Рубрика: Корпоративная культура

Существует ли реальный разрыв в навыках?

Статья освещает ситуацию на рынке труда, связанную с непрерывным ростом необходимых навыков и невозможностью эффективно этим управлять.

Работодатели говорят, что они изо всех сил пытаются найти квалифицированных кандидатов для заполнения вакансий, но не слишком ли высоки их ожидания?

Как офисные политики портят поиск HiPO

Как офисные политики портят поиск высокопотенциальных сотрудников
Статья об офисных политиках, приводящих к выдвижению на лидерские роли неподходящих кандидатов.

Мало тем рождает столько же дискуссий в области управления талантами, сколько это делает потенциал.

Памятка СЕО — являетесь ли вы источником дисфункционального поведения на работе?

Памятка СЕО - являетесь ли вы источником дисфункционального поведения на работе?
Статья Боба Саттона, продолжающая тему мудаков на работе. Сейчас речь идет о подобном поведении лидеров компании и как с этим справиться.

Грубость и издевательства очень распространены, говорит профессор Стэнфорда Боб Саттон. Мудрые руководители выясняют, как поправить свои команды и организации; а начинают они с того, что долго смотрят в зеркало.

Введение в организацию и адаптация: гид по процессу

Введение в организацию и адаптация: гид по процессу
Статья-руководство по созданию великолепного опыта сотрудников в время выхода на работу, введения в организацию и адаптации: основные компоненты процесса, советы и идеи.

Вы входите в дверь, вы полны энергии, улыбка на лице.
Кто-то встречает вас в холле.

Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.

high performer
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.

Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.

Современный HR или как продавать вашу компанию сотрудникам каждый день

Современный HR или как проавать компанию своим сотрудникам каждый день
В статье обсуждается идея ежедневных усилий компании по созданию впечатляющего опыта сотрудников.

Многие руководители определяют свои клиентские стратегии как усилия, направленные на то, чтобы снова и снова приводить клиентов к покупке.

Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.2

Вовлеченность персонала: уничтожение системы производительности
Третья статья, касающаяся рассмотрения эффективности работы системы в целом, а не вклада отдельной индивидуальности

Мы продолжаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.

Обратная связь