Рубрика: Лидерство

Сделать работу значимой: руководство для руководителя

Сделать работу значимой
Люди, которые находят смысл в работе, счастливее, продуктивнее и больше вовлечены. Четыре практических совета могут помочь вам достичь этого.

Большинство менеджеров не знают как коучить сотрудников. Но они могут научиться

как коучить сотрудников
Коучинг - это навык, который нужно изучать и оттачивать в течение времени. К счастью, даже небольшое количество тренировок может помочь с этим. Мало того, что отсутствие обучения оставляет менеджеров неподготовленными, это может привести к тому, что поведение менеджеров будет усиливать плохие методы коучинга в организации.

Вы успешно коучите своих сотрудников? За годы работы с компаниями в этой теме, мы заметили, что многие руководители говорят “да” — они плохо подготовлены, чтобы ответить на вопрос. Почему? Во-первых, менеджеры склонны думать, что они занимаются коучингом, хотя на самом деле они просто говорят своим сотрудникам, что делать.

Изменение тенденций в рабочей силе повышает значимость HR

Повышение значимости HR
HR-лидеры выходят на передний край бизнеса в условиях быстро меняющегося мира труда: от заново формирующихся отношений между работниками и работодателями и внедрения новых технологий до устранения растущего разрыва в квалификации и тенденции к созданию гибких рабочих механизмов.

 По мере того как рабочие места становятся все более сложными, лидеры HR имеют уникальные возможности, чтобы играть центральную роль в переформатировании своих предприятий.

Таланты стали неотделимой частью бизнес-стратегии, в соответствии с докладом Randstad Sourceright о талант-тенденциях 2018 года, в котором отношения определены как одна из главных тенденций этого года. По мере изменения ожиданий и потребностей рабочей силы руководители HR отвечают за разработку стратегий талантов, которые предвидят потребности бизнеса и обеспечивают наилучшие человеческие ресурсы для достижения ключевых организационных целей. На самом деле, 78% опрошенных нами руководителей уровня C-suite и HR говорят, что цель их стратегии талантов — оказать ощутимое влияние на эффективность бизнеса (и это 20-% скачок по сравнению с тем, что было всего два года назад).

Чтобы наилучшим образом согласовать потребности персонала с потребностями бизнеса, организации все больше полагаются на специалистов в области человеческих ресурсов с глубоким пониманием истории работодателя и будущих целей. Более трех четвертей всех лидеров согласны с тем, что HR должен иметь голос при принятии стратегических решений. Более того, 84% этих лидеров рассматривают HR как ключ к подготовке компаний к будущему.

Как выглядит новая власть? Джереми Хейманс на TED

Власть
Сегодня каждый день мы можем видеть возможности распределенных краудсорсинговых бизнес-моделей - мы свидетели подъема таких компаний, как Uber, Kickstarter, Airbnb. Онлайн-активист Джереми Хейманс задается вопросом: что такое эта новая власть? на чем она основывается?

Экосистема персонала: управление за рамками предприятия. ГЛАВА 2 ИЗ ОТЧЕТА КОМПАНИИ DELOITTE «GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2018»

Экосистема персонала
Состав рабочей силы резко меняется. Поскольку альтернативные способы работы становятся более распространенными, как организации могут обращаться, вовлекать и привлекать внимание работников разных типов?

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций
Статья посвящена развенчанию устойчивого мифа о существовании т.н людей теории X из работы известного исследователя мотивации людей на работе Дугласа МакГрегора

Несколько месяцев назад студентка из Германии спросила меня, как получилось, что я был “почти единственным“ страстно и неоднократно заявлявшим, что людей Х не существует.

Внутренняя мотивация: потерянная часть изменений поведения сотрудников

Внутренняя мотивация
Несмотря на то, что это редко упоминается в описаниях должностных обязанностей, изменение поведения сотрудников является важной частью любой работы менеджера. Пытаетесь ли вы помочь людям развиваться и улучшаться в том, что они делают, или заставляете их делать новые вещи по-новому, речь всегда идет об изменении поведения. И для многих менеджеров это самая сложная задача, с которой они сталкиваются.

“Я положил доллар в один из этих автоматов по размену денег. Ничего не изменилось”.

Джордж Карлин (американский комик)

Работа в команде. Самое важное.

Статья, кратко описывающая основные закономерности работы с командой.

Слово «команда» сейчас склоняется на все лады и применяется по назначению и не очень. Между тем, это довольно строгое понятие в плане менеджмента и существует четкая разница в работе групп и команд.

Читать полностью 0 Март 21, 2018
Обратная связь