Записи: Июль 14, 2016

Можете ли вы посчитать культуру компании?

Как измерять культуру. Взаимосвязанность в организации как один из ключевых показателей корпоративной культуры
Компания Zappos делится своими взглядами на то, как можно измерять культуру, работать с корпоративными ценностями и всегда поддерживать идею взаимосвязанности как очень важную в умах своих сотрудников.

Э.М. Форстер писал: «Только связь».  Один из признаков сильной корпоративной культуры это то, насколько ее сотрудники связаны друг с другом. Некоторые даже говорят, что компания сильна настолько, насколько сильна ее культура, но как вы можете использовать метрики для оценки связанности? Как компания может количественно измерять культуру?

4 разговора, необходимых новоиспеченным менеджерам

Кратко, просто, лаконично и очень полезно один из самых известных мировых коучей описывает основные навыки новоиспеченного менеджера в управлении людьми. Сегодняшние лидеры не могут эффективно управлять своими командами без этих навыков.

Роль звезды – исполнителя редко готовит кого-либо к управлению другими людьми. Эти разговоры должны помочь такому переходу.

Большинство людей помнят первый раз, когда они стали менеджером. Вероятно, они были хорошими исполнителями, которые получили повышение, благодаря своим способностям. И также вероятно, что для них не займёт много времени понять, что те навыки, которые помогли им стать отличными исполнителями не помогут им стать эффективными лидерами.

Прерваться или нет? Часть 3

Третья часть исследования Deloitte посвящена лучшим стратегиям в работе с прерываниями и переключениями на рабочем месте для увеличения общей производительности подразделения а также оценке затрат, связанных с прерываниями.

Интрузии и секвестирование

Там, где перерывы становятся дорогостоящими, целесообразно рассмотреть стратегии того, как их можно избежать? Будь то электронные письма или тексты, льющиеся через смартфон или коллеги, льющиеся через дверь, перерывы приводят к вопросу о том, изолировать ли себя от мира и позволять ли кому – то иметь дело с этими перерывами?

Прерваться или нет? Часть 2

Исследование Deloitte в области бихевиоральной экономики, посвященное изучению того, как влиять на производительность, управляя поведением сотрудников

За пределами школы

Разумеется, отвлекающие факторы не заканчиваются за дверью школы. Они точно так же пронизывают рабочее место. Поэтому, мы просим вас ответить на следующие вопросы:

Прерывание и отвлекающие факторы имеют такое же значение на рабочем месте как и для студентов? Если это так, что менеджер делает с этим?

Прерваться или нет? Часть 1

Как поведенческие факторы влияют на решения, связанные с перерывами в работе?

Что менеджеры могут сделать для борьбы с потерей производительности, связанной с отвлекающими перерывами в работе? В некоторых случаях, здравый смысл играет роль. Но иногда, подход, противоречащий здравому смыслу оказывается более эффективным.

Гиг – экономика. Девиация или разрушение? Глава из отчета Deloitte

Глава из отчета Deloitte о коренных изменениях в составе рабочей силы 21 века.

Как может талант эффективно управлять бизнесом, если большинство или все его люди не самом деле не его сотрудники? Сети людей, работающих без какого-либо официального трудового соглашения растут так же , как растет количество используемых электронных устройств  — и это перестраивает управление талантами.

Как коучинг и наставничество могут стать движущими силами успеха в вашей организации.

Статья посвящена сущностным отличиям коучинга от наставничества, различиям во временной протяженности программ и комплексному подходу для обеспечения оптимальных результатов развития.

Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.

Культура ест стратегию на завтрак! Катализаторы культурных изменений. Deloitte

изменение организационной культуры
Статья лаборатории переходного периода Deloitte, посвящена механизму изменений организационной культуры. В статье подробно, по шагам, предлагается последовательность конкретных действий по реализации изменений и особенно подчеркивается место и роль генерального директора, собственника и/или акционеров в этом непростом процессе.

Культура как айсберг. Большая часть этого, подводная часть, включает в себя общие убеждения и предположения, которые часто формируются на протяжении нескольких поколений, и иногда может пробить дыру в Титанике корпоративных инициатив.

Именно поэтому изменение организационной культуры может быть одним из приоритетных вызовов.

Формируйте культуру. Стратегия движения. Глава из отчета Deloitte

Следующая глава из отчета Deloitte, посвящена теме организационной культуры. Культура как катализатор вовлеченности и участия сотрудников, измерения, селекции и изменения культуры. Основная мысль фокусируется на необходимости включать вопросы культуры в повестку дня самых высоких руководителей компании.

Культура стала одной из самых важных бизнес-тем в 2016 году. CEO и HR – лидеры сегодня признают, что культура влияет на поведение сотрудников, инновации, обслуживание клиентов: 82% респондентов полагают, что “культура является потенциальным конкурентным преимуществом”.

Ссылка: Коучинг глазами со-основателя НЛП. Френк Пьюселик о коучинге.

Запись семинара Френка Пьюселика, в котором коуч мирового уровня объясняет основы коучинга, делится своими взглядами, опытом и выдаёт некоторые профессиональные секреты.

В последнее время коучинг приобретает всё большее и большее распространение — и не случайно. Это пока лучшая технология управления личной эффективностью. Коучинг лежит в основе успешной работы с талантами в организации и позволяет добиться очень высоких результатов. При этом с коучингом сегодня происходит то же самое, что всегда происходит с любой великолепной идеей — вокруг неё появляется масса дешевых подделок и разного рода профанаций. Френк Пьюселик  — один из основателей НЛП, и пожалуй, один из самых признанных мировых коучей, делится своими взглядами и чуть-чуть своим опытом. Смотрите и слушайте первоисточники!

 

 

 

Читать полностью 0 Июнь 24, 2016
Обратная связь