Что происходит, когда руководитель пытается создать более привлекательное рабочее место, но не все чувствуют, что их туда приглашают?
Вы не можете “придумать” что-то, чтобы “люди вам доверяли”.
Бренды думают о контенте, как о продукте, который нужно создавать, но контент — это не вещь. Контент — это отношения.
Если рассматривать ответы на вопрос “рекомендуете ли вы свою компанию как хорошее место для работы?” как показатели лояльности к бренду всех этих сотрудников, безусловно, самым сильным фактором, связанным с брендом работодателя, являются “культура и ценности”.
За последнее десятилетие индустрия, академическая среда и государственный сектор обратили свое внимание на культуру и этику в ответ на финансовый кризис, а также на неэтичное поведение в самых разных корпорациях. Но какую роль играет культура в корпоративном проступке, и почему эти проблемные культуры сохраняются?
Что отличает высокоэффективные организации от остальных? Умная стратегия? Превосходные продукты? Лучшие люди?
То, что часто отличает высокоэффективные организации от остальных, — это культура.
Миллениалы будут составлять 75% рабочей силы к 2025 году, и они ищут социально ответственных работодателей.
Организационная культура — абстрактная концепция, которую непросто соотнести с практикой.
