Записи: Июнь 21, 2018

Обучение, KPI и диалог с топ-менеджментом: как Укрпошта повышает эффективность сотрудников

Интервью с заместителем генерального директора по персоналу Укрпошты Лилией Бушиной.

Как в одной из самых больших госкомпаний Украины добиваться быстрых изменений, не имея инструментов управления, доступных в бизнес-среде? Как построить клиентоориентированную компанию, в которой работают приветливые сотрудники, нацеленные на результат? Об этом в интервью Лилии Бушиной, заместителя генерального директора по персоналу ПАТ «Укрпошта».

Читать полностью 0 Июнь 21, 2018

Как суеверия изменяют способ принятия решений

Как суеверие изменяет способ принятия решений

Скрещенные пальцы или кроличья лапка может может быть нашим обычным способом оценки риска.
Основано на исследованиях Ping Dong и Aparna Labroo

Надевали ли вы когда либо “счастливые”туфли на собеседование или стучали по дереву, сказав что-то обнадеживающее? Эти типы суеверных действий не имеют ничего общего с рациональностью, но многие из нас совершают их всегда.

Данные о людях: далеко ли мы зайдем? Глава 10 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Данные о людях: далеко ли мы зайдем?
Глава отчета Deloitte посвящена новым возможностям и новым рискам, открывающимся в связи с взрывным ростом количества данных о людях, которые собирают организации.

Использование данных о людях для анализа, прогнозирования и повышения эффективности работы в течение последних нескольких лет подобно взрывному эффекту. Но поскольку организации начинают серьезно использовать данные о людях, формируются новые риски и новые возможности.

AI, робототехника и автоматизация: место человека в этом цикле. Глава 8 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

AI, робототехника и автоматизация: место человека в этом цикле
Поскольку ИИ и другие передовые технологии проникают на рабочее место, навыки, такие как критическое мышление, креативность и решение проблем, приобретают все большее значение. Ведущие компании признают, что эти технологии наиболее эффективны, когда они дополняют людей, а не заменяют их.

Поскольку AI и другие передовые технологии проникают на рабочее место, навыки, такие как критическое мышление, креативность и решение проблем, приобретают все большее значение. Ведущие компании признают, что эти технологии наиболее эффективны, когда они дополняют людей, а не заменяют их.

Культура: 4 ключа к тому, почему это имеет значение

Культура: 4 ключа к тому, почему это имеет значение
Статья описывает основные причины, по которым культура определяет эффективность организации

Что отличает высокоэффективные организации от остальных? Умная стратегия? Превосходные продукты? Лучшие люди?

Преимущество долголетия: работа в эпоху 100-летней жизни. Глава 5 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Обучение, основанное на опыте. Как обучаются взрослые. Фрагмент вебинара «Как обучать и развивать soft skills в компании»

Фрагмент нашего вебинара "Как обучать и развивать soft skills в компании", посвященный теории обучения взрослых.

Это видео — фрагмент вебинара «Как обучать и развивать soft skills в компании» — посвящено теории обучения взрослых. В нем мы рассказываем о базовых основах обучения взрослых — теории социального научения Альберта Бандуры, кривой Бандуры, стилях обучения по Хони и Мамфорду и цикле Колба и Фрая.

Новые вознаграждения: персонализированные, гибкие и целостные. Глава 3 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Новые вознаграждения: персонализированные, гибкие и целостные
Глава 3 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018” посвящена изменению системы вознаграждений в компании

Почему система вознаграждений остается прежней, когда почти каждый аспект HR претерпел трансформационные изменения? Ведущие компании в настоящее время прилагают серьезные усилия по созданию персонализированных программ вознаграждений, основанных на понимании потребностей каждого человека.

Симфонический борд. Команды, управляющие командами.Глава из отчета компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2018»

Симфонический борд. Команды, управляющие командами
Эта глава отчета посвящена необходимости командной работы всех членов борда по аналогии с симфоническим оркестром, где каждый музыкант играет свою партию, следуя при этом общей партитуре.

Старшие лидеры не могут позволить себе работать в отдельных функциональных областях условиях современной сложной динамичной среды. Цель состоит в том, чтобы выступать в качестве симфонии экспертов, играющих в гармонии, вместо какофонии экспертов, которые звучат великолепно в одиночку, но не вместе.

HR-диалоги. Вовлеченность

Видео посвящено понятию вовлеченности.

Видео посвящено понятию вовлеченности. Что это такое, какие факторы на неё влияют? Что мы хотим от вовлеченного сотрудника? Какие усилия компания должна прикладывать, чтобы добиться вовлеченности?

Разница между рыночными и социальными отношениями. Ошибки при создании систем стимулирования.

Читать полностью 0 Апрель 25, 2018
Обратная связь