Опасности найма “под культуру”

найм "под культуру!
Статья о самых распространенных ошибках при найме. Большинство интервьюеров ищут в кандидатах черты, сходные с их собственной личностью и это приводит к непродуктивным наймам.

Что происходит, когда руководитель  пытается создать более привлекательное рабочее место, но не все чувствуют, что их туда приглашают?

Навыки меняются, но споcобности остаются

Навыки меняются, но споcобности остаются
Статья Deloitte посвящена исследованию ключевого вопроса, лежащего сегодня в основе любой системы обучения, если она действительно направлена на увеличение эффективности бизнеса, а именно - фокус сегодняшней системы обучения должен лежать не на обучению конкретным стандартным навыкам, а на развитии врожденных человеческих способностей

Почему в будущем развитие человеческих способностей может быть важнее, чем переподготовка. 

Взгляд в будущее: к чему приведет переизобретение? Статья из отчета компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2019»

Будущее HR
Взгляд с позиции долгосрочной перспективы на тенденции, формирующие человеческий капитал и бизнес, может помочь лидерам установить приоритеты для необходимых переизобретений.

В этом году доклад Global Human Capital Trends утверждает, что для создания ценности, которую может дать социальное предприятие в сегодняшней динамичной и сложной среде, компании должны заново изобрести себя — с ориентацией на человека — по трем направлениям: рабочая сила, организация и HR. Десять тенденций, которые мы выделяем в этих областях, являются зоной непосредственного беспокойства руководителей бизнеса и HR в настоящее время, зонами, в которых лидеры вынуждены что-то предпринимать. Но куда они приведут организации через пять или десять лет, если ситуация уже настолько сложная?

Управление социальным предприятием — переосмысление с фокусом на людей. Введение к отчету компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2019»

10 трендов человеческого капитала в 2019 году
 Активизация экономических, социальных и политических проблем заставляет организации переосмыслять себя как социальные предприятия, взаимодействовать с заинтересованными сторонами и повышать эффективность работы на человеческом уровне.

В 2019 году усиливающееся сочетание экономических, социальных и политических проблем ставит под сомнение стратегии ведения бизнеса. Столкнувшись с неуклонным ростом искусственного интеллекта (ИИ), когнитивных технологий и автоматизации, 86% респондентов в опросе Global Human Capital Trends этого года считают, что они должны пересмотреть и переизобрести свою способность учиться. После почти 10 лет экономического роста, и, несмотря на всеобщую корпоративную ориентацию на цифровую трансформацию, 84% респондентов сказали нам, что им необходимо переосмыслить свой опыт управления персоналом для повышения продуктивности. И перед лицом новой необходимости двигаться быстрее и адаптироваться к гораздо более разнообразной рабочей силе, 80% считают, что им нужно развивать лидеров разными способами.

Опыт сотрудников: это сложнее (и важнее), чем вы думали

Опыт сотрудников
Статья Джоша Берсина о последних исследованиях в области создания "неотразимой организации" с помощью проектирования рабочих процессов вокруг персоналий сотрудников.

Я только что закончил неделю встреч, обсуждая HR-технологии и опыт сотрудников, и я хочу поделиться с вами некоторыми мыслями. Эта тема чрезвычайно важна, и на самом деле она сложнее, чем кажется.

“Делай отношения, а не контент”

Статья о ценности создания отношения с потребителем, основанных на честности. Что такое ценность бренда сегодня и что такое правильный сторителлинг.

Вы не можете “придумать” что-то, чтобы “люди вам доверяли”.

Бренды думают о контенте, как о продукте, который нужно создавать, но контент — это не вещь. Контент — это отношения.

Ошибочная обратная связь

Ошибочная обратная связь
Статья о парадоксах и ошибочных представлениях, лежащих сегодня в основе предоставления обратной связи и о том, каким способом можно предоставлять обратную связь намного продуктивнее. Что делать, чтобы она мотивировала других людей меняться и учиться?

Дебаты по поводу обратной связи на работе начались не вчера. По крайней мере, с середины прошлого века вопрос о том, как заставить сотрудников улучшаться, породил много мнений и исследований.

Трансформация подходов к обучению

Трансформация подходов к обучению
Павел Маркасьян, HRD компании Wentrum рассказывает о трансформации подхода к обучению и реализации blended learning или смешанного обучения в компании.

Все мы хорошо помним успех Khan Academy и Udemy – платформы с 100 000+ бесплатных и платных онлайн курсов на различные тематики.

Онлайн-образование набирает обороты. По оценкам Research N Reports, рынок e-learning вырастет с $166 млрд капитализации в 2017 до $275 млрд к 2023 году.

Читать полностью 0 Март 11, 2019

Особенности мотивации сотрудников поколения Z

особенности мотивации поколения Z
Директор по персоналу компании Wentrum Павел Маркасьян рассказывает об особенностях мотивации поколения Z и делится конкретными инструментами, работающими в компании.

 

Еще вчера мы говорили о том, что появилось какое-то новое поколение Z. Понимали, что они не такие, как представители Y и X и уж точно не похожи на поколение BB. 5-7 лет назад мы только начали углубляться в изучение особенностей этого поколения, а уже сегодня люди, родившиеся после 2000 года, приходят устраиваться на работу и процент таких сотрудников с каждым годом увеличивается.

Читать полностью 0 Март 6, 2019
Обратная связь