Рубрика: Deloitte отчёт «Глобальные HR тренды 2017»

Обобщённый список 13 глобальных организационных трендов

Организационные тренды
В статье приводятся основные тренды 2017 года - на основании выводов крупнейших мировых исследований и опросов, а также ссылки на сами источники

Это уже клише: мир меняется все быстрее и быстрее. То, как люди будут работать в будущем, радикально отличается от того, как мы работали до сих пор.

Будущее работы: расширение рабочей силы. Глава десятая из отчета Deloitte 2017

Будущее работы
Силы, сдвигающие парадигму, такие как когнитивные технологии и открытая экономика талантов, перестраивают будущую рабочую силу, заставляя многие организации пересматривать то, как они проектируют свои рабочие процессы, организуют работу и планируют будущий рост.

Из-за усиления сотрудничества и когнитивных технологий характер работы меняется. По мере того, как системы ИИ, робототехника и когнитивные инструменты растут, почти каждая работа создается заново, превращаясь в то, что многие называют «расширенной рабочей силой».

Социальное разнообразие и интеграция — реальный пробел. Глава девятая отчета Deloitte 2017

Социальное разнообразие и интеграция — реальный пробел. Глава девятая отчета Deloitte 2017
В этой главе речь идет о тех переменах в области признания и тщательной работы с предвзятостью на рабочем месте в области гендера, расы, национальности, которые стремительно происходят в организациях по всему миру.

Социальное разнообразие и интеграция стали проблемой на уровне СЕО во всем мире.

HR-аналитика: пересмотр направления. Глава восьмая из отчета Deloitte 2017

HR-аналитика
Аналитика больше не занимается поиском интересной информации и демонстрацией ее менеджерам. Теперь данные используются для понимания каждой части бизнес-операции, а аналитические инструменты внедряются в повседневное принятие решений.

HR-аналитика претерпевает сейсмический сдвиг. Вдохновляемые широким внедрением облачных HR-систем, компании вкладывают значительные средства в программы использования данных во всех аспектах планирования персонала, управления талантами и совершенствования операционной деятельности.

Цифровой HR: платформы, люди и работа. Глава седьмая из отчета Deloitte 2017

В этом году, когда методы цифрового управления и гибкий организационный дизайн стали центральными в бизнес-мышлении, HR снова меняется, фокусируясь на людях, работе и платформах. Мы называем результирующий набор практик HR “цифровой HR”.

HR подталкивают к тому, чтобы взять на себя более важную роль, помогая организации быть цифровой, а не просто делать что-то в цифровом формате. Процесс начинается с цифровой трансформации в HR постольку, поскольку HR-лидеры изучают новые технологии, платформы и способы работы.

Расширение лидерства: выходим за рамки. Глава шестая из отчета Deloitte 2017

Лидерство
Сегодня многим организациям нужен совершенно другой тип лидера: «цифровой лидер», который может создавать команды, поддерживать связи между людьми и их вовлеченность, а также развивать культуру инноваций, устойчивость к риску и постоянное совершенствование.

Лидерство продолжает оставаться серьезной проблемой для компаний во всем мире, поскольку переход к новой цифровой организации порождает большие пробелы в руководстве.

Управление эффективностью: выигрышная комбинация. Глава пятая из отчета Deloitte 2017

performance management
В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: от постановки целей и оценки до материальных стимулов и вознаграждений - и уже видят выгоды для бизнеса.
Читать полностью 0 Март 27, 2017

Опыт сотрудников: культура, вовлеченность и не только. Глава четвертая из отчета Deloitte 2017

Опыт сотрудников: культура, вовлеченность и не только. Отчет Deloitte "Глобальные HR -тренды 2017"
Эта глава посвящена созданию опыта сотрудников, инструментов и метрик для создания и лучших мировых практик.

Вместо того, чтобы фокусироваться на вовлеченности и культуре, многие лидирующие организации задаются целью улучшать опыт сотрудников в целом, поддерживая это с помощью различных импульсов обратной связи, приложений для фитнеса и поддержания здоровья и технологий, которые сотрудники используют самостоятельно.

Привлечение талантов: появление когнитивного рекрутинга. Глава третья из отчета Deloitte 2017

Привлечение талантов
Рекрутинг становится цифровым опытом, поскольку кандидаты ожидают удобство и мобильный контакт. У опытных рекрутеров теперь есть доступ к новым технологиям, чтобы наладить связи с кандидатами и укрепить бренд работодателя.
Обратная связь