Рубрика: Дорожные карты

Как мы работаем с «белыми пятнами» преемственности?

Статья о том, с чего начать планировать преемственность в любой организации

У нас есть департаменты, которые лучше подготовлены к преемственности, чем остальные. Мы принадлежим к Fortune 500 в динамичной регулируемой отрасли. Как определить наши «белые пятна» и начать осуществлять планирование преемственности как часть нашего стратегического планирования? Когда мы начали определять принципы, мы были в тупике.

 

Проблема, которую вы поднимаете, не редкость – фактически, как только волна беби-бумеров испарится с выходом на пенсию, количество организаций столкнувшихся с необходимостью планирования преемственности, будет расти в геометрической прогрессии. Здесь мы постараемся обдумать такой вызов.

Ссылка: Как создать коммерческий отдел и управлять им по-научному?

В статье Владимира Черемисинова анализируется организационно-управленческая структура отдела продаж. Автор делится своим опытом подбора кадров, формирования корпоративной культуры, излагает суть своей концепции «Управленческая пирамида» и объясняет алгоритм организации и проведения эффективного совещания.
Читать полностью 0 Ноябрь 12, 2015

Как мне узнать, кто будет моим следующим сотрудником?

Содержательная статья-совет от Джейсона Коена (Jason Cohen) основателя WP Engine & Smart Bear Software.

Статья предлагает последовательный и подробный анализ подхода к найму в стартапах. 

Как мне узнать,  кто будет моим следующим ценным сотрудником?

Выбираем способы коммуникации

Новая статья Лесли Алана посвящена построению коммуникационного плана для общения со всеми заинтересованными сторонами при запуске учебного проекта.

 Одним  из ваших первых шагов в запуске нового учебного проекта является выявление заинтересованных сторон обучения  и того, что ими движет. Когда вы знаете, кто является заинтересованным в вашем проекте, думайте о том, как вы планируете общаться с каждым из них.

Планирование преемственности

Статья посвящена важности планирования преемственности лидерства в организации, содержит краткий обзор программных продуктов, позволяющих реализовать крупномасштабные долгосрочные программы  а также основные этапы создания и ошибки таких программ.

«Джим Скиннер, бывший генеральный директор корпорации Макдональдс, был известен тем что говорил своим менеджерам: «Дайте мне имена двух людей, которые могли бы вас обойти.»

Управление эффективностью

Статья посвящена различным аспектам управления эффективностью сотрудников и является, фактически, пошаговым руководством по созданию в организации системы такого управления.

Хорошее управление эффективностью может привлечь сотрудников и оживить финансовые показатели вашей компании.

Обратная связь