Рубрика: Оценка эффективности

Непрерывное управление эффективностью: новые правила

Управление эффективностью
Одной из самых фундаментальных и сложных составляющих менеджмента (и HR) является то, как мы осуществляем управление эффективностью. Это исключительно стратегический процесс для компаний, и он пережил огромную трансформацию за последние годы. То, что раньше было ежегодной оценкой в конце года, теперь стало целым набором новых практик, входящих в новую категорию, которую мы называем “непрерывными”.

Усиливайте ценность талант-процессов использованием аналитики

Усиливайте ценность талант-процессов использованием аналитики
Пример компании Unilever использования аналитики людей для снижения человеческих искажений в процессах найма и планирования премственности.

Представьте, что вы отказываетесь от традиционных резюме и интервью в пользу онлайн-игр, видеороликов и алгоритмов для выявления и привлечения свежих кандидатов в вашу компанию.

Как связать таланты с созданием ценности

Как увязать таланты с созданием ценности
Статья, предлагающая стратегии для связывания ключевых ролей создания ценности с талантами

Во многих отношениях организация успешного бизнеса не особенно отличается от организации семейного барбекю.

Не переоцениваете ли вы ваших HiPO?

Не переоцениваете ли вы ваших HiPO?
В статье обсуждается ценность программ идентификации высокого потенциала (HiPos) в прогнозировании будущего лидерства.

После того, как 20 лет назад McKinsey представила понятие “война за таланты”, HR-департаменты начали фокусироваться на способах привлечения, развития и удержания высокопроизводительных сотрудников (HiPo).

Как офисные политики портят поиск HiPO

Как офисные политики портят поиск высокопотенциальных сотрудников
Статья об офисных политиках, приводящих к выдвижению на лидерские роли неподходящих кандидатов.

Мало тем рождает столько же дискуссий в области управления талантами, сколько это делает потенциал.

Как спрогнозировать текучку в вашей команде продаж?

Как спрогнозировать текучку в вашей команде продаж?
Статья, посвященная тому, как спрогнозировать увольнения сотрудников и как влиять на это.

Компании беспокоятся по поводу текучки в любом отделе, но есть функция, где это обходится особенно дорого — продажи.

Как в Adobe структурируют обратную связь для сотрудников

Шаблон обратной связи

 

Предоставление сотрудникам обратной связи по их эффективности и возможностям развития является одной из важнейших задач менеджера. Однако, как бы это ни было важно, её часто можно отодвинуть довольно далеко в списке дел.

Читать полностью 0 Июль 24, 2017

Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.

high performer
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.

Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.

Опасности измерения эффективности

Оценка эффективности
Традиционные, сформированные в начале прошлого века измерение и оценка эффективности сотрудников на основе индивидуальных показателей в корне не подходят для большинства современных работ - "знаниевых", требующих творчества, сотрудничества и решения проблем. Sam McAfee на Medium о том, почему и чем они должны быть заменены.
Обратная связь