О проекте
Здравствуйте уважаемые друзья!
Зачем мы здесь и какова наша главная идея?
Последние 15 лет мы занимаемся управлением персоналом. Наша ежедневная практика и опыт говорят нам о том, что традиционные HR – методы работают плохо или не работают совсем. Мы искали новые подходы — более полезные, более точные и более удобные. Мы считаем, что нашли. Это — управление талантами или Talent Management. Во всём мире в эффективности этого подхода уже давно никто не сомневается. Да, это намного сложнее, чем всё, что мы знали до этого. Сегодня — это работающий способ сохранить конкурентность бизнеса или выйти на мировой рынок.
Ещё одна идея, которая нами движет — рассказывать предельно простыми словами о сложных понятиях, существующих в области управления человеческим капиталом. Реальность такова, что большая часть материалов на темы HR в русскоязычном сегменте написана на неудобоваримом канцелярите, часто не объясняет сути явлений, написана с упрощением или наоборот, наукообразно. И нужно признать, что основная масса статей не отражает современное состояние менеджмента в мировой экономике. Возможно, наши статьи о коучинге, привлечении талантов, наставничестве или оценке высокого потенциала сделают эти области более понятными для всех.
Мы очень надеемся на обсуждение наших материалов и будем рады вашим вопросам и дополнениям.
Кто мы такие?
Мы — эйчары с более чем 15-ти летним опытом управления персоналом. Ещё мы думающие и ищущие эйчары. Мы объединились на почве того, что всё время ищем способ улучшить управление эффективностью в организации.
Вот так мы выглядим:
Наше образование и опыт работы можно посмотреть в наших профайлах на Linkedln:
Что мы можем и как мы это делаем:
Мы применяем в своей работе некоторые принципы дизайн – мышления.
Дизайн – мышление — это метод создания продуктов и услуг, ориентированный на человека. Отличительными особенностями являются проникновение в опыт пользователя, всесторонний подход к определению проблем и фокусировка на персональных сценариях поведения и действия.
Когда мы работаем над проектом, мы разбиваем любой, самый масштабный и амбициозный замысел на короткие смысловые итерации.
Зачем?
Выполнение любого проекта это движение из точки начала А в точку завершения В.
И очень хочется, чтобы этот путь был вот таким коротким и прямым:
В реальности, в ходе выполнения проекта возникают разные непредвиденные события: кто-то заболел, кто-то уволился, что-то поменялось в конкурентном окружении или налоговое законодательство вышло в новой редакции.
Или мы столкнулись с чем-то, что требует дополнительной проработки. Например, обучение ваших сотрудников новым навыкам заняло больше времени, чем планировалось.
Поэтому, в реальности, выполнение проекта происходит так:
Решения в любом проекте принимаются постоянно. Даже если вы точно описали цели в начале, невозможно предусмотреть и зафиксировать всё.
Для того чтобы сделать нашу совместную работу безопасной и приятной, мы разбиваем проект на короткие понятные итерации и согласовываем цели по каждой из них, чтобы вы:
- имели возможность контролировать — мы хотим сделать работу безопасной;
- имели возможность изменить;
- имели возможность остановиться;
- имели готовую работающую полезную функцию;
Например, мы работаем над проектом по созданию самоподдерживающегося ресурса «Справочник по работе с трудными клиентами» для отдела менеджеров по продажам. Тогда смысловые итерации будут такими:
У нас есть этический кодекс
- Мы всегда, в первую очередь, думаем о том, принесет ли проект реальную пользу бизнесу клиента. Мы не беремся за проект, если считаем, что не сможем его реализовать.
- Мы всегда сохраняем конфиденциальность.
- Мы не беремся за проект, если руководители компании не считают что, для того, чтобы изменения были успешными они должны начинаться с них самих.
- Мы не работаем с мудаками.
Мудак — человек, который постоянно душевно и физически опустошает окружающих.
Самые распространённые действия мудаков: личные оскорбления, вторжение на личную территорию «объекта», непрошеный физический контакт, угрозы и запугивания — вербальные и невербальные, саркастические шутки и «дразнилки», используемые для оскорбления, «испепеляющие» электронные письма, «статусные пощёчины» с намерением унизить жертву, публичные попытки дискредитировать или показательные «разжалования», грубые вмешательства, лицемерные нападки, презрительные взгляды, игнорирование.
Стоимость нашего консалтингового часа — 50 долларов США. Это стоимость работы всей команды над вашим проектом.
Наши телефоны: +38 068 118 13 20
+38 044 232 31 43
Личная почта:
Виктория Бузник — vb@talent-management.com.ua
Лилия Грабовская — lg@talent-management.com.ua