Рубрика: Лидерство

Расширение лидерства: выходим за рамки. Глава шестая из отчета Deloitte 2017

Лидерство
Сегодня многим организациям нужен совершенно другой тип лидера: «цифровой лидер», который может создавать команды, поддерживать связи между людьми и их вовлеченность, а также развивать культуру инноваций, устойчивость к риску и постоянное совершенствование.

Лидерство продолжает оставаться серьезной проблемой для компаний во всем мире, поскольку переход к новой цифровой организации порождает большие пробелы в руководстве.

Источник: https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/focus/human-capital-trends/2017/developing-digital-leaders.html Читать полностью 0 3 апреля, 2017

Как один разговор с моим боссом изменил мой взгляд на делегирование и провал

Как один разговор с мои боссом изменил взгляды на делегирование и провал
Очень короткая, но на удивление емкая статья о вреде микроменеджмента и делегировании.

Маргарет Гоулд Стюарт. Вице-президент по Product Design в Facebook, перед этим в YouTube и Google. TED-спикер.

Однажды я проводила свою еженедельную встречу “один на один” с моим боссом Эндрю Босуортом (Andrew Bosworth). Мы регулярно обновляли информацию о моей команде, о том, что происходит в Facebook в целом, и т.д и т.п. Потом он кое-что спросил у меня… “

Источник: https://shift.newco.co/how-a-single-conversation-with-my-boss-changed-my-view-on-delegation-and-failure-ae5376451c8d Читать полностью 0 29 марта, 2017

Забудьте про иерархию на работе. TED-лекция Маргарет Хеффернэн

Маргврет Хеффернэен на TED
Очень глубокая лекция, посвященная основе сотрудничества в командах. Что делает команду успешной, как использовать социальный капитал для увеличения продуктивности?

Я поняла, насколько больше мы смогли бы дать друг другу, если бы не пытались быть суперкурицами.

Читать полностью 0 24 марта, 2017

Как быть честным один на один с сотрудником

как быть честным с сотрудником
Как не терять связи с реальностью? Что делает культуру безопасной и продуктивной? Как получить от сотрудников честную обратную связь? СЕО компании KnowYourCompany Клэр Ли(Claire Lew) рассказывает о вопросах, которые помогают в этом.

Шесть способов заставить сотрудников говорить то, что они действительно чувствуют (а не то, что по их мнению, вы хотите услышать)

 

“Я могу справиться с правдой. Я довольно сильный, Клэр”.

Источник: https://m.signalvnoise.com/how-to-have-an-honest-one-on-one-with-an-employee-24bbddeb0f47#.695i94tqh Читать полностью 0 9 марта, 2017

Баланс автономии сотрудников и контроля. Опыт Spotify.

Баланс автономии сотрудников и контроля
Предоставить сотрудникам автономию на работе - вызов, который поднимается перед компаниями уже сегодня. Статья о том, как шведская Spotify совмещает автономию и организационный контроль.

Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.

Источник: https://hbr.org/2017/02/how-spotify-balances-employee-autonomy-and-accountability Читать полностью 0 20 февраля, 2017

Когда страх — это конкурентное преимущество — 4 шага, чтобы заставить его работать на вас

Статья-мануал от основателей компании, фокусирующейся на помощи учредителям стартапов о том, как работать со своим страхом провала на основе исследований в области нейронаук. Статья описывает конкретные шаги и техники.

Предприниматели психологически уникальны. В мире, где 90% стартапов терпят неудачу, самые выносливые энтузиасты буду продвигать идею, вдохновляясь переживанием свободы и успеха и рассматривая оставшиеся 10% как шансы. Они устойчивы. Они адаптируются. Они экстремальные любители риска.

Источник: http://firstround.com/review/when-fear-is-a-competitive-advantage-4-steps-to-make-it-work-for-you/ Читать полностью 0 12 февраля, 2017

Взаимодействие в команде

Взаимодействие в команде
Модель командного взаимодействия по Адеру (Adair, 1983) хорошо иллюстрирует объем профессиональных навыков и т.н. soft skills для достижения успеха работы команды.

Почему успеха достигают только некоторые команды? Что находится в той части, которая скрыта от контроля и внимания?

Читать полностью 0 7 февраля, 2017

Давайте перестанем называть это “soft skills”

Soft skills
Сет Годин опубликовал на Medium статью о том, почему нам стоит прекратить называть это "soft" навыками и действовать так, будто они вторичны и необязательны. Мы принимаем кадровые решения основываясь на профессиональных навыках, хотя именно сложно измеримые личные навыки и качества, в конечном счете, определяют успех или провал компании. Не пора ли что-то менять?

Давайте перестанем называть их “soft skills”.

Они может и “skills”, но не “soft”.

Источник: https://itsyourturnblog.com/lets-stop-calling-them-soft-skills-9cc27ec09ecb#.njmu3bogr Читать полностью 2 6 февраля, 2017

Новое лидерство по Ричарду Брэнсону

Не секрет, что за первое десятилетие 21 века взгляд на лидерство сильно изменился. Традиционное лидерство, как его понимали в прошлом веке, продукт индустриального общества, - отжило своё и не может удовлетворять потребности бизнеса в обществе информационном. Вот как описывает нового - "сотрудничающего" по его терминологии - лидера известный предприниматель Ричард Брэнсон. "Сотрудничающий" лидер и его отличия от традиционного лидера.
Читать полностью 0 30 января, 2017
Обратная связь