“Самое главное — правильный рекрутинг — правильные люди должны быть на своих местах” —сказал недавно в разговоре коллега.
Мы недавно опубликовали статью про шведскую компанию Spotify, где речь шла о поразительных успехах производительности, которых компания добилась, предоставив сотрудникам самостоятельно выбирать задачи и решения.
Почему успеха достигают только некоторые команды? Что находится в той части, которая скрыта от контроля и внимания?
Они может и “skills”, но не “soft”.
Каждый человек строит свою карьеру в соответствии со своими ценностями. Конечно, любые типологии и классификации не отражают полноты картины наших решений и предпочтений.
Мы много пишем и переводим о сложных взаимодействиях в команде, о кардинально изменившейся роли лидера. Но эти тексты и картинки предполагают отличное знание “матчасти” — т.е. фундамента, на котором эти надстройки стоят.