Из трех ключевых ресурсов, которыми руководители должны эффективно управлять — время, талант и отношения — последнее может быть самым важным.
Модель HR компетенций и знаний SHRM (SHRM BoCK™) описывает поведенческие компетенции и знания в области управления персоналом, которые необходимы профессионалам HR для эффективной работы.
Заметка Тома Робинсона, — управляющего директора Talent Tomorrow, посвященная опросам вовлеченности.
Вовлеченность — это горячая тема, и вряд ли она исчезнет в ближайшее время.
Сотрудники — жизненная сила каждой компании. Привлечение талантов имеет решающее значение для успеха бизнеса, и много денег тратится на поиск кандидатов на открытые позиции и на выявление лучших способов найти новых сотрудников. Поэтому неудивительно, что показатели стали важным способом понять, что работает, а что нет.
Чем сегодня занимается HR?
Что, если бы лидеры сказали: “Давайте примем текучку и будем работать с ней, а не против неё?”
Независимо от того, новичок вы в управлении или опытный специалист, вы должны осознавать, что для управления требуются определенные навыки и способности.
Переход от роли специалиста к управленческой роли сопровождается мощным стрессом и некоторой дезориентацией. Особенно это касается наших менеджеров, с которыми никогда не работали ни коуч, не ментор.
“Зачем устраиваться в компанию, если не хочешь вовлеченности?” — недавно я прочла статью с таким названием и, считаю, что нужно описать эту тему, как одну из покрытых мраком непонимания.
В ходе бесед с почти 500 лидерами в моей еженедельной серии “Corner Office”, я спросил каждого из них: «Как вы нанимаете людей?»