Рубрика: Must Have для HR

HR в потоке работы: появление новой парадигмы

HR в потоке работы
Если мы будем думать об “опыте сотрудников” (новое модное слово года), мы автоматически начнем фокусироваться на том, как прекратить прерывать людей, как сделать их работу проще, продуктивнее и более значимой.
Нам нужно перестать думать о HR-программах как о “цели” и начать думать о них как о “пути” или “посредничестве” или “диалоге”.

На этой неделе я участвую в конференции по технологиям управления персоналом в США (более 9 000 человек) и хочу еще раз подчеркнуть тему моего основного выступления в четверг: HR в потоке работы. Я считаю, что эта концепция, о которой я раскажу в этой статье, определит роль HR на многие годы вперед.

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций
Статья посвящена развенчанию устойчивого мифа о существовании т.н людей теории X из работы известного исследователя мотивации людей на работе Дугласа МакГрегора

Несколько месяцев назад студентка из Германии спросила меня, как получилось, что я был “почти единственным“ страстно и неоднократно заявлявшим, что людей Х не существует.

Вхождение в организацию

вхождение в должность
Статья об основных задачах и проблемах, возникающих на входе нового сотрудник в организацию.

В этом материале речь пойдет о таком непростом периоде, как вхождение в организацию. Мы все знаем статистику относительно того, что 80% уволившихся в первые полгода, принимают это решение в течение первых двух недель работы.

Читать полностью 0 Апрель 3, 2018

Внутренняя мотивация: потерянная часть изменений поведения сотрудников

Внутренняя мотивация
Несмотря на то, что это редко упоминается в описаниях должностных обязанностей, изменение поведения сотрудников является важной частью любой работы менеджера. Пытаетесь ли вы помочь людям развиваться и улучшаться в том, что они делают, или заставляете их делать новые вещи по-новому, речь всегда идет об изменении поведения. И для многих менеджеров это самая сложная задача, с которой они сталкиваются.

“Я положил доллар в один из этих автоматов по размену денег. Ничего не изменилось”.

Джордж Карлин (американский комик)

Фокус на пяти процентах

Фокус на пяти процентах
Статья, посвященная сложности заполнения ключевых ролей в организации.

Рекрутинг — одна из самых сложных вещей, которую делает компания, но это может вернуться сторицей.

Не переоцениваете ли вы ваших HiPO?

Не переоцениваете ли вы ваших HiPO?
В статье обсуждается ценность программ идентификации высокого потенциала (HiPos) в прогнозировании будущего лидерства.

После того, как 20 лет назад McKinsey представила понятие “война за таланты”, HR-департаменты начали фокусироваться на способах привлечения, развития и удержания высокопроизводительных сотрудников (HiPo).

Когнитивные технологии и перепроектирование работы

Когнитивные технологии
Когнитивные технологии, продукт развития сферы искусственного интеллекта, могут и будут использоваться для замены человеческих рабочих мест. И сейчас лидеры во всех отраслях сталкиваются с выбором, как именно их применять.  

Быстрый прогресс в области искусственного интеллекта (ИИ) вызвал активные дискуссии о последствиях этой тенденции для общества. Некоторые видят в нем движущую силу экономического роста и безграничные возможности для повышения уровня жизни. Другие видят экзистенциальные угрозы, начиная от роботов-убийц и заканчивая широко распространенной в будущем технологической безработицей. Хотя мы считаем, что худшие из страхов раздуты, когнитивные технологии — продукты развития сферы ИИ — нельзя игнорировать. Они являются новым источником конкурентного преимущества для бизнеса и находятся на пути к повсеместному применению на работе и в доме.

Фреймворк HR-компетенций CIPD

Компетенции CIPD
Поведенческие компетенции и профессиональные зоны HR по версии CIPD

Профессиональные зоны в фреймворке CIPD: предоставление услуг и информации, организационный дизайн, организационное развитие, рекрутинг и планирование талантов, обучение и развитие талантов, управление эффективностью и вознаграждения, вовлеченность сотрудников, управление отношениями.

Читать полностью 0 Декабрь 28, 2017
Обратная связь