Рубрика: Управление знаниями

Непрерывное обучение в McKinsey

Непрерывное обучение в MkKinsey
Статья, описывающая основные аспекты корпоративного обучения в компании MkKinsey

Глобальная консалтинговая компания по управлению трансформировала свою стратегию обучения, чтобы гарантировать, что у ее консультантов есть все ответы, которые нужны клиентам.

Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.1

Вовлеченность персонала: уничтожение системы производительности
Серия статей, посвященная основным ошибкам менеджеров, которые убивают производительность.

Мы начинаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.

Карьера и обучение: в реальном времени, все время. Глава вторая из отчета Deloitte 2017

Обучение и карьера
Обучение и карьера в цифровом мире, где продолжительность жизни резко выросла, требуют совершенно других подходов и пересмотра самой сути корпоративного обучения.

Период жизненного цикла навыков стремительно уменьшается, предъявляя огромные требования к обучению в цифровую эпоху. Хорошая новость состоит в доступности высоко качественного контента и цифровых моделей его предоставления, предлагающих сотрудникам постоянный доступ к обучающему контенту.

Айсберг игнорирования

айсберг игнорирования
В 1989 году консультант Сидни Йошида опубликовал данные своих исследований, на основании которых он создал "Айсберг игнорирования". С тех пор Айсберг часто применяли для того, чтобы проиллюстрировать ограниченное понимание высшим руководством проблем, с которыми в реальности сталкивается компания.

Как раскрыть подлинные таланты и знания в вашей организации

как разблокировать таланты
Таланты часто скрыты внутри организации. Структура и должности не позволяют нам разглядеть подлинные таланты и свободно обмениваться знаниями.

Это было пару лет назад. Я был руководителем HR  – службы компании  по гибридным услугам и технологиям. Я отвечал за согласование обеих рекрутинговых и HR  служб для организации, созданной слиянием двух различных групп в одну  (все с разными культурами, людьми и процессами).

Модель непрерывного обучения. Визуализация

модель непрерывного обучения
Модель непрерывного обучения на протяжении всей карьеры

Сегодня обучение становится непрерывным процессом, который продолжается на протяжении всей карьеры. Для того, чтобы быть эффективным, мы должны находиться одновременно в трёх его «агрегатных состояниях»

Читать полностью 0 Октябрь 4, 2016

Как учатся взрослые? Модель Колба и Фрая — обучение, основанное на опыте

модель Колба и Фрая
Четырехэтапная цикличная модель Колба и Фрая с примерами из личного опыта, как полезный инструмент пониманиятого как обучаются взрослые люди

Эту статью я написала, чтобы поделиться одной полезной универсальной моделью обучения взрослых людей — моделью Колба и Фрая.

Чтобы лучше разобраться в абстрактных понятиях и применить эту модель в реальной жизни, я расскажу о каждом этапе на примере реального кейса из моего личного опыта.

Читать полностью 0 Сентябрь 30, 2016

Переживание потока, как секрет счастья. TED – лекция Михая Чиксентмихайи

переживание потока
Как мы достигаем совершенства в деятельности? Сколько лет нужно, чтобы освоить технические приемы и перейти к созданию чего – то, по – настоящему нового и исключительного? Какие составляющие определяют успех?

Весь мир занят построением новой организации — организации, в которой людям нравится работать и общаться, творить новое и чувствовать поддержку.  Возможно, это близко к переживанию, которое мы называем счастье.

Лекция, которую мы публикуем подводит нас к пониманию того, как человек попадает в зону наивысшей эффективности.

Читать полностью 0 Сентябрь 23, 2016
Обратная связь