Ми — команда досвідчених фахівців у галузі управління людьми. Ми впроваджуємо системи управління талантами в компаніях і займаємося пошуком і залученням талантів.
Цей сайт — про підходи і техніки, які ми використовуємо в роботі. Саме вони складають суть сучасного HR.
Ми впевнені, що ефективність завжди можна поліпшити.
Занадто радикально?
Ми впевнені — ні! Навпаки, актуально.
У всьому світі стрімко і радикально змінюється парадигма управління.
У минуле відходить ієрархічна організаційна структура, орієнтація на процеси. Їй на зміну приходять мережі команд, дизайн-мислення, гіг — економіка, цифровий HR, нова парадигма лідерства та корпоративного навчання.
На цьому ресурсі ми пропонуємо наші послуги по створенню працюючих інструментів управління людьми для ефективної роботи компанії у сьогоднішніх умовах.
Чому? Тому що основна проблема систем управління полягає в низький залученості співробітників, які часто поверхнево включаються в роботу. Залученість людей (або бажання проявляти ініціативу) — ось він, справжній щасливий квиток в майбутнє. А системи мотивації просто пропонують кожен раз ще більше булочок, фруктів і абонементів у фітнес-центри (і це при хорошому розкладі!) Але плюшки і абонементи, а також бонуси і пільги є стимули, що діють короткий час. Як додаткові — вони прекрасні, як основні — працюють неефективно.
Це могло бути прийнятним в умовах минулого століття — ну, не змогли сьогодні, спробуємо завтра або післязавтра. Зараз бізнес — це процес безперервних змін, до яких необхідно адаптуватися в умовах реального часу.
Реймонд Курцвейл, один з основних дослідників штучного інтелекту вважає, що всі досягнення XX століття вмістилися б у 20 років при темпі розвитку 2000 року, іншими словами, з 2000 року темп розвитку став у 20 разів вище, ніж середній темп розвитку в XX столітті. Він також вважає що прогрес, який можна порівняти з усіма досягненнями минулого століття, стався в період між 2000 і 2014 і такий же сукупний результат повториться наступного разу до 2021 року, всього через 7 років. Через пару десятиліть досягнення, зіставні з сумарним прогресом XX століття, будуть повторюватися кілька разів на рік, а ще пізніше — взагалі кожен місяць. В кінцевому підсумку, відповідно до Закону прискорювання, XXI століття перевищить прогрес XX століття в 1000 разів.
Для того, щоб справлятися з цими новими викликами недостатньо інертних співробітників, які формально виконують свою роботу, а у вільний час відвідують фітнес-центри (або жують корпоративні плюшки). У якийсь момент організація просто не встигне за ринком.
Очевидно, що потрібні нові способи впливати на ставлення людей до роботи і на їх бажання проявляти ініціативу. Це способи, які об’єднує в собі управління талантами, а саме: реальне визнання заслуг кожного співробітника, спільний простір, де спільні цінності підтримуються більшістю, і звичайно, особистий успіх.
Ми не намагаємося нівелювати цінність матеріальних складових винагороди. Мова про те, що до матеріальної винагороди (практично будь-якої) людина звикає дуже швидко і перестає вважати її достатньою умовою для того, щоб додатково напружуватися. Це відомо з часів Герцберга.
А ось щоденна атмосфера виклику, конструктивного діалогу, можливості реалізувати свої ідеї та отримати підтримку оточуючих людей — це середовище, в якому людина готова віддавати свій талант і досвід за визнання, відчуття підтримки і задоволеність собою.
Наскільки складно реалізувати такий підхід на практиці? Досить складно.
Чи можливо це тільки для компаній рівня Google або Facebook з їх менеджментом і підходом до впровадження інновацій?
Ми вважаємо, що це не так. Ми впевнені, що в реальних компаніях з сьогоднішнім рівнем управління можна починати перехід до більш ефективних способів впливу на залученість людей.
Було б нечесно скотитися в популізм і оголосити, що управління талантами і, взагалі, весь сьогоднішній HR, це легко і весело. Це не так.
Навпаки, сьогоднішній підхід до управління людьми стає більш складним і … більш людяним. Все більше відповідальності передається співробітникам, управління переходить від центрованого на процесах до центрованого на людині. Співробітник вже не гвинтик індустріальної економіки, а головний ресурс і потенціал.
На цьому порталі ми пропонуємо весь комплекс послуг з управління людьми, об’єднаний наскрізною думкою про те, що головний ресурс компанії — це потенціал співробітників.
Ви можете не погодитися з цим, і ми визнаємо і поважаємо ваше право думати інакше.
Підходи і методи, які ми вважаємо ефективними в управлінні людьми більше маркетингові, які розглядають співробітника як внутрішнього споживача на відміну від традиційного погляду, який сформувався у вчорашньому HR-середовищі. Зрозуміло, ніхто не викреслює той цінний досвід, який дійсно допомагає робити роботу швидше і точніше, але світ стрімко змінюється і сучасні методи управління — це механізми, які дозволяють компаніям залишатися конкурентними.
Ми розмістили тут наші статті та перекладні матеріали, які стосуються найгарячіших тем і нових підходів в управлінні людьми. Ми пропонуємо познайомитися з нашими поглядами і поглядами провідних світових лідерів у справі управління талантами, планування наступності, коучингового підходу в управлінні і багатьма іншими.
Ми бачимо нашу місію в тому, щоб допомагати компаніям освоювати ефективні способи управління людьми і отримувати якісно інші результати продуктивності.
Ми завжди раді допомогти вам у ваших змінах і зробити ваше життя трохи легше!
Телефоны:
+38 044 232 31 43
+38 068 118 13 20
