Независимо от того, новичок вы в управлении или опытный специалист, вы должны осознавать, что для управления требуются определенные навыки и способности.
Переход от роли специалиста к управленческой роли сопровождается мощным стрессом и некоторой дезориентацией. Особенно это касается наших менеджеров, с которыми никогда не работали ни коуч, не ментор.
Мы недавно опубликовали статью про шведскую компанию Spotify, где речь шла о поразительных успехах производительности, которых компания добилась, предоставив сотрудникам самостоятельно выбирать задачи и решения.
Они может и “skills”, но не “soft”.
Каждый человек строит свою карьеру в соответствии со своими ценностями. Конечно, любые типологии и классификации не отражают полноты картины наших решений и предпочтений.
Эту статью я написала, чтобы поделиться одной полезной универсальной моделью обучения взрослых людей — моделью Колба и Фрая.
Чтобы лучше разобраться в абстрактных понятиях и применить эту модель в реальной жизни, я расскажу о каждом этапе на примере реального кейса из моего личного опыта.