Рубрика: Лидерство

Ошибки вовлеченности персонала: уничтожение производительности системы ч.1

Вовлеченность персонала: уничтожение системы производительности
Серия статей, посвященная основным ошибкам менеджеров, которые убивают производительность.

Мы начинаем публиковать цикл небольших статей, касающихся основных ошибок при работе с вовлеченностью людей. Автор статей — Уолли Хаук, PhD, CSP. Уолли имеет докторскую степень по организационному лидерству Национального университета Уоррена, степень магистра делового администрирования в области финансов из Колледжа Иона и степень бакалавра философии в Университете Пенсильвании. Уолли — сертифицированный специалист по разговорной речи или CSP. Будучи профессором организационных изменений и развития в Университете Нью-Хейвена в Коннектикуте, Уолли получил самые высокие оценки всех профессоров в 2012 году.

Как управлять нарциссами

Лидерство
Иметь дело с нарциссами всегда проблема.
Психологи пробовали много форм работы с нарциссическими людьми. Все они требуют времени. Личностные черты не меняются быстро, если вообще меняются. Что же, в таком случае, могут сделать менеджеры?

Поворотные стратегии для дисфункциональных команд

Поворотные стратегии для дисфункциональных команд
Как изменить низкую производительность команды?

Иногда в наследство новому руководителю достаются низкоэффективные команды.

Почему так высока текучка в ваших стартапах и что с этим делать?

Почему так высока текучка в ваших стартапах и что с этим делать?
Статья, посвященная разумному подходу к найму с учетом разных этапов развития компании

Что, если бы лидеры сказали: “Давайте примем текучку и будем работать с ней, а не против неё?”

Что делают менеджеры. Роли менеджера по Минцбергу

Роли менеджера по Минцбергу
Статья посвящена основным ролям менеджера в организации согласно концепции Минцберга

Независимо от того, новичок вы в управлении или опытный специалист, вы должны осознавать, что для управления требуются определенные навыки и способности.

Кейс по борьбе с когнитивными искажениями

кейс по преодолению когнитивных искажений
После потери 10 млрд.евро инвестиций, немецкая электроэнергетическая компания пересмотрела свои процессы принятия решений, внедрив культуру преодоления искажений.

После нескольких провальных инвестиций, немецкая немецкая электроэнергетическая компания RWE пересмотрела свои процессы принятия решений. Узнайте, как это сделал финансовый директор, который возглавил эти усилия.

Переход в менеджмент. Модель Адамса

Переход по Адамсу
Статья о важной сфере в работе менеджера — управлении собой в начале перехода к новой управленческой роли.

Переход от роли специалиста к управленческой роли сопровождается мощным стрессом и некоторой дезориентацией. Особенно это касается наших менеджеров, с которыми никогда не работали ни коуч, не ментор.

Менеджмент — это не о том, чтобы говорить людям, что делать

Менеджмент
Стивен Синофски в своём блоге на Medium написал о важной проблеме в менеджменте

“Нечестно просить других делать то, что вы не хотите делать сами”, — сказала Элеонора Рузвельт, и это один из самых важных уроков в менеджменте. Его много цитируют и обсуждают, но часто понимают неправильно.

Стратегии реагирования на дисфункциональную рабочую среду

Стратегии реагирования на дисфункциональную среду
Иногда новые руководители оказываются в сложной рабочей среде, создаваемой дисфункциональными топ-менеджерами: контролирующим или нарциссическим СЕО; СЕО или менеджером, избегающим решений; группой коллег, которая сопротивляется изменениям. В этой статье предлагаются четыре стратегии решения таких проблем.

Не так уж редко менеджеры сталкиваются с неприятными отношениями на работе. Окружающая среда и проблемы взаимоотношений часто подрывают их энергию и заставляют сомневаться в том, что они сделали правильный выбор, присоединившись к определенному борду, команде.

Как рискнуть не согласиться. Маргарет Хеффернан на TED

Маргарет Хеффернан на TED
TED-лекция Маргарет Хеффернан о вреде группового мышления, о том, что на самом деле делает конфликт и как этому научиться

«Мы слепы к информации потому, что не можем, не желаем иметь дело с конфликтом, к которому она приведет. Но когда мы отваживаемся заговорить, мы даем возможность себе и людям рядом с нами обдумать все наилучшим образом».

Читать полностью 0 7 апреля, 2017
Обратная связь