Рубрика: Deloitte

Гиперсвязанное рабочее место: возобладает ли продуктивность? Глава 9 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Гиперсвязанное рабочее место
Рабочие места наводняются новыми захватывающими коммуникационными инструментами, каждый из которых обещает повысить продуктивность. Но руководство должно по-прежнему принимать важные решения о том, какие инструменты использовать и как их использовать, в том числе, возможно, и решения не использовать некоторые инструменты вообще.

Слишком много информации?

Число и разнообразие средств связи продолжают расширяться, и все они обещают сделать работников более эффективными и продуктивными. Стремясь реализовать это обещание, умные организации пересматривают практику работы, физические рабочие пространства и подходы к руководству, чтобы обеспечить более высокую пропускную способность, что повышает производительность в сети команд.

Благополучие: стратегия и ответственность. Глава 7 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Благополучие
Многие работодатели внедряют инновационные программы для финансового благополучия, психического здоровья, здорового питания и физических нагрузок, осознанности, сна, управления стрессом и т. д. Цель? Как повышение эффективности труда, так и удовлетворение новых социальных ожиданий.

Целостный подход к благополучию

Так как линия между работой и жизнью размывается, предоставление набора хороших программ для обеспечения благосостояния, ориентированных на физическое, умственное, финансовое и духовное здоровье, становится корпоративной ответственностью и стратегией для повышения эффективности, вовлеченности и удержания сотрудников. В то же время несмотря на то, что организации вкладывают значительные средства в эту область, наши исследования показывают: часто существует значительный разрыв между тем, что компании предлагают и тем, что сотрудники ценят и ожидают.

Преимущество долголетия: работа в эпоху 100-летней жизни. Глава 5 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Гражданская позиция и социальное влияние: отражая общество. Глава 6 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Гражданская позиция и социальное влияние
Сегодня заинтересованные стороны пристально смотрят на то, какую позицию занимает организация в обществе, и их ожидания от организации растут. Стремясь удовлетворить эти ожидания, ведущие организации делают гражданскую позицию основной частью своей стратегии и идентичности.

Создание социального капитала организации

Социальное предприятие должно оценивать свои действия на основе своего влияния на общество, а не только по результатам. Поскольку ожидания заинтересованных сторон растут, недостоверная или неуравновешенная гражданская позиция может быстро повредить репутации компании, подорвать ее продажи и ограничить ее способность привлекать таланты. Для организаций возникает новый вопрос: когда мы смотрим в зеркало, которое держит общество, нравится ли нам то, что мы видим?

Новые вознаграждения: персонализированные, гибкие и целостные. Глава 3 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Новые вознаграждения: персонализированные, гибкие и целостные
Глава 3 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018” посвящена изменению системы вознаграждений в компании

Почему система вознаграждений остается прежней, когда почти каждый аспект HR претерпел трансформационные изменения? Ведущие компании в настоящее время прилагают серьезные усилия по созданию персонализированных программ вознаграждений, основанных на понимании потребностей каждого человека.

От карьеры к опыту: новые пути. Глава 4 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

От карьеры к опыту
Вместо последовательного перехода от работы к работе, карьеры 21-го века можно рассматривать как серию опытов развития, каждый из которых предлагает возможность приобретать новые навыки, перспективы и суждения.

В 21 веке карьеры определяются уже не узко местами работы и навыками, а опытом и гибкостью обучения. Продолжающаяся трансформация работы, потребность людей и организаций в постоянном обновлении навыков и сдвиги в предпочтениях сотрудников требуют новых подходов к обучению, проектированию рабочих мест, управлению эффективностью и развитию карьеры.

Экосистема персонала: управление за рамками предприятия. ГЛАВА 2 ИЗ ОТЧЕТА КОМПАНИИ DELOITTE «GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2018»

Экосистема персонала
Состав рабочей силы резко меняется. Поскольку альтернативные способы работы становятся более распространенными, как организации могут обращаться, вовлекать и привлекать внимание работников разных типов?

Симфонический борд. Команды, управляющие командами.Глава из отчета компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2018»

Симфонический борд. Команды, управляющие командами
Эта глава отчета посвящена необходимости командной работы всех членов борда по аналогии с симфоническим оркестром, где каждый музыкант играет свою партию, следуя при этом общей партитуре.

Старшие лидеры не могут позволить себе работать в отдельных функциональных областях условиях современной сложной динамичной среды. Цель состоит в том, чтобы выступать в качестве симфонии экспертов, играющих в гармонии, вместо какофонии экспертов, которые звучат великолепно в одиночку, но не вместе.

Обратная связь