Записи: Ноябрь 15, 2015

Как мы работаем с «белыми пятнами» преемственности?

Статья о том, с чего начать планировать преемственность в любой организации

У нас есть департаменты, которые лучше подготовлены к преемственности, чем остальные. Мы принадлежим к Fortune 500 в динамичной регулируемой отрасли. Как определить наши «белые пятна» и начать осуществлять планирование преемственности как часть нашего стратегического планирования? Когда мы начали определять принципы, мы были в тупике.

 

Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.

Смерть одиночки, рождение команды

Статья об изменившихся подходах к организации продаж, о важности талантов и их соответствии определенным ролям в команде. В статье также уделяется большое внимание необходимости оценки мотивации в продажах.

Расширяя возможности и роли таланта, компании могут стать мастерами успешных продаж.

Ссылка: Как создать коммерческий отдел и управлять им по-научному?

В статье Владимира Черемисинова анализируется организационно-управленческая структура отдела продаж. Автор делится своим опытом подбора кадров, формирования корпоративной культуры, излагает суть своей концепции «Управленческая пирамида» и объясняет алгоритм организации и проведения эффективного совещания.
Читать полностью 0 Ноябрь 12, 2015

Ссылка: Работа с HiPo: где их искать, и зачем они нужны

Статья о том, кто такие таланты, какую дополнительную ценность в компанию они привносят, где их искать и как привлекать. Кто такие HiPo, как их определить и что лучше: переманивать HiPo из других компаний или выращивать самим? Обсудим этот вопрос с СЕО Changellenge Андреем Алясовым.

Читать полностью 0 Ноябрь 6, 2015

Застрявшие в середине

Глубокая  практическая статья Мэдлин  Хоман-Бланшар (Madeleine Homan-Blanchard), со-основателя Бланшар-Коучинг-Сёрвисез (Blanchard Coaching Services) о развитии карьеры менеджеров среднего звена.  Статья посвящена не только обзору всех аспектов этой трудной и неблагодарной работы, но и служит практическим руководством для тех, кто хочет сдвинуть свою карьеру с мёртвой точки и начать расти.

Средний менеджмент — это тяжелая работа;  это неблагодарный марафон,  бег на выносливость для тех, чья карьера не взлетает.

Как мне узнать, кто будет моим следующим сотрудником?

Содержательная статья-совет от Джейсона Коена (Jason Cohen) основателя WP Engine & Smart Bear Software.

Статья предлагает последовательный и подробный анализ подхода к найму в стартапах. 

Как мне узнать,  кто будет моим следующим ценным сотрудником?

Ссылка: Когда талантливых слишком много

Дайджест психологических исследований о том, правда ли, что команда становится продуктивнее, если в ней собраны только очень талантливые люди?

Исследования подтвердили, что это верно только для тех случаев, когда совместная деятельность не предполагает высокого уровня внутригрупповой координации и взаимозависимости.
Читать полностью 0 Ноябрь 4, 2015

Ссылка: Google запустила сайт — базу знаний для обучения управлению персоналом

Статья анонсирует важное событие — запуск ресурса для обучения управлению персоналом.

Статья анонсирует важное событие — запуск ресурса для обучения управлению персоналом.

Читать полностью 0 Октябрь 30, 2015

Мудак может быть полезен на работе

Новая статья Криса Дана посвящена проблеме работы с жесткими, агрессивными людьми,  о которой мало говорят, хотя эти трудности касаются любой организации.

Маленький грязный секрет о трудных людях с высокой ассертивностью, и о тех вещах, которые они могут сделать.
Каждый знает правило «Защиты от Дураков».  Чтобы не путаться, сейчас я буду придерживаться правила «Защиты от Мудаков».
Мудаки плохие. Мудаки токсичные. Мудаки могут погубить команду, жизнь и, конечно, культуру вашей компании, если их не остановить.
Обратная связь