Рубрика: Вознаграждения и компенсации

Внутренняя мотивация: потерянная часть изменений поведения сотрудников

Внутренняя мотивация
Несмотря на то, что это редко упоминается в описаниях должностных обязанностей, изменение поведения сотрудников является важной частью любой работы менеджера. Пытаетесь ли вы помочь людям развиваться и улучшаться в том, что они делают, или заставляете их делать новые вещи по-новому, речь всегда идет об изменении поведения. И для многих менеджеров это самая сложная задача, с которой они сталкиваются.

“Я положил доллар в один из этих автоматов по размену денег. Ничего не изменилось”.

Джордж Карлин (американский комик)

Новые правила Talent Management

Новые правила Talent Management
Программная статья, описывающая меняющуюся роль HR в сегодняшней практике управления талантами. Процессы и области наиболее сильно подверженные изменениям.

HR переходит в Agile.

Разработка компенсационных программ. Часть 4. Непрямые выгоды.

Разработка компенсационных программ
Непрямые выгоды выглядят по-разному в каждой организации. В конечном итоге именно вы выбираете, как определить культуру вашей организации и общую компенсационную программу, которая будет отличать вашу культуру от остальных.

 

Разработка компенсационных программ. Часть 3. Прямые выгоды.

Разработка компенсационных программ
Продолжение гида по разработке компенсационных программ. Третья часть посвящена прямым выгодам - необязательным, не денежным компенсациям, которые предоставляются сотрудникам в дополнение к их обычной заработной плате.

Прямые выгоды это виды льгот, которые могут включать групповое страхование (здравоохранение, стоматология, зрение, жизнь и т.д.), защиту по инвалидности, пенсионные пособия, оплату детского сада, компенсацию обучения, отпуск по болезни, отпуск (оплачиваемый и неоплачиваемый), финансирование образования.

Разработка компенсационных программ. Часть 2. Заработная плата

Разработка компенсационных программ
Продолжение гида по разработке компенсационных программ. Следующая часть посвящена определению заработных плат.

Для определения того, какую заработную плату ваша организация будет платить, важно понимать экономические условия региона, в котором вы работаете, количество потенциальных сотрудников и законодательные требования.

Разработка компенсационных программ

Разработка компенсационных программ
Гид по процессу разработки компенсационных программ. Часть 1: философия компенсаций, справедливость оплаты, компоненты компенсаций.

Компенсационные и бонусные программы — это инструмент, используемый работодателями для эффективного привлечения, удержания и стимулирования сотрудников. Результатом этих программ является справедливая оплата сотруднику за выполнение работы.

Обратная связь