Рубрика: Управление изменениями

Модель RACI для определения ролей и обязанностей при проведении изменений

Модель RACI

 

Модель RACI представляет собой относительно простой инструмент, который может использоваться для определения ролей и обязанностей во время процесса организационных изменений. В конце концов, процессы трансформации не происходят сами собой, люди должны “делать” что-то, чтобы эти процессы происходили. Поэтому полезно описать, что должно быть сделано для того, чтобы процесс изменений продвигался.

Навигация по высшему руководству: управление отношениями заинтересованных сторон

Управление отношениями заинтересованных сторон
Статья - практическое руководство по созданию эффективных отношений с высшим руководством и другими заинтересованными сторонами.

Из трех ключевых ресурсов, которыми руководители должны эффективно управлять — время, талант и отношения — последнее может быть самым важным.

Айсберг управления изменениями

Айсберг изменений

“Айсберг управления изменениям” рассматривает как очевидные, так и невидимые препятствия для изменения в организации. Он был разработан Вилфридом Крюгером и обращает внимание на скрытые проблемы, необходимые для осуществления изменений.

Цель, которая в состоянии изменить вашу организацию

Цель, которая в состоянии изменить вашу организацию
Статья аналитиков компании BCG о трансформации с помощью глубокого подхода к цели организации.

Сегодня всюду говорят о цели. Как очень убежденные люди, мы воодушевлены разными целями. Однако, мы заметили, что многие организации крайне поверхностны; Они упускают мощь той цели, которая может трансформировать.

Искажения и обманы в стратегических решениях

Искажения и обманы в стратегических решениях
Статья компании McKinsey посвящена когнитивным искажениям, которые влияют на самые ответственные решения, принимаемые в бизнесе и способам преодоления этих искажений.

Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно.

Изменения: управление Колесом Горя управленческих инициатив

управление изменениями: Колесо Горя
Какие основные управленческие риски возникают при внедрении изменений в организации? В статье аналитиков Deloitte кратко, ёмко и понятно описаны 12 основных тем "Колеса Горя" — так метко авторы статьи назвали ключевые точки сопротивления изменениям.

Управленцев высокого класса, как правило, не нанимают для того, чтобы сохранить статус-кво. Обычно, их нанимают для  повышения производительности предприятия, бизнес-единицы или функциональной области.

Человечный выбор: развитие более эффективных стратегий управления изменениями. Часть вторая

управление изменениями
Окончание статьи про использование принципов бихевиоральной экономики в управлении изменениями. Как можно довести изменения до успешного результата

Понимание способа того, как мы думаем

Новаторская работа пионера в области бихевиоральной экономики Даниэля Канемана, касающаяся быстрого и медленного мышления описывает, как мы думаем и принимаем решения. Система 1 представляет быстрые, автоматические мысли, участвующие в процессе мышления, которые часто неосознанны.

Человечный выбор: развитие более эффективных стратегий управления изменениями

управление изменениями
В статье аналитиков компании Deloitte, речь идет о том, почему подавляющее большинство инициатив организационных изменений проваливаются и что делать, чтобы вовлечь людей в этот процесс.

Исследования показывают, что большинство серьезных усилий по управлению изменениями терпят неудачу. Кое-что оказывается неучтенным: человеческий фактор. Организации могут использовать уроки новой бихевиоральной экономики, чтобы усилить связь изменений с поведением людей— и удержать сотрудников вовлеченными в процесс.

Обратная связь