Новые гибкие методологии управления: взаимосвязи
Как взаимосвязаны современные гибкие управленческие методологии: Agile, Lean, Scrum и т.д. Кто на кого повлиял и первоисточники.
Записи: гибкое лидерство
Гибкая организация
Agile организация превращается в новую доминирующую организационную структуру. Чем она отличается от иерархических организаций?
Как связать таланты с созданием ценности
Статья, предлагающая стратегии для связывания ключевых ролей создания ценности с талантами
Во многих отношениях организация успешного бизнеса не особенно отличается от организации семейного барбекю.
Как внедрить Agile-практики в вашей команде или компании, даже если вы не IT.
Хотя Agile была создана для разработки программного обеспечения, нетехнические команды тоже начали использовать её. Многие команды за пределами IT обнаружили, что использование гибкого мышления и Agile-практики могут помочь команде или бизнесу сделать больше, сделать клиентов счастливее, а членов команды более сотрудничающими.
Начиная с 2001 года, когда Agile-ценности и принципы были оформлены в Agile Manifesto, Agile стала стандартным процессом разработки программного обеспечения. Исследования показывают, что около трети всех программных проектов используют ту или иную форму методологии Agile.
Применение agile практики: Аgile HR
С 2012 года понятие “Agile HR” (впервые употреблённое Deloitte) стало популярным направлением, цель которого расширение возможностей HR-специалистов.
Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 2
Вторая часть статьи посвящена элементам доверия, коммуникации, связи между гибкостью и доверием и пирамиде увлеченности.
3. Рабочая среда, основанная на доверии
Все знают, что доверие важно. Но многие люди не знают, что быть заслуживающим доверия не означает “строить доверие”.
Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 1
Статья о подходах, позволяющих добиться проактивности сотрудников. Что нужно делать,чтобы подход к работе был осознанным?
1. Проактивные сотрудники
Важность проактивных сотрудников
Большинство руководителей и менеджеров хотят сотрудников, которые могут управлять собой, принимать решения без тщательного руководства, и брать на себя ответственность.