Рубрика: Must Have для HR

Методика OKR — Objectives and Key Results

OKR
Методику Objectives and Key Results (OKR) называют одной из лучших практик в мировом менеджменте. Мы подготовили статью, в которой рассказываем что это, как использовать, каковы выгоды ОКR и почему "если вы хотите внедрить в вашей команде или компании только один управленческий инструмент, но лучший - то "Цели и Ключевые результаты" это он.
Читать полностью 2 Апрель 5, 2017

Правильный рекрутинг или культура?

Правильный рекрутинг или культура
В статье поднимается основной конфликт, который возник сегодня между рекрутингом и культурой.

“Самое главное — правильный рекрутинг — правильные люди должны быть на своих местах” —сказал недавно в разговоре коллега.

Читать полностью 0 Март 14, 2017

Как вовлеченность связана с автономией. Модель Хэкмана и Олдхэм

Как вовлеченность связана с автономией. Модель Хэкмана и Олдхэм
Статья об основных характеристиках работы и их влиянии на мотивацию и вовлеченность людей на работе. Автономность - как один из важнейших параметров удовлетворенности работой.

Мы недавно опубликовали статью про шведскую компанию Spotify, где речь шла о поразительных успехах производительности, которых компания добилась, предоставив сотрудникам самостоятельно выбирать задачи и решения.

Читать полностью 0 Февраль 22, 2017

Взаимодействие в команде

Взаимодействие в команде
Модель командного взаимодействия по Адеру (Adair, 1983) хорошо иллюстрирует объем профессиональных навыков и т.н. soft skills для достижения успеха работы команды.

Почему успеха достигают только некоторые команды? Что находится в той части, которая скрыта от контроля и внимания?

Читать полностью 0 Февраль 7, 2017

Давайте перестанем называть это “soft skills”

Soft skills
Сет Годин опубликовал на Medium статью о том, почему нам стоит прекратить называть это "soft" навыками и действовать так, будто они вторичны и необязательны. Мы принимаем кадровые решения основываясь на профессиональных навыках, хотя именно сложно измеримые личные навыки и качества, в конечном счете, определяют успех или провал компании. Не пора ли что-то менять?

Давайте перестанем называть их “soft skills”.

Они может и “skills”, но не “soft”.

Якоря карьеры по Шейну

Якоря карьеры
Статья описывает классификацию "якорей карьеры" по Шейну - какие ценности лежат в основе наших выборов. В соответствии с чем мы выбираем определенный вид деятельности? Всегда ли до конца осознаем наши собственные ценности? Возможно, эта классификация облегчит сложные вопросы развития в профессии и найма других людей.

Каждый человек строит свою карьеру в соответствии со своими ценностями. Конечно, любые типологии и классификации не отражают полноты картины наших решений и предпочтений.

Читать полностью 0 Январь 31, 2017

Фазы развития команды и что на них делать менеджеру. Модель Такмена и Дженсена

Поведение сотрудников на этапах развития команды
Статья о поведении сотрудников на разных этапах развития команды. Какую роль играет менеджер на каждом этапе, что ему нужно делать и чего делать не нужно. Модель Такмена и Дженсена с картинками.

Мы много пишем и переводим о сложных взаимодействиях в команде, о кардинально изменившейся роли лидера. Но эти тексты и картинки предполагают отличное знание “матчасти” — т.е. фундамента, на котором эти надстройки стоят.

Читать полностью 0 Январь 18, 2017
Обратная связь