Новые правила Talent Management (окончание)
В этой части статьи руководители глобальных корпораций делятся опытом agile-талант-практик
Рубрика: Оценка эффективности
Усиливайте ценность талант-процессов использованием аналитики
Пример компании Unilever использования аналитики людей для снижения человеческих искажений в процессах найма и планирования премственности.
Представьте, что вы отказываетесь от традиционных резюме и интервью в пользу онлайн-игр, видеороликов и алгоритмов для выявления и привлечения свежих кандидатов в вашу компанию.
Как связать таланты с созданием ценности
Статья, предлагающая стратегии для связывания ключевых ролей создания ценности с талантами
Во многих отношениях организация успешного бизнеса не особенно отличается от организации семейного барбекю.
Не переоцениваете ли вы ваших HiPO?
В статье обсуждается ценность программ идентификации высокого потенциала (HiPos) в прогнозировании будущего лидерства.
После того, как 20 лет назад McKinsey представила понятие “война за таланты”, HR-департаменты начали фокусироваться на способах привлечения, развития и удержания высокопроизводительных сотрудников (HiPo).
Как офисные политики портят поиск HiPO
Статья об офисных политиках, приводящих к выдвижению на лидерские роли неподходящих кандидатов.
Мало тем рождает столько же дискуссий в области управления талантами, сколько это делает потенциал.
Как спрогнозировать текучку в вашей команде продаж?
Статья, посвященная тому, как спрогнозировать увольнения сотрудников и как влиять на это.
Компании беспокоятся по поводу текучки в любом отделе, но есть функция, где это обходится особенно дорого — продажи.
Как в Adobe структурируют обратную связь для сотрудников
Предоставление сотрудникам обратной связи по их эффективности и возможностям развития является одной из важнейших задач менеджера. Однако, как бы это ни было важно, её часто можно отодвинуть довольно далеко в списке дел.
Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.
Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.
Опасности измерения эффективности
Традиционные, сформированные в начале прошлого века измерение и оценка эффективности сотрудников на основе индивидуальных показателей в корне не подходят для большинства современных работ - "знаниевых", требующих творчества, сотрудничества и решения проблем. Sam McAfee на Medium о том, почему и чем они должны быть заменены.
Оценка HiPo — тайна измерения высокого потенциала. Концептуальная модель и лучшие практики
Концептуальная модель оценки HiPo включает в себя все валидные практики оценки высокого потенциала подходит как для первичного отбора так и для оценки уже работающих сотрудников.
Согласно недавней статье в Уолл Стрит Джорнал (Wall Street Journal) только 68% компаний формально определили высокий потенциал (Hi Po) и только 28% сказали сотрудникам, что они были определены как лица с высоким потенциалом. Трудно поверить что лица не подозревающие о своем потенциале получали какие-либо инвестиции в их развитие.