Во многих отношениях организация успешного бизнеса не особенно отличается от организации семейного барбекю.
Что вы будете делать, если завтра ключевой сотрудник вашей организации решит уволиться, уйти на пенсию или заболеет? Вы готовы к этому?
Обзор
Выход на пенсию беби – бумеров в сочетании с высоким уровнем неудач исполнительной власти и уменьшением иерархических уровней организаций заставляет руководителя корпорации, исполнительного директора и HR – руководителя задаваться вопросом — откуда должны прийти преемники, пришли ли они уже и насколько они готовы взять на себя ключевую роль.
Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.
Статья посвящена важности планирования преемственности лидерства в организации, содержит краткий обзор программных продуктов, позволяющих реализовать крупномасштабные долгосрочные программы а также основные этапы создания и ошибки таких программ.