Почему эти составляющие должны изменить отношение людей к работе?
Потому что любой человек дорожит местом, где признаётся его вклад, где есть безопасная среда и поддержка коллег имеющих те же ценности. И в обмен на предоставление таких возможностей сотрудник готов думать над тем, как можно улучшить работу, чтобы получить одобрение окружающих и руководства, чтобы ощутить свою причастность к общему делу.
Мы не пытаемся нивелировать ценность материальных составляющих вознаграждения работы. Речь о том, что к материальному вознаграждению (практически любому) человек привыкает очень быстро и перестаёт считать его достаточным условием для того, чтобы дополнительно напрягаться. Это известно со времен Герцберга.
А вот ежедневная атмосфера достаточного вызова, конструктивного диалога, возможности реализовать свои идеи и получить поддержку окружающих людей — это среда, в которой человек готов отдавать свой талант и опыт за признание, ощущение поддержки и удовлетворенность собой.
Насколько сложно реализовать такой подход на практике? Достаточно сложно.
Возможно ли это только для компаний уровня Google или Facebook с их менеджментом и подходом к внедрению инноваций?
Мы считаем, что это не так. Мы уверены,что в реальных компаниях с сегодняшним уровнем управления можно начинать переход на более эффективные способы влияния на вовлеченность людей.
Было бы нечестно скатиться в популизм и объявить, что управление талантами и вообще, весь сегодняшний HR это легко и весело. Это не так.
Наоборот, сегодняшний подход к управлению людьми становится более сложным и…более человечным. Всё больше ответственности передается сотрудникам, управление переходит от центрированного на процессах к центрированному на человеке. Сотрудник уже не винтик в мощной индустриальной экономике, а главный ресурс и потенциал.
На этом портале мы предлагаем весь комплекс услуг по управлению людьми, объединенный сквозной мыслью о том, что главный ресурс компании — это потенциал сотрудников.
Вы можете не согласиться с этим, и мы признаём и уважаем ваше право думать иначе.
Подходы и способы, которые мы считаем эффективными в управлении людьми больше маркетинговые, рассматривающие сотрудника как внутреннего потребителя в отличии от традиционного взгляда, который сформировался в сегодняшней HR- среде. Разумеется, никто не вычеркивает тот ценный опыт, который действительно помогает делать работу быстрее и точнее, но мир стремительно меняется и сегодняшние способы управления — это механизмы, которые позволяют компаниям оставаться конкурентными.
Мы разместили здесь наши статьи и переводные материалы, которые касаются самых горячих тем и новых подходов в управлении людьми. Мы предлагаем познакомиться с нашими взглядами и взглядами ведущих мировых лидеров в деле управления талантами, планирования преемственности, коучингового подхода в управлении и многих других.
Мы видим нашу миссию в том, чтобы помогать компаниям осваивать эффективные способы управления людьми и получать качественно другие результаты производительности.
Мы всегда рады помочь вам в ваших изменениях и сделать вашу жизнь немного легче!