Как поведенческая экономика может помочь компаниям среднего размера стать более гибкими
Узнайте, как компании среднего бизнеса, стремящиеся перехитрить более крупных конкурентов, могут использовать в своих интересах ключевые принципы экономики поведения.
Модель RACI представляет собой относительно простой инструмент, который может использоваться для определения ролей и обязанностей во время процесса организационных изменений. В конце концов, процессы трансформации не происходят сами собой, люди должны “делать” что-то, чтобы эти процессы происходили. Поэтому полезно описать, что должно быть сделано для того, чтобы процесс изменений продвигался.
Из трех ключевых ресурсов, которыми руководители должны эффективно управлять — время, талант и отношения — последнее может быть самым важным.
“Айсберг управления изменениям” рассматривает как очевидные, так и невидимые препятствия для изменения в организации. Он был разработан Вилфридом Крюгером и обращает внимание на скрытые проблемы, необходимые для осуществления изменений.
Сегодня всюду говорят о цели. Как очень убежденные люди, мы воодушевлены разными целями. Однако, мы заметили, что многие организации крайне поверхностны; Они упускают мощь той цели, которая может трансформировать.
Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно.
Управленцев высокого класса, как правило, не нанимают для того, чтобы сохранить статус-кво. Обычно, их нанимают для повышения производительности предприятия, бизнес-единицы или функциональной области.
Понимание способа того, как мы думаем
Новаторская работа пионера в области бихевиоральной экономики Даниэля Канемана, касающаяся быстрого и медленного мышления описывает, как мы думаем и принимаем решения. Система 1 представляет быстрые, автоматические мысли, участвующие в процессе мышления, которые часто неосознанны.