Несколько месяцев назад студентка из Германии спросила меня, как получилось, что я был “почти единственным“ страстно и неоднократно заявлявшим, что людей Х не существует.
“Я положил доллар в один из этих автоматов по размену денег. Ничего не изменилось”.
Джордж Карлин (американский комик)
Слово «команда» сейчас склоняется на все лады и применяется по назначению и не очень. Между тем, это довольно строгое понятие в плане менеджмента и существует четкая разница в работе групп и команд.
Наши исследования подтвердили, что разработка организации будущего является главной задачей для бизнес-руководителей во всем мире. Динамичный характер растущей цифровой экономики и ожидания современных “цифровых” заказчиков требуют от компаний беспрецедентной комбинации точности и гибкости. В результате многие организации переходят от “коробочного” мышления об организационной структуре к гибким сетям многофункциональных команд.
После того, как 20 лет назад McKinsey представила понятие “война за таланты”, HR-департаменты начали фокусироваться на способах привлечения, развития и удержания высокопроизводительных сотрудников (HiPo).
Чем лидеры отличаются от начальников? Что должно быть реализовано в организации, чтобы люди чувствовали себя в безопасности?