Рубрика: Управление талантами

Тенденции развития HR в 2018 году, в которых надо держать руку на пульсе

HR тренды 2018
В 2017 году HR-индустрия посвятила много времени вопросам культуры и проблемам продуктивности. В 2018 году нас ждёт еще один большой внутренний сдвиг, но на этот раз основное внимание будет уделяться технологии: как ее можно использовать для поиска людей, объединения людей, привлечения людей, даже замены людей.

В течение многих лет технологии выступали в качестве инструмента для повседневной работы, но в 2018 году основное внимание будет уделяться технологиям как образу жизни на рабочем месте. Вот пять самых больших тенденций, которые я вижу в HR в следующем году, и все они связаны с технологиями.

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix. Часть 2

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix
Глава из книги вице-президента по HR компании Netflix Патти МакКорд. Что лежит в основе культуры Netflix, позволившей компании сделать фантастический рывок?

Продолжение. Начало статьи

Предоставлять механизмы обратной связи

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix. Часть 1

Люди ненавидят изворачиваться: как практиковать радикальную честность — от женщины, которая определила культуру Netflix
Глава из книги вице-президента по HR компании Netflix Патти МакКорд. Что лежит в основе культуры Netflix, позволившей компании сделать фантастический рывок?

Netflix — это место, где люди выигрывают. Они превосходят ожидания. Они ловят удачу.

Чтобы растить таланты, не нужно «двигаться быстро и ломать» — двигайтесь медленно и стройте.

Чтобы растить таланты, не нужно двигаться быстро и ломать — двигайтесь медленно и стройте.
Статья, объясняющая вред создания трудовой зависимости

Это первая часть в новой серии по развитию культуры, привлечению и удержанию талантов и организационному развитию в технологических компаниях.

Использование нейронауки, чтобы вести себя через изменения (продолжение цикла статей о нейронауке в помощь управлению изменениями)

Использование нейронауки, чтобы вести себя через изменения
Вторая статья из трехчастного цикла о применении знаний из нейронаук в проведении изменений

В первой части этой публикации Дрю Мосс рассказал о том, что происходит в разных частях нашего мозга, помогая нам понять, почему изменение представляется таким трудным. На этой неделе я расскажу о том, как мы можем использовать это понимание, чтобы лучше вести себя через изменения.

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими
Статья-исследование Deloitte, посвященная способам облегчить управление изменениями с помощью бихевиоральной экономики

Как поведенческая экономика может помочь компаниям среднего размера стать более гибкими

Узнайте, как компании среднего бизнеса, стремящиеся перехитрить более крупных конкурентов, могут использовать в своих интересах ключевые принципы экономики поведения.

Существует ли реальный разрыв в навыках?

Статья освещает ситуацию на рынке труда, связанную с непрерывным ростом необходимых навыков и невозможностью эффективно этим управлять.

Работодатели говорят, что они изо всех сил пытаются найти квалифицированных кандидатов для заполнения вакансий, но не слишком ли высоки их ожидания?

Как офисные политики портят поиск HiPO

Как офисные политики портят поиск высокопотенциальных сотрудников
Статья об офисных политиках, приводящих к выдвижению на лидерские роли неподходящих кандидатов.

Мало тем рождает столько же дискуссий в области управления талантами, сколько это делает потенциал.

Памятка СЕО — являетесь ли вы источником дисфункционального поведения на работе?

Памятка СЕО - являетесь ли вы источником дисфункционального поведения на работе?
Статья Боба Саттона, продолжающая тему мудаков на работе. Сейчас речь идет о подобном поведении лидеров компании и как с этим справиться.

Грубость и издевательства очень распространены, говорит профессор Стэнфорда Боб Саттон. Мудрые руководители выясняют, как поправить свои команды и организации; а начинают они с того, что долго смотрят в зеркало.

Обратная связь