Рубрика: Коучинг

Менеджеры не могут быть великолепными коучами

Коучинг в работе менеджера
Исследователи из Gartner опросили 7 300 сотрудников и менеджеров в различных отраслях, чтобы определить, как менеджеры могут лучше справляться с потребностями своих подчиненных в коучинге и развитии. Целью исследования было понять, каковы лучшие менеджеры, которые занимаются развитием сотрудников в сегодняшней загруженной рабочей среде.

 В утопическом корпоративном мире менеджеры расточают постоянный поток обратной связи для своих подчиненных. Это необходимо, думается, потому что организации и обязанности быстро меняются, требуя от сотрудников постоянно совершенствовать свои навыки. И сегодняшнее стремление к частым обсуждениям развития является одной из причин, по которой многие компании уходят от ежегодных обзоров эффективности: годового разговора недостаточно.

Почему некоторые люди более восприимчивы к коучингу, чем другие

способности к развитию
Благодаря каким качествам некоторые люди больше способны меняться, чем другие

Хотя коучинг в настоящее время является общепринятой практикой в ​​деловом мире, эффективность коучинговых вмешательств довольно нестабильна. Это зависит не только от типа используемого метода и компетенций коуча, но и от определенных психологических качеств клиента. Проще говоря: некоторые клиенты гораздо более восприимчивы к коучингу, чем другие, даже если используются одни и те же инструменты, методы вмешательства и коучи.

Ссылка: NASA business coaching handbook. Гид для HR-специалистов NASA

Коучинг в NASA
Как сказано во введении, NASA считает коучинг основным инструментом для реализации своего стратегического HR-плана. Поэтому коучинговая команда организации в 2006 году разработала гид для всех HR-специалистов NASA, чтобы помочь им понять и использовать коучинг для улучшения личной и организационной эффективности.
Если вы читаете на английском, вы можете познакомится с этим документом по ссылке.
Читать полностью 0 Декабрь 11, 2017

Как избежать “монстров” обратной связи

Как избежать “монстров” обратной связи
Дорожная карта по предоставлению эффективной обратной связи

Используйте идеи поведенческой экономики для развития культуры сильной обратной связи

Рабочая среда в которой обратная связь  продуктивно предоставляется и получается, имеет критическое значение для производительности. Вот как тактика поведения помогает менеджерам избежать ошибок и обеспечивать более эффективную обратную связь.

Управление эффективностью: выигрышная комбинация. Глава пятая из отчета Deloitte 2017

performance management
В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: от постановки целей и оценки до материальных стимулов и вознаграждений - и уже видят выгоды для бизнеса.
Читать полностью 0 Март 27, 2017

Ключевые моменты коучинга сотрудников

Коучинг сотрудников, коучинг в компании
Эд Батиста, коуч и инструктор в Стэнфордской школе бизнеса, поделился своими обширными знаниями о потенциале и ограничениях коучинга, и о том, какие навыки необходимы руководителям, чтобы быть максимально эффективными.

Коучинг —  это важная лидерская роль. Лидер, который не является в то же время коучем, часто тратит время попусту и может никогда в полной мере не увидеть, на что способны его товарищи по команде. Однако коучинг не является решением во всех случаях. И, кроме того, коучинг требует специальных навыков, даже специальной подготовки, чтобы он приносил действительно эффективные результаты.

Коучинг с низкоэффективными сотрудниками

Коучинг в организации, Коучинг сотрудников
Каждый менеджер сталкивается с ситуациями, когда падает продуктивность, ухудшаются показатели или необходимо работать с низкоэффективными сотрудниками. Мы адаптировали памятку для работы в таких случаях: о чем нужно помнить, если вы собираетесь улучшить эффективность ваших сотрудников.
Читать полностью 0 Январь 17, 2017
Обратная связь