Записи: лидерство

ТED-видео. Что нужно, чтобы стать великим лидером

Чточтобы быть великим лидером нужно,
TED-видео Роселинды Торрес из BSG посвящено радикальному изменению парадигмы лидерства.

Роселинда Торрес из BSG рассказывает о  том, что делает великим сегодняшнего лидера основываясь на длительных исследованиях, проведенных как компанией, так и ею самой.

 

Читать полностью 0 Сентябрь 1, 2017

Модель HR компетенций и знаний SHRM

Модель HR компетенций и знаний SHRM (SHRM BoCK™) описывает поведенческие компетенции и знания в области управления персоналом, которые необходимы профессионалам HR для эффективной работы.

Как в Adobe структурируют обратную связь для сотрудников

Шаблон обратной связи

 

Предоставление сотрудникам обратной связи по их эффективности и возможностям развития является одной из важнейших задач менеджера. Однако, как бы это ни было важно, её часто можно отодвинуть довольно далеко в списке дел.

Читать полностью 0 Июль 24, 2017

Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.

high performer
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.

Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.

Как управлять нарциссами

Лидерство
Иметь дело с нарциссами всегда проблема.
Психологи пробовали много форм работы с нарциссическими людьми. Все они требуют времени. Личностные черты не меняются быстро, если вообще меняются. Что же, в таком случае, могут сделать менеджеры?

Менеджмент — это не о том, чтобы говорить людям, что делать

Менеджмент
Стивен Синофски в своём блоге на Medium написал о важной проблеме в менеджменте

“Нечестно просить других делать то, что вы не хотите делать сами”, — сказала Элеонора Рузвельт, и это один из самых важных уроков в менеджменте. Его много цитируют и обсуждают, но часто понимают неправильно.

Стратегии реагирования на дисфункциональную рабочую среду

Стратегии реагирования на дисфункциональную среду
Иногда новые руководители оказываются в сложной рабочей среде, создаваемой дисфункциональными топ-менеджерами: контролирующим или нарциссическим СЕО; СЕО или менеджером, избегающим решений; группой коллег, которая сопротивляется изменениям. В этой статье предлагаются четыре стратегии решения таких проблем.

Не так уж редко менеджеры сталкиваются с неприятными отношениями на работе. Окружающая среда и проблемы взаимоотношений часто подрывают их энергию и заставляют сомневаться в том, что они сделали правильный выбор, присоединившись к определенному борду, команде.

Расширение лидерства: выходим за рамки. Глава шестая из отчета Deloitte 2017

Лидерство
Сегодня многим организациям нужен совершенно другой тип лидера: «цифровой лидер», который может создавать команды, поддерживать связи между людьми и их вовлеченность, а также развивать культуру инноваций, устойчивость к риску и постоянное совершенствование.

Лидерство продолжает оставаться серьезной проблемой для компаний во всем мире, поскольку переход к новой цифровой организации порождает большие пробелы в руководстве.

Как один разговор с моим боссом изменил мой взгляд на делегирование и провал

Как один разговор с мои боссом изменил взгляды на делегирование и провал
Очень короткая, но на удивление емкая статья о вреде микроменеджмента и делегировании.

Маргарет Гоулд Стюарт. Вице-президент по Product Design в Facebook, перед этим в YouTube и Google. TED-спикер.

Однажды я проводила свою еженедельную встречу “один на один” с моим боссом Эндрю Босуортом (Andrew Bosworth). Мы регулярно обновляли информацию о моей команде, о том, что происходит в Facebook в целом, и т.д и т.п. Потом он кое-что спросил у меня… “

Баланс автономии сотрудников и контроля. Опыт Spotify.

Баланс автономии сотрудников и контроля
Предоставить сотрудникам автономию на работе - вызов, который поднимается перед компаниями уже сегодня. Статья о том, как шведская Spotify совмещает автономию и организационный контроль.

Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.

Обратная связь