно и то же? На самом деле существует тонкое различие между командным и групповым коучингом, которое не очень очевидно на первый взгляд, и в то время как оба эти подхода, как правило, могут быть использованы в виде коучинга для повышения профессионального развития, они также могут быть использованы практически на любой групповой или командной сессии.

Коучинг vs консалтинг: найдите идеальный баланс между участием “в доле” и результатами

Коучинг и консультационные навыки обладают некоторыми общими свойствами, но каждый из них имеет свое законное место в процессе разработки стратегии обучения.

4 шага превращения менеджеров в хороших коучей

Короткая и очень полезная статья о практических шагах внедрения коучингового подхода в организации.

Хороший коучинговый менеджмент может быть существенным фактором в создании устойчивой организационной эффективности и успеха. Хотя есть много программ, которые учат менеджеров тому, как им использовать коучинговый подход в управлении, на деле, только немногие менеджеры знают, что такое “быть коучем”.

4 разговора, необходимых новоиспеченным менеджерам

Кратко, просто, лаконично и очень полезно один из самых известных мировых коучей описывает основные навыки новоиспеченного менеджера в управлении людьми. Сегодняшние лидеры не могут эффективно управлять своими командами без этих навыков.

Роль звезды – исполнителя редко готовит кого-либо к управлению другими людьми. Эти разговоры должны помочь такому переходу.

Большинство людей помнят первый раз, когда они стали менеджером. Вероятно, они были хорошими исполнителями, которые получили повышение, благодаря своим способностям. И также вероятно, что для них не займёт много времени понять, что те навыки, которые помогли им стать отличными исполнителями не помогут им стать эффективными лидерами.

Как коучинг и наставничество могут стать движущими силами успеха в вашей организации.

Статья посвящена сущностным отличиям коучинга от наставничества, различиям во временной протяженности программ и комплексному подходу для обеспечения оптимальных результатов развития.

Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.

Смерть одиночки, рождение команды

Статья об изменившихся подходах к организации продаж, о важности талантов и их соответствии определенным ролям в команде. В статье также уделяется большое внимание необходимости оценки мотивации в продажах.

Расширяя возможности и роли таланта, компании могут стать мастерами успешных продаж.

Застрявшие в середине

Глубокая  практическая статья Мэдлин  Хоман-Бланшар (Madeleine Homan-Blanchard), со-основателя Бланшар-Коучинг-Сёрвисез (Blanchard Coaching Services) о развитии карьеры менеджеров среднего звена.  Статья посвящена не только обзору всех аспектов этой трудной и неблагодарной работы, но и служит практическим руководством для тех, кто хочет сдвинуть свою карьеру с мёртвой точки и начать расти.

Средний менеджмент — это тяжелая работа;  это неблагодарный марафон,  бег на выносливость для тех, чья карьера не взлетает.

Превращение менеджеров в коучей — новый тренд в организациях

Статья Дэвида Рока (David Rock) посвящена роли коучинга в решении основных проблемных вопросов в коммуникации между менеджерам и подчиненными.

«В опросах компаний, работники постоянно жалуются по 4 ключевым вопросам: они не знают, что от них ожидается, они не получают качественную обратную связь, они не чувствуют себя ценными, и они не получают поддержку развития в своей карьере.»

Обратная связь