Рубрика: Управление талантами

Опасности найма “под культуру”

найм "под культуру!
Статья о самых распространенных ошибках при найме. Большинство интервьюеров ищут в кандидатах черты, сходные с их собственной личностью и это приводит к непродуктивным наймам.

Что происходит, когда руководитель  пытается создать более привлекательное рабочее место, но не все чувствуют, что их туда приглашают?

“Делай отношения, а не контент”

Статья о ценности создания отношения с потребителем, основанных на честности. Что такое ценность бренда сегодня и что такое правильный сторителлинг.

Вы не можете “придумать” что-то, чтобы “люди вам доверяли”.

Бренды думают о контенте, как о продукте, который нужно создавать, но контент — это не вещь. Контент — это отношения.

Набор условий для того, чтобы любой в вашей команде был креативным

Условия для креативности
Один из самых разрушительных мифов о творчестве заключается в том, что существует некая “творческая личность”, которой одни люди обладают, а другие - нет. Тем не менее в течение десятилетий исследования творчества, такая черта не была обнаружена. Правда в том, что каждый может быть креативным при определенных обстоятельствах и контексте.

Маркетинговый микс и первый этап в Talent acquisition

первый этап Talent Acquisition
Маркетинг 1.0 был о 4P: продукт, цена, продвижение и место (Product, Price, Promotion and Place). Возможно вам будет интересно узнать, что в маркетинге услуг 2.0 есть дополнительные 3P: люди, физические доказательства и процессы (People, Physical Evidence and Processes). И самое главное здесь - это люди, потому что без этого конкретного "P" нелегко оказывать услуги.

Рекрутинг vs Talent Acquisition  

Talent Acquisition
Неудивительно, что люди по-прежнему используют термины ”Рекрутинг” и “Talent Acquisition”/”Привлечение талантов" взаимозаменяемо. Эта путаница может, в некотором роде, объяснить, почему так много компаний страдают от нехватки талантов.

Внутренняя мобильность: знаете ли вы свой лучший источник талантов?

Мобильность талантов
Немногие крупные компании имеют культуру внутренней мобильности, которая может помочь справиться с нехваткой квалифицированных кадров, подготовить лидеров нового поколения и стимулировать продвижение талантов.

Лидеры знают, что если необходим стратегический рост, нужны правильные люди и команды. Без них все под сомнением. Однако найти правильных людей это вечная проблема, и это еще труднее, когда безработица во многих странах находится на рекордных минимумах, а рынок труда переживает бум востребованности хороших специалистов. Неудивительно, что задача по набору, продвижению и сохранению талантов занимает умы многих бордов.

Данные говорят о том, что культура, ценности и карьера являются крупнейшими драйверами HR-бренда.

HR-бренд
Мы в компании Deloitte сделали подробный анализ данных более чем 6000 компаний и 2,2 миллиона сотрудников, собранных на сайте Glassdoor, и хотели бы поделиться несколькими важными результатами.

Если рассматривать ответы на вопрос “рекомендуете ли вы свою компанию как хорошее место для работы?” как показатели лояльности к бренду всех этих сотрудников, безусловно, самым сильным фактором, связанным с брендом работодателя, являются “культура и ценности”.

Экономика токсичной культуры. Почему компании её не устраняют?

Экономика — почему компании не устраняют свои токсичные культуры
Статья Kevin Stiroh, исполнительного вице-президента и главы банковского надзора Федерального Резервного банка Нью-Йорка о токсичной культуре и основе этого явления в организациях

За последнее десятилетие индустрия, академическая среда и государственный сектор обратили свое внимание на культуру и этику в ответ на финансовый кризис, а также на неэтичное поведение в самых разных корпорациях. Но какую роль играет культура в корпоративном проступке, и почему эти проблемные культуры сохраняются?

Культура: 4 ключа к тому, почему это имеет значение

Культура: 4 ключа к тому, почему это имеет значение
Статья описывает основные причины, по которым культура определяет эффективность организации

Что отличает высокоэффективные организации от остальных? Умная стратегия? Превосходные продукты? Лучшие люди?

Обратная связь