Мы — команда опытных специалистов в области управления людьми. Мы внедряем системы управления талантами в компаниях и занимаемся поиском и привлечением талантов.
Этот сайт — о подходах и техниках, которые мы используем в работе. Именно они составляют суть современного HR.
Мы уверены, что эффективность можно улучшить всегда.
Слишком радикально?
Мы уверены — нет! Наоборот, актуально.
Во всём мире стремительно и радикально изменяется парадигма управления.
В прошлое уходит иерархичная организационная структура, ориентация на процессы. Ей на смену приходят сети команд, дизайн-мышление, гиг — экономика, цифровой HR, новая парадигма лидерства и корпоративного обучения.
На этом ресурсе мы предлагаем наши услуги по созданию работающих инструментов по управлению людьми для эффективной работы компании в сегодняшних условиях.
Почему? Потому что камень преткновения систем управления заключается в том, что сотрудники часто не включаются в работу. Вовлеченность людей (или желание проявлять инициативу) — вот он, настоящий счастливый билетик в будущее. А системы мотивации предлагают каждый раз ещё больше плюшек, фруктов и абонементов в фитнес-центры (и это при хорошем раскладе!) Но плюшки и абонементы, а также бонусы и бенефиты представляют собой стимулы, действующие короткое время. Как дополнительные — они прекрасны, как основные — работают неэффективно.
Это могло быть приемлемым в условиях прошлого века — ну, не смогли сегодня, попробуем завтра или послезавтра. Сейчас бизнес — это процесс непрерывных изменений, к которым необходимо адаптироваться в условиях реального времени.
Реймонд Курцвейл, один из основных исследователей искусственного интеллекта считает, что все достижения XX века уместились бы в 20 лет при темпе развития 2000 года, иными словами, к 2000 году темп развития был в 20 раз выше, чем средний темп развития в XX веке. Он также считает что прогресс, сопоставимый со всеми достижениями прошлого века, произошел в период между 2000 и 2014 и такой же совокупный результат повторится в следующий раз к 2021 году, всего через 7 лет. Спустя пару десятилетий достижения, сопоставимые с суммарным прогрессом XX века, будут повторяться несколько раз в год, а еще позже — вообще каждый месяц. В конечном итоге, согласно Закону ускоряющейся отдачи, XXI век превысит прогресс XX века в 1000 раз.
Для того, чтобы справляться с этими новыми вызовами недостаточно инертных сотрудников, формально выполняющих свою работу, а в свободное время посещающих фитнес-центры (жующих корпоративные плюшки). В какой-то момент организация просто не успеет за рынком.
Очевидно, что нужны новые способы влиять на отношение людей к работе и на их желание проявлять инициативу. Это способы, которые объединяет в себе управление талантами, а именно: реальное признание заслуг каждого сотрудника, совместное пространство, где общие ценности поддерживаются большинством, и конечно, личный успех.
Потому что любой человек дорожит местом, где признаётся его вклад, где есть безопасная среда и поддержка коллег имеющих те же ценности. И в обмен на предоставление таких возможностей сотрудник готов думать над тем, как можно улучшить работу, чтобы получить одобрение окружающих и руководства, чтобы ощутить свою причастность к общему делу.
Мы не пытаемся нивелировать ценность материальных составляющих вознаграждения работы. Речь о том, что к материальному вознаграждению (практически любому) человек привыкает очень быстро и перестаёт считать его достаточным условием для того, чтобы дополнительно напрягаться. Это известно со времен Герцберга.
А вот ежедневная атмосфера достаточного вызова, конструктивного диалога, возможности реализовать свои идеи и получить поддержку окружающих людей — это среда, в которой человек готов отдавать свой талант и опыт за признание, ощущение поддержки и удовлетворенность собой.
Насколько сложно реализовать такой подход на практике? Достаточно сложно.
Возможно ли это только для компаний уровня Google или Facebook с их менеджментом и подходом к внедрению инноваций?
Мы считаем, что это не так. Мы уверены,что в реальных компаниях с сегодняшним уровнем управления можно начинать переход на более эффективные способы влияния на вовлеченность людей.
Было бы нечестно скатиться в популизм и объявить, что управление талантами и вообще, весь сегодняшний HR это легко и весело. Это не так.
Наоборот, сегодняшний подход к управлению людьми становится более сложным и…более человечным. Всё больше ответственности передается сотрудникам, управление переходит от центрированного на процессах к центрированному на человеке. Сотрудник уже не винтик в мощной индустриальной экономике, а главный ресурс и потенциал.
На этом портале мы предлагаем весь комплекс услуг по управлению людьми, объединенный сквозной мыслью о том, что главный ресурс компании — это потенциал сотрудников.
Вы можете не согласиться с этим, и мы признаём и уважаем ваше право думать иначе.
Подходы и способы, которые мы считаем эффективными в управлении людьми больше маркетинговые, рассматривающие сотрудника как внутреннего потребителя в отличии от традиционного взгляда, который сформировался в сегодняшней HR- среде. Разумеется, никто не вычеркивает тот ценный опыт, который действительно помогает делать работу быстрее и точнее, но мир стремительно меняется и сегодняшние способы управления — это механизмы, которые позволяют компаниям оставаться конкурентными.
Мы разместили здесь наши статьи и переводные материалы, которые касаются самых горячих тем и новых подходов в управлении людьми. Мы предлагаем познакомиться с нашими взглядами и взглядами ведущих мировых лидеров в деле управления талантами, планирования преемственности, коучингового подхода в управлении и многих других.
Мы видим нашу миссию в том, чтобы помогать компаниям осваивать эффективные способы управления людьми и получать качественно другие результаты производительности.
Мы всегда рады помочь вам в ваших изменениях и сделать вашу жизнь немного легче!
Телефоны:
+38 044 232 31 43
+38 068 118 13 20
