Применение agile практики: Аgile HR
С 2012 года понятие “Agile HR” (впервые употреблённое Deloitte) стало популярным направлением, цель которого расширение возможностей HR-специалистов.
Рубрика: Корпоративная культура
Корпоративная культура организации. Визуализация структуры.
Наглядное представление основных слоёв и компонентов, из которых складывается корпоративная культура любой организации, и механизмы их взаимодействия.
Введение в организацию и адаптация: гид по процессу
Статья-руководство по созданию великолепного опыта сотрудников в время выхода на работу, введения в организацию и адаптации: основные компоненты процесса, советы и идеи.
Вы входите в дверь, вы полны энергии, улыбка на лице.
Кто-то встречает вас в холле.
Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.
Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.
Современный HR или как продавать вашу компанию сотрудникам каждый день
В статье обсуждается идея ежедневных усилий компании по созданию впечатляющего опыта сотрудников.
Многие руководители определяют свои клиентские стратегии как усилия, направленные на то, чтобы снова и снова приводить клиентов к покупке.
Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.2
Третья статья, касающаяся рассмотрения эффективности работы системы в целом, а не вклада отдельной индивидуальности
Мы продолжаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.
Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.1
Серия статей, посвященная основным ошибкам менеджеров, которые убивают производительность.
Мы начинаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.
Про мотивацию «на пальцах»
Краткое изложение основных принципов, лежащих в основе мотивации людей и применение этих принципов в управлении персоналом
Тема мотивации людей была и остается вечным бестселлером на форумах и в статьях, однако, понимания сути явления не прибавляется. Попробуем разобраться.
Поворотные стратегии для дисфункциональных команд
Как изменить низкую производительность команды?
Иногда в наследство новому руководителю достаются низкоэффективные команды.
Как избежать “монстров” обратной связи
Дорожная карта по предоставлению эффективной обратной связи
Используйте идеи поведенческой экономики для развития культуры сильной обратной связи
Рабочая среда в которой обратная связь продуктивно предоставляется и получается, имеет критическое значение для производительности. Вот как тактика поведения помогает менеджерам избежать ошибок и обеспечивать более эффективную обратную связь.