Рубрика: Управление знаниями

Soft skills необходимые для управления изменениями

Управление изменениями
Управление изменениями имеет значение. Из разных исследований мы знаем, что, если программа управления изменениями не сопровождает инициативы, показатель успеха проектов резко падает. И последствия неудач значительны.

По словам “McKinsey”, “Изменения требуют от руководителей неустанной сосредоточенности на деталях на всех уровнях”. Успешные изменения требуют приверженности, внимания, времени и детализации. Немногие руководители обращают внимание на эту сторону дела. Итак, что же нам необходимо учесть?

Читать полностью 0 Декабрь 20, 2017

Кейс из американской армии, посвящённый обмену знаниями. Генерал Стэнли Маккристал на TED

Обмен знаниями
Стэнли Маккристал, американский генерал, автор книги "Команда команд" и человек, внедривший в американской армии новую организационную структуру - сети команд, рассказывает почему в современных условиях ведения войны и бизнеса свободный и активный обмен знаниями - жизненная необходимость.
Читать полностью 0 Октябрь 6, 2017

Непрерывное обучение в McKinsey

Непрерывное обучение в MkKinsey
Статья, описывающая основные аспекты корпоративного обучения в компании MkKinsey

Глобальная консалтинговая компания по управлению трансформировала свою стратегию обучения, чтобы гарантировать, что у ее консультантов есть все ответы, которые нужны клиентам.

Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.1

Вовлеченность персонала: уничтожение системы производительности
Серия статей, посвященная основным ошибкам менеджеров, которые убивают производительность.

Мы начинаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.

Карьера и обучение: в реальном времени, все время. Глава вторая из отчета Deloitte 2017

Обучение и карьера
Обучение и карьера в цифровом мире, где продолжительность жизни резко выросла, требуют совершенно других подходов и пересмотра самой сути корпоративного обучения.

Период жизненного цикла навыков стремительно уменьшается, предъявляя огромные требования к обучению в цифровую эпоху. Хорошая новость состоит в доступности высоко качественного контента и цифровых моделей его предоставления, предлагающих сотрудникам постоянный доступ к обучающему контенту.

Айсберг игнорирования

айсберг игнорирования
В 1989 году консультант Сидни Йошида опубликовал данные своих исследований, на основании которых он создал "Айсберг игнорирования". С тех пор Айсберг часто применяли для того, чтобы проиллюстрировать ограниченное понимание высшим руководством проблем, с которыми в реальности сталкивается компания.
Обратная связь