Рубрика: Коучинг

Большинство менеджеров не знают как коучить сотрудников. Но они могут научиться

как коучить сотрудников
Коучинг - это навык, который нужно изучать и оттачивать в течение времени. К счастью, даже небольшое количество тренировок может помочь с этим. Мало того, что отсутствие обучения оставляет менеджеров неподготовленными, это может привести к тому, что поведение менеджеров будет усиливать плохие методы коучинга в организации.

Вы успешно коучите своих сотрудников? За годы работы с компаниями в этой теме, мы заметили, что многие руководители говорят “да” — они плохо подготовлены, чтобы ответить на вопрос. Почему? Во-первых, менеджеры склонны думать, что они занимаются коучингом, хотя на самом деле они просто говорят своим сотрудникам, что делать.

Источник: https://hbr.org/2018/08/most-managers-dont-know-how-to-coach-people-but-they-can-learn Читать полностью 0 12 ноября, 2018

Данные говорят о том, что культура, ценности и карьера являются крупнейшими драйверами HR-бренда.

HR-бренд
Мы в компании Deloitte сделали подробный анализ данных более чем 6000 компаний и 2,2 миллиона сотрудников, собранных на сайте Glassdoor, и хотели бы поделиться несколькими важными результатами.

Если рассматривать ответы на вопрос “рекомендуете ли вы свою компанию как хорошее место для работы?” как показатели лояльности к бренду всех этих сотрудников, безусловно, самым сильным фактором, связанным с брендом работодателя, являются “культура и ценности”.

Источник: https://joshbersin.com/2016/07/data-proves-that-culture-values-and-career-are-biggest-drivers-of-employment-brand/ Читать полностью 0 27 августа, 2018

Стать неотразимой организацией. Часть 2: Поддерживающий менеджмент.

Модель вовлечённости
В нашей модели “Simply Irresistible” для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных элементов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (вторая из пяти), я расскажу о менеджменте.
Источник: https://joshbersin.com/2017/12/becoming-simply-irresistible-part-2-supportive-management/ Читать полностью 0 8 августа, 2018

Менеджеры не могут быть великолепными коучами

Коучинг в работе менеджера
Исследователи из Gartner опросили 7 300 сотрудников и менеджеров в различных отраслях, чтобы определить, как менеджеры могут лучше справляться с потребностями своих подчиненных в коучинге и развитии. Целью исследования было понять, каковы лучшие менеджеры, которые занимаются развитием сотрудников в сегодняшней загруженной рабочей среде.

 В утопическом корпоративном мире менеджеры расточают постоянный поток обратной связи для своих подчиненных. Это необходимо, думается, потому что организации и обязанности быстро меняются, требуя от сотрудников постоянно совершенствовать свои навыки. И сегодняшнее стремление к частым обсуждениям развития является одной из причин, по которой многие компании уходят от ежегодных обзоров эффективности: годового разговора недостаточно.

Источник: https://hbr.org/2018/05/managers-cant-be-great-coaches-all-by-themselves Читать полностью 0 7 июня, 2018

Почему некоторые люди более восприимчивы к коучингу, чем другие

способности к развитию
Благодаря каким качествам некоторые люди больше способны меняться, чем другие

Хотя коучинг в настоящее время является общепринятой практикой в ​​деловом мире, эффективность коучинговых вмешательств довольно нестабильна. Это зависит не только от типа используемого метода и компетенций коуча, но и от определенных психологических качеств клиента. Проще говоря: некоторые клиенты гораздо более восприимчивы к коучингу, чем другие, даже если используются одни и те же инструменты, методы вмешательства и коучи.

Источник: https://www.huffingtonpost.com/tomas-chamorropremuzic-phd/are-some-more-coachable_b_5425804.html Читать полностью 0 5 марта, 2018

Ссылка: NASA business coaching handbook. Гид для HR-специалистов NASA

Коучинг в NASA
Как сказано во введении, NASA считает коучинг основным инструментом для реализации своего стратегического HR-плана. Поэтому коучинговая команда организации в 2006 году разработала гид для всех HR-специалистов NASA, чтобы помочь им понять и использовать коучинг для улучшения личной и организационной эффективности.
Если вы читаете на английском, вы можете познакомится с этим документом по ссылке.
Читать полностью 0 11 декабря, 2017

Как избежать “монстров” обратной связи

Как избежать “монстров” обратной связи
Дорожная карта по предоставлению эффективной обратной связи

Используйте идеи поведенческой экономики для развития культуры сильной обратной связи

Рабочая среда в которой обратная связь  продуктивно предоставляется и получается, имеет критическое значение для производительности. Вот как тактика поведения помогает менеджерам избежать ошибок и обеспечивать более эффективную обратную связь.

Источник: https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/focus/behavioral-economics/principles-for-delivering-effective-feedback.html Читать полностью 0 29 мая, 2017
Обратная связь