Рубрика: Коучинговый подход в управлении

Стать неотразимой организацией. Часть 2: Поддерживающий менеджмент.

Модель вовлечённости
В нашей модели “Simply Irresistible” для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных элементов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (вторая из пяти), я расскажу о менеджменте.

Менеджеры не могут быть великолепными коучами

Коучинг в работе менеджера
Исследователи из Gartner опросили 7 300 сотрудников и менеджеров в различных отраслях, чтобы определить, как менеджеры могут лучше справляться с потребностями своих подчиненных в коучинге и развитии. Целью исследования было понять, каковы лучшие менеджеры, которые занимаются развитием сотрудников в сегодняшней загруженной рабочей среде.

 В утопическом корпоративном мире менеджеры расточают постоянный поток обратной связи для своих подчиненных. Это необходимо, думается, потому что организации и обязанности быстро меняются, требуя от сотрудников постоянно совершенствовать свои навыки. И сегодняшнее стремление к частым обсуждениям развития является одной из причин, по которой многие компании уходят от ежегодных обзоров эффективности: годового разговора недостаточно.

Как избежать “монстров” обратной связи

Как избежать “монстров” обратной связи
Дорожная карта по предоставлению эффективной обратной связи

Используйте идеи поведенческой экономики для развития культуры сильной обратной связи

Рабочая среда в которой обратная связь  продуктивно предоставляется и получается, имеет критическое значение для производительности. Вот как тактика поведения помогает менеджерам избежать ошибок и обеспечивать более эффективную обратную связь.

Управление эффективностью: выигрышная комбинация. Глава пятая из отчета Deloitte 2017

performance management
В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: от постановки целей и оценки до материальных стимулов и вознаграждений - и уже видят выгоды для бизнеса.
Читать полностью 0 Март 27, 2017

Ключевые моменты коучинга сотрудников

Коучинг сотрудников, коучинг в компании
Эд Батиста, коуч и инструктор в Стэнфордской школе бизнеса, поделился своими обширными знаниями о потенциале и ограничениях коучинга, и о том, какие навыки необходимы руководителям, чтобы быть максимально эффективными.

Коучинг —  это важная лидерская роль. Лидер, который не является в то же время коучем, часто тратит время попусту и может никогда в полной мере не увидеть, на что способны его товарищи по команде. Однако коучинг не является решением во всех случаях. И, кроме того, коучинг требует специальных навыков, даже специальной подготовки, чтобы он приносил действительно эффективные результаты.

Коучинг с низкоэффективными сотрудниками

Коучинг в организации, Коучинг сотрудников
Каждый менеджер сталкивается с ситуациями, когда падает продуктивность, ухудшаются показатели или необходимо работать с низкоэффективными сотрудниками. Мы адаптировали памятку для работы в таких случаях: о чем нужно помнить, если вы собираетесь улучшить эффективность ваших сотрудников.
Читать полностью 0 Январь 17, 2017

Коучинг и наставничество — что выбрать?

коучинг и наставничество
Весело в картинках о том, чем отличаются коучинг и наставничество в организации. Каковы основные роли и поведенческие модели наставника и что лежит в основе коучинга и наставничества.

Тема развития людей в организации, пожалуй, самая сложная. По сути, мало кто понимает, что конкретно нужно делать в этой связи. 

Читать полностью 0 Ноябрь 11, 2016

“Отдайте ваше лего” и другие заповеди масштабирования стартапов

отдайте ваше лего и другие заповеди масштабирования стартапов
Что происходит внутри стартапа на этапе бурного роста? Как справляться со сложными эмоциями людей в компании и как не потерять контроль над происходящим, и как работать с передачей ответственности.

Молли Грэхем повидала многое. Ее команда в Google сделала скачок с 25 до 125 сотрудников всего за 9 месяцев. Во время ее четырех с лишним лет работы в Facebook, компания взорвалась с 500 сотрудников, обслуживающих 80 миллионов пользователей до 5500 сотрудников и более 1,1 миллиарда пользователей.

Принципы квантового управления командой

квантовые принципы управления командой
Что происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram.

Я не собирался углубляться в компьютерную науку, и определенно не собирался становиться менеджером. Вместо этого я думал, что мог бы работать в научной лаборатории. В колледже это привело меня к астрономии и физике, которые подтолкнули к тому, чтобы начать писать программное обеспечение.

Обратная связь