Записи: развитие сотрудников

Набор условий для того, чтобы любой в вашей команде был креативным

Условия для креативности
Один из самых разрушительных мифов о творчестве заключается в том, что существует некая “творческая личность”, которой одни люди обладают, а другие - нет. Тем не менее в течение десятилетий исследования творчества, такая черта не была обнаружена. Правда в том, что каждый может быть креативным при определенных обстоятельствах и контексте.

Менеджеры не могут быть великолепными коучами

Коучинг в работе менеджера
Исследователи из Gartner опросили 7 300 сотрудников и менеджеров в различных отраслях, чтобы определить, как менеджеры могут лучше справляться с потребностями своих подчиненных в коучинге и развитии. Целью исследования было понять, каковы лучшие менеджеры, которые занимаются развитием сотрудников в сегодняшней загруженной рабочей среде.

 В утопическом корпоративном мире менеджеры расточают постоянный поток обратной связи для своих подчиненных. Это необходимо, думается, потому что организации и обязанности быстро меняются, требуя от сотрудников постоянно совершенствовать свои навыки. И сегодняшнее стремление к частым обсуждениям развития является одной из причин, по которой многие компании уходят от ежегодных обзоров эффективности: годового разговора недостаточно.

От карьеры к опыту: новые пути. Глава 4 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

От карьеры к опыту
Вместо последовательного перехода от работы к работе, карьеры 21-го века можно рассматривать как серию опытов развития, каждый из которых предлагает возможность приобретать новые навыки, перспективы и суждения.

В 21 веке карьеры определяются уже не узко местами работы и навыками, а опытом и гибкостью обучения. Продолжающаяся трансформация работы, потребность людей и организаций в постоянном обновлении навыков и сдвиги в предпочтениях сотрудников требуют новых подходов к обучению, проектированию рабочих мест, управлению эффективностью и развитию карьеры.

Внутренняя мотивация: потерянная часть изменений поведения сотрудников

Внутренняя мотивация
Несмотря на то, что это редко упоминается в описаниях должностных обязанностей, изменение поведения сотрудников является важной частью любой работы менеджера. Пытаетесь ли вы помочь людям развиваться и улучшаться в том, что они делают, или заставляете их делать новые вещи по-новому, речь всегда идет об изменении поведения. И для многих менеджеров это самая сложная задача, с которой они сталкиваются.

“Я положил доллар в один из этих автоматов по размену денег. Ничего не изменилось”.

Джордж Карлин (американский комик)

Как связать таланты с созданием ценности

Как увязать таланты с созданием ценности
Статья, предлагающая стратегии для связывания ключевых ролей создания ценности с талантами

Во многих отношениях организация успешного бизнеса не особенно отличается от организации семейного барбекю.

Современное обучение на рабочем месте

Современное обучение на рабочем месте
Сегодня нам нужно иметь гораздо более широкое понимание того, что означает обучение на рабочем месте, и как люди учатся на работе. Современное обучение на рабочем месте предполагает признание того факта, что мы учимся по-разному.

Есть четыре основных способа, которыми мы обучаемся на современном рабочем месте:

Модель HR компетенций и знаний SHRM

Модель HR компетенций и знаний SHRM (SHRM BoCK™) описывает поведенческие компетенции и знания в области управления персоналом, которые необходимы профессионалам HR для эффективной работы.

Основы современного подхода к обучению в организации

Обучение в организации

 

Мы живём в такое время, когда компаниям дешевле развивать сотрудников, чем не развивать. Причин много, но основная — дефицит профессионалов. Компании любой величины во всех сферах сталкиваются с одним и тем же явлением. Недостаток квалифицированных сотрудников. Наверное, уже практически не существует компаний, в которых не звучат фразы: “нам негде брать таких специалистов”, “этому нигде не учат” и т. д.

Обратная связь