Хороший коучинговый менеджмент может быть существенным фактором в создании устойчивой организационной эффективности и успеха. Хотя есть много программ, которые учат менеджеров тому, как им использовать коучинговый подход в управлении, на деле, только немногие менеджеры знают, что такое “быть коучем”.
Роль звезды – исполнителя редко готовит кого-либо к управлению другими людьми. Эти разговоры должны помочь такому переходу.
Большинство людей помнят первый раз, когда они стали менеджером. Вероятно, они были хорошими исполнителями, которые получили повышение, благодаря своим способностям. И также вероятно, что для них не займёт много времени понять, что те навыки, которые помогли им стать отличными исполнителями не помогут им стать эффективными лидерами.
Все чаще организации осознают преимущества развития талантов c помощью использования программ коучинга и наставничества. Тем не менее, часто вопросы возникают по поводу выбора и использования каждого из методов, и того, как именно эти методы могут способствовать развитию талантов и каковы инструменты запуска программ. Эта статья расскажет об основных различиях между коучингом и наставничеством,о том, как использовать эти методы в вашей организации и какие новые наборы инструментов доступны. Кроме того, в статье описаны реальные примеры успеха.
В последнее время коучинг приобретает всё большее и большее распространение — и не случайно. Это пока лучшая технология управления личной эффективностью. Коучинг лежит в основе успешной работы с талантами в организации и позволяет добиться очень высоких результатов. При этом с коучингом сегодня происходит то же самое, что всегда происходит с любой великолепной идеей — вокруг неё появляется масса дешевых подделок и разного рода профанаций. Френк Пьюселик — один из основателей НЛП, и пожалуй, один из самых признанных мировых коучей, делится своими взглядами и чуть-чуть своим опытом. Смотрите и слушайте первоисточники!
Расширяя возможности и роли таланта, компании могут стать мастерами успешных продаж.
Глубокая практическая статья Мэдлин Хоман-Бланшар (Madeleine Homan-Blanchard), со-основателя Бланшар-Коучинг-Сёрвисез (Blanchard Coaching Services) о развитии карьеры менеджеров среднего звена. Статья посвящена не только обзору всех аспектов этой трудной и неблагодарной работы, но и служит практическим руководством для тех, кто хочет сдвинуть свою карьеру с мёртвой точки и начать расти.
Статья Криса Дана посвящена такой важной составляющей корпоративной культуры, как обратная связь и её влиянию на бизнес-результаты.
Статья посвящена краткому обзору книги Девида Рока об основных особенностях функционирования системы мышления.
«Однако, есть основной набор из 13 навыков, которые применяются для большинства, если не для всех ситуаций коучинга. Это навыки, которые я использую в моей собственной коуч -практике.»