Рубрика: Дорожные карты

Проектирование среды обучения

проектирование среды обучения
Подробное описание элементов среды обучения, их соотношение при создании разных форматов обучения.

Некоторые мысли по созданию лучшего обучающего опыта

Семинары, лекции, конференции, курсы, книги, игры, учебные пособия и т.д. Продукты и услуги по обучению всегда были очень популярны. Они окружают нас с момента нашего рождения и уже никогда не покидают нашу жизнь с тех пор, как только начинается формальное обучение.

Ссылка: Дизайн-мышление, HR – аналитика, цифровой HR в…автосервисе двух узбекских предпринимателей

Интереснейшая статья о том, как супружеская пара из Ташкента работает с инновациями, применяет принципы дизайн – мышления, цифровой HR, HR – аналитику и каких результатов добиваются рабочие и сами предприниматели. Каким образом можно применять новейшие технологии, если ты не Google и не GE — и что это даёт.

75% от лучшей «звезды» — такой средний показатель должен быть у отдела. Когда все подтягиваются к этому показателю, «звезда» обычно снова перерастает себя — тогда компания снова берет 75% от лучшего результата и подтягивает остальных.

Читать полностью 0 Июнь 22, 2016

Комплексный подход к решению проблем (problem solving)

авторская методика оценки HiPo, problem solving, комплексный подход к решению проблем
Статья посвящена одному из базовых навыков менеджера - навыку комплексного подхода к решению проблем, так называемому "симплекс-методу", разработанному Мином Басадуром. Метод позволяет отличить истинную проблему от симптомов и найти оптимальное решение.

Хорошие навыки комплексного подхода к решению проблем (Problem solving) являются самыми важными, если вы хотите быть успешным в своей карьере.

Вместо того, чтобы рассматривать решение проблем как отдельные прямолинейные процессы, Simplex представляет их в виде непрерывного цикла.

Топ-10 лучших практик по управлению талантами за 2013 год от Oracle

Рекомендации компании Oracle по лучшим практиками управления талантами за 2013 год

В современной бизнес-среде компании максимизируют ценность своих людей. Ваши люди – или таланты – ваш актив, который вы можете значительно усилить, чтобы существенно увеличить  успех. Чем больше вы знаете о ваших талантах, тем больше вы можете управлять производительностью.  Фокус на управлении талантами поможет вам использовать значимую информацию о людях, знать тех, кто ведёт к результатам и действовать с большим пониманием.

Основные инструменты управления талантами

Статья об основных аспектах управления талантами, где основная роль отводится пониманию потребностей и направлений развития талантливых сотрудников.

У малых и средних быстрорастущих компаний есть одна общая проблема: они не видят некоторых ошибок, пока ущерб не становится слишком явным. А именно, они не признают, пока не становится слишком поздно, насколько большое влияние оказывают незрелые процессы развития талантов, оценки, найма и сохранения персонала.

Как совмещаются рекрутинг и планирование преемственности?

Статья о том, как влияет план по развитию преемственности на подбор и найм сотрудников

Как мы совмещаем  рекрутинг и планирование преемственности? Принято говорить о планировании преемственности, как об отдельной части стратегии. Но есть ли связь между преемственностью и рекрутингом. Мы не очень далеко продвинулись в планировании преемственности и этот вопрос возник для нас в контексте наших постоянных внутренних дискуссий.

Поддержка, клиентский сервис, разработка ПО — Амхерст, штат Массачусетс

Как мы работаем с «белыми пятнами» преемственности?

Статья о том, с чего начать планировать преемственность в любой организации

У нас есть департаменты, которые лучше подготовлены к преемственности, чем остальные. Мы принадлежим к Fortune 500 в динамичной регулируемой отрасли. Как определить наши «белые пятна» и начать осуществлять планирование преемственности как часть нашего стратегического планирования? Когда мы начали определять принципы, мы были в тупике.

 

Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.

Ссылка: Как создать коммерческий отдел и управлять им по-научному?

В статье Владимира Черемисинова анализируется организационно-управленческая структура отдела продаж. Автор делится своим опытом подбора кадров, формирования корпоративной культуры, излагает суть своей концепции «Управленческая пирамида» и объясняет алгоритм организации и проведения эффективного совещания.
Читать полностью 0 Ноябрь 12, 2015
Обратная связь