Рубрика: Must Have для HR

Навигация по высшему руководству: управление отношениями заинтересованных сторон

Управление отношениями заинтересованных сторон
Статья - практическое руководство по созданию эффективных отношений с высшим руководством и другими заинтересованными сторонами.

Из трех ключевых ресурсов, которыми руководители должны эффективно управлять — время, талант и отношения — последнее может быть самым важным.

Модель HR компетенций и знаний SHRM

Модель HR компетенций и знаний SHRM (SHRM BoCK™) описывает поведенческие компетенции и знания в области управления персоналом, которые необходимы профессионалам HR для эффективной работы.

Последние годы HR меряет неправильные вещи

Последние годы HR измеряет неправильные вещи
Статья, в которой рассматривается необходимость и целесообразность измерений вовлеченности

Заметка Тома Робинсона, — управляющего директора Talent Tomorrow, посвященная опросам вовлеченности.

Вовлеченность —  это горячая тема, и вряд ли она исчезнет в ближайшее время.

Играем с числами: метрики, которые имеют значение при поиске талантов

Играем с числами: показатели, которые имеют значение при поиске талантов
Статья посвящена основным метрикам процесса привлечения талантов

Сотрудники — жизненная сила каждой компании. Привлечение талантов имеет решающее значение для успеха бизнеса, и много денег тратится на поиск кандидатов на открытые позиции и на выявление лучших способов найти новых сотрудников. Поэтому неудивительно, что показатели стали важным способом понять, что работает, а что нет.

Почему так высока текучка в ваших стартапах и что с этим делать?

Почему так высока текучка в ваших стартапах и что с этим делать?
Статья, посвященная разумному подходу к найму с учетом разных этапов развития компании

Что, если бы лидеры сказали: “Давайте примем текучку и будем работать с ней, а не против неё?”

Что делают менеджеры. Роли менеджера по Минцбергу

Роли менеджера по Минцбергу
Статья посвящена основным ролям менеджера в организации согласно концепции Минцберга

Независимо от того, новичок вы в управлении или опытный специалист, вы должны осознавать, что для управления требуются определенные навыки и способности.

Переход в менеджмент. Модель Адамса

Переход по Адамсу
Статья о важной сфере в работе менеджера — управлении собой в начале перехода к новой управленческой роли.

Переход от роли специалиста к управленческой роли сопровождается мощным стрессом и некоторой дезориентацией. Особенно это касается наших менеджеров, с которыми никогда не работали ни коуч, не ментор.

Любовь за деньги не купишь — поговорим о вовлеченности

Вовоеченность
Вовлеченность — как следствие оправданных взаимных ожиданий. Модель психологического контракта.

“Зачем устраиваться в компанию, если не хочешь вовлеченности?” — недавно я прочла статью с таким названием и, считаю, что нужно описать эту тему, как одну из покрытых мраком непонимания.

Как нанять правильных людей

Как нанять правильных людей
Ведущий рубрики "Corner office",в "Нью-Йорк Таймс", Адам Брант (Adam Bryant) представляет подробный и полезный гид по процессу проведения эффективного интервью до найма, используя опыт лучших мировых СЕО, с которыми он беседовал.

В ходе бесед с почти 500 лидерами в моей еженедельной серии “Corner Office”, я спросил каждого из них: «Как вы нанимаете людей?»

Обратная связь