Записи: коучинг

Коучинг и наставничество — что выбрать?

коучинг и наставничество
Весело в картинках о том, чем отличаются коучинг и наставничество в организации. Каковы основные роли и поведенческие модели наставника и что лежит в основе коучинга и наставничества.

Тема развития людей в организации, пожалуй, самая сложная. По сути, мало кто понимает, что конкретно нужно делать в этой связи. 

Читать полностью 0 Ноябрь 11, 2016

Командный коучинг vs. Групповой коучинг — в чем разница?

Коучинг
Чем отличается коучинг команды от группового коучинга? Статья Международного Эриксоновского университета рассказывает о разнице между ними и о ключевых моментах в каждом из подходов.

Действительно, разве это не одно и то же? На самом деле существует тонкое различие между командным и групповым коучингом, которое не очень очевидно на первый взгляд, и в то время как оба эти подхода, как правило, могут быть использованы в виде коучинга для повышения профессионального развития, они также могут быть использованы практически на любой групповой или командной сессии.

Есть ли разница между временем и вниманием? Огромная.

Время, внимание, ресурс
Существует ресурс гораздо более ограниченный, чем время. Вам кажется, что вам не хватает на все времени? Вы ошибаетесь.

Недавно я понял, что если я слишком занят, чтобы заниматься чем-то, я не должен говорить: «У меня нет времени». На самом деле, у меня часто есть время. Это не так уж трудно — сжать свое расписание, чтобы получить дополнительное время для кого-то.

Коучинг vs консалтинг: найдите идеальный баланс между участием “в доле” и результатами

Коучинг и консультационные навыки обладают некоторыми общими свойствами, но каждый из них имеет свое законное место в процессе разработки стратегии обучения.

4 разговора, необходимых новоиспеченным менеджерам

Кратко, просто, лаконично и очень полезно один из самых известных мировых коучей описывает основные навыки новоиспеченного менеджера в управлении людьми. Сегодняшние лидеры не могут эффективно управлять своими командами без этих навыков.

Роль звезды – исполнителя редко готовит кого-либо к управлению другими людьми. Эти разговоры должны помочь такому переходу.

Большинство людей помнят первый раз, когда они стали менеджером. Вероятно, они были хорошими исполнителями, которые получили повышение, благодаря своим способностям. И также вероятно, что для них не займёт много времени понять, что те навыки, которые помогли им стать отличными исполнителями не помогут им стать эффективными лидерами.

Как коучинг и наставничество могут стать движущими силами успеха в вашей организации.

Статья посвящена сущностным отличиям коучинга от наставничества, различиям во временной протяженности программ и комплексному подходу для обеспечения оптимальных результатов развития.

Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.

Ссылка: Коучинг глазами со-основателя НЛП. Френк Пьюселик о коучинге.

Запись семинара Френка Пьюселика, в котором коуч мирового уровня объясняет основы коучинга, делится своими взглядами, опытом и выдаёт некоторые профессиональные секреты.

В последнее время коучинг приобретает всё большее и большее распространение — и не случайно. Это пока лучшая технология управления личной эффективностью. Коучинг лежит в основе успешной работы с талантами в организации и позволяет добиться очень высоких результатов. При этом с коучингом сегодня происходит то же самое, что всегда происходит с любой великолепной идеей — вокруг неё появляется масса дешевых подделок и разного рода профанаций. Френк Пьюселик  — один из основателей НЛП, и пожалуй, один из самых признанных мировых коучей, делится своими взглядами и чуть-чуть своим опытом. Смотрите и слушайте первоисточники!

 

 

 

Читать полностью 0 Июнь 24, 2016

Управление эффективностью

Статья посвящена различным аспектам управления эффективностью сотрудников и является, фактически, пошаговым руководством по созданию в организации системы такого управления.

Хорошее управление эффективностью может привлечь сотрудников и оживить финансовые показатели вашей компании.

Что такое коучинг

Статья  Девида Рока,  пионера в австралийском коучинговом движении и специалиста по организационному консультированию посвящена знакомству с различными подходами к коучингу и общим, присущим всем подходам аспектам.

«Коучинг является способом ускорения того, как люди учатся. Это средство обучения. Способ изменения поведения.»

Обратная связь