“Самое главное — правильный рекрутинг — правильные люди должны быть на своих местах” —сказал недавно в разговоре коллега.
Мы все знаем, что такое узкое место, да? Это тот участок, в котором весь процесс останавливается, замедляется или становится менее эффективными. Мы можем узнать много нового об узких местах из книги Элияху Голдратта «Цель». Книги о Теории Ограничений и узких местах, которые (очевидно) и являются ограничениями.
Влияет ли внешность кандидата на принимаемые вами решения о найме, влияет ли привлекательность генерального директора на успешность компании и её цену на рынке? Это не просто монолог а красоте, а это рассказ, подкреплённый научными исследованиями и доказывающий, что люди обращают всё больше и больше внимания на внешний вид. И, кажется, нам нужно с этим что-то делать.
Практическое применение психологической науки к процессу интервью. Важное пособие для интервью любого уровня. Мы все делаем ошибки такого рода.
Рекрутеры, у которых большие объемы подбора, не очень – то общаются друг с другом. Они работают под постоянным давлением, им надо закрывать несколько позиций в день, выдерживать сжатые сроки и выполнять показатели, привязанные к бонусам.
Если есть что – то, о чём мы любим поговорить как HR – профи, то, конечно, это культура. Мы любим говорить о том, чем отличается культура в нашей компании, что мы ценим и как мы награждаем людей в соответствии с нашими культурными нормами.