Рубрика: Корпоративная культура

Эволюция организационной эффективности

Эволюция организационной эффективности
То, как организации достигают и поддерживают успех, изменяется. Это ясно всем. Если взглянуть на временную линию от индустриальной эпохи до сегодняшнего дня, то очевидно, что фокус, мотивация, ответственность и движущие силы успеха изменялись и продолжают изменяться еще более быстрыми темпами.

Как эффективная постановка целей мотивирует сотрудников

Как эффективная постановка целей мотивирует сотрудников
Статья McKinsey о правильной постановке целей сотрудникам

Никто не любит ежегодные обзоры производительности. Даже высокопроизводительные сотрудники могут быть деморализованы ригидными или произвольными целями.

История. Роше: от контроля до инсайтов

От контроля до инсайтов
Эксперимент в огромной фармацевтической компании показал, как действует эффект социального давления и как можно снизить бюрократию, предоставив людям самостоятельно распоряжаться расходами.

Резюме.

Может ли компания ограничить бюрократию, давая людям свободу управлять собой?

Управление и измерение культуры рабочего места

Управление — и измерение культуры рабочего места
Статья об основных факторах, участвующих в проведении изменений культуры рабочего места и критериях измерения этих изменений.

Культура рабочего места — среда в которой поведение сотрудников соответствует бизнес-результатам постоянно меняется.

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix. Часть 2

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix
Глава из книги вице-президента по HR компании Netflix Патти МакКорд. Что лежит в основе культуры Netflix, позволившей компании сделать фантастический рывок?

Продолжение. Начало статьи

Предоставлять механизмы обратной связи

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix. Часть 1

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix
Глава из книги вице-президента по HR компании Netflix Патти МакКорд. Что лежит в основе культуры Netflix, позволившей компании сделать фантастический рывок?

Netflix — это место, где люди выигрывают. Они превосходят ожидания. Они ловят удачу.

Чтобы растить таланты, не нужно «двигаться быстро и ломать» — двигайтесь медленно и стройте.

Чтобы растить таланты, не нужно двигаться быстро и ломать — двигайтесь медленно и стройте.
Статья, объясняющая вред создания трудовой зависимости

Это первая часть в новой серии по развитию культуры, привлечению и удержанию талантов и организационному развитию в технологических компаниях.

Использование нейронауки, чтобы вести себя через изменения (продолжение цикла статей о нейронауке в помощь управлению изменениями)

Использование нейронауки, чтобы вести себя через изменения
Вторая статья из трехчастного цикла о применении знаний из нейронаук в проведении изменений

В первой части этой публикации Дрю Мосс рассказал о том, что происходит в разных частях нашего мозга, помогая нам понять, почему изменение представляется таким трудным. На этой неделе я расскажу о том, как мы можем использовать это понимание, чтобы лучше вести себя через изменения.

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими
Статья-исследование Deloitte, посвященная способам облегчить управление изменениями с помощью бихевиоральной экономики

Как поведенческая экономика может помочь компаниям среднего размера стать более гибкими

Узнайте, как компании среднего бизнеса, стремящиеся перехитрить более крупных конкурентов, могут использовать в своих интересах ключевые принципы экономики поведения.

Обратная связь