Рубрика: Привлечение талантов

Играем с числами: метрики, которые имеют значение при поиске талантов

Играем с числами: показатели, которые имеют значение при поиске талантов
Статья посвящена основным метрикам процесса привлечения талантов

Сотрудники — жизненная сила каждой компании. Привлечение талантов имеет решающее значение для успеха бизнеса, и много денег тратится на поиск кандидатов на открытые позиции и на выявление лучших способов найти новых сотрудников. Поэтому неудивительно, что показатели стали важным способом понять, что работает, а что нет.

Почему так высока текучка в ваших стартапах и что с этим делать?

Почему так высока текучка в ваших стартапах и что с этим делать?
Статья, посвященная разумному подходу к найму с учетом разных этапов развития компании

Что, если бы лидеры сказали: “Давайте примем текучку и будем работать с ней, а не против неё?”

Привлечение талантов: появление когнитивного рекрутинга. Глава третья из отчета Deloitte 2017

Привлечение талантов
Рекрутинг становится цифровым опытом, поскольку кандидаты ожидают удобство и мобильный контакт. У опытных рекрутеров теперь есть доступ к новым технологиям, чтобы наладить связи с кандидатами и укрепить бренд работодателя.

Правильный рекрутинг или культура?

Правильный рекрутинг или культура
В статье поднимается основной конфликт, который возник сегодня между рекрутингом и культурой.

“Самое главное — правильный рекрутинг — правильные люди должны быть на своих местах” —сказал недавно в разговоре коллега.

Читать полностью 0 Март 14, 2017

Придайте мощи вашему рекрутингу

добавьие мощи вашему рекрутингу
Фло Тхинь — одна из самых известных руководителей рекрутинга Кремниевой Долины рассказывает о секретах привлечения и найма талантливых сотрудников, о дизайне процесса рекрутинга и найма.

Ближе к концу своего интервью с NerdWallet, Фло Тхинь вежливо приняла приглашение на ужин от СЕО компании, Тим Чень. Но вместо того, чтобы наслаждаться её любимой корейской едой вместе с ней, он попросил разрешения, чтобы к их компании присоединился ещё один человек — Дэн Ю.

Подбор талантов — правильные люди в правильном месте в правильное время

подбор талантов
Каковы основные методы отбора талантов, лучшие практики и современные тенденции отбора. Для отбора на какие позиции стоит применять поведенческое моделирование.

Выбор сотрудников является одним из важнейших компонентов эффективного управления талантами. Сильный бренд работодателя может быть истинным конкурентным преимуществом для организации.

Оценка HiPo — тайна измерения высокого потенциала. Концептуальная модель и лучшие практики

оценка HiPo, измерение высокого потенциала
Концептуальная модель оценки HiPo включает в себя все валидные практики оценки высокого потенциала подходит как для первичного отбора так и для оценки уже работающих сотрудников.

Согласно недавней статье в Уолл  Стрит Джорнал (Wall Street Journal) только 68% компаний формально определили высокий потенциал (Hi Po) и только 28% сказали сотрудникам, что они были определены как лица с высоким потенциалом. Трудно поверить что лица не подозревающие о своем потенциале получали какие-либо инвестиции в их развитие.

Адам Грант: Как нанимать первопроходцев, нонконформистов и чудаков

Адам Грант, чудаки, таланты
Интервью с Адамом Грантом, профессором Уортонского университета и автором книги "Чудаки. Как нонконформисты двигают мир", в котором он рассказывает, почему компаниям жизненно необходимо набирать как можно больше людей, мыслящих нестандартно, нонконформистов и первопроходцев. А так же делится своими примерами, как их искать, определять и интервьюировать.

Примечание. Адам Грант использует в своей книге и данном интервью термин «originals», который мы перевели как «чудаки», имея ввиду талантливых, оригинальных людей способных мыслить нестандартно и ярко.

Пожалуйста, убейте ваши четыре раунда интервью!

Новая статья Криса Дана о неэффективности многоэтапных интервью, которые, на его взгляд, отнимают время и размазывают ответственность.

Если вы не доверяете менеджерам  по найму,  включайтесь в процесс интервью сами.

Если вы похожи на большинство компаний, которые  интервьюируют и нанимают таланты профессионального уровня,  вы потеряли контроль. Ваш процесс интервью перерос  из разумного в абсурд.

Тотальная перезагрузка талантов — как один стартап произвел капитальный ремонт своей рабочей силы

Отличная статья о привлечении талантов. Очень важно! В статье описаны механизмы формирования процесса рекрутинга для подбора самых подходящих кандидатов.

Два года назад Тим Чень (Tim Chen) возглавлял стартап, в котором работали в основном финансисты (большинство из которых недавно окончило университет). Тим нашел финансирование для своей компании, Nerdwallet, за пять лет до этого и стартап уже был прибыльным. Но Чень знал: чтобы достичь следующего уровня нужны совсем другие подходы. Компания могла перейти от простого зарабатывания денег к влиянию на финансы сотен тысяч, если не миллионов, людей. И Чень был уверен, что для этого необходимо предпринять полную перезагрузку талантов в компании.

Обратная связь