Рубрика: Управление талантами

От карьеры к опыту: новые пути. Глава 4 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

От карьеры к опыту
Вместо последовательного перехода от работы к работе, карьеры 21-го века можно рассматривать как серию опытов развития, каждый из которых предлагает возможность приобретать новые навыки, перспективы и суждения.

В 21 веке карьеры определяются уже не узко местами работы и навыками, а опытом и гибкостью обучения. Продолжающаяся трансформация работы, потребность людей и организаций в постоянном обновлении навыков и сдвиги в предпочтениях сотрудников требуют новых подходов к обучению, проектированию рабочих мест, управлению эффективностью и развитию карьеры.

Экосистема персонала: управление за рамками предприятия. ГЛАВА 2 ИЗ ОТЧЕТА КОМПАНИИ DELOITTE «GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS 2018»

Экосистема персонала
Состав рабочей силы резко меняется. Поскольку альтернативные способы работы становятся более распространенными, как организации могут обращаться, вовлекать и привлекать внимание работников разных типов?

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций

Парадокс Мак-Грегора. Самое трагическое недоразумение в истории работы и организаций
Статья посвящена развенчанию устойчивого мифа о существовании т.н людей теории X из работы известного исследователя мотивации людей на работе Дугласа МакГрегора

Несколько месяцев назад студентка из Германии спросила меня, как получилось, что я был “почти единственным“ страстно и неоднократно заявлявшим, что людей Х не существует.

Рост социальных предприятий. Введение к отчету компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2018»

Социальное предприятие
Организации больше не оцениваются только по финансовым показателям или даже по качеству продуктов или услуг. Скорее, теперь их оценивают на основе их влияния на общество в целом, что превращает их из бизнес-предприятий в социальные предприятия.

6 элементов для создания высокоэффективной культуры

6 элементов для создания высокоэффективной культуры
Ключевые аспекты, влияющие на изменение культуры

То, что часто отличает высокоэффективные организации от остальных, — это культура.

Миллениалы хотят рабочие места с социальной целью. Как ваша компания этого добивается?

Миллениалы хотят рабочие места с социальной целью
Миллениалы. Чего они хотят от работодателей?

Миллениалы будут составлять 75% рабочей силы к 2025 году, и они ищут социально ответственных работодателей.

Работа в команде. Самое важное.

Статья, кратко описывающая основные закономерности работы с командой.

Слово «команда» сейчас склоняется на все лады и применяется по назначению и не очень. Между тем, это довольно строгое понятие в плане менеджмента и существует четкая разница в работе групп и команд.

Читать полностью 0 Март 21, 2018

Критическая важность HR бизнес-партнера

Критическая важность HR бизнес-партнера
Мнение McKinsey о сегодняшней роли HR BP.

Почти десять лет назад руководители, опрошенные McKinsey, подчеркнули важность стратегии талантов для своих организаций.

HiPo-стратегия: модель зрелости

HiPo стратегия
Как развивается понимание и работа с HiPo в организациях. Каковы основные этапы и основные характеристики каждого этапа. Какова зрелая модель HiPo-стратегии. Фреймворк от Delloite.
Читать полностью 0 Март 12, 2018

Почему мы все должны практиковать эмоциональную первую помощь

Психологическое здоровье
Мы пойдем к врачу, если почувствуем грипп или боль в какой-то части тела. Почему мы не обращаемся к профессионалу, когда чувствуем эмоциональную боль: чувство вины, утрату, одиночество? Слишком многие из нас имеют дело с распространенными проблемами психологического здоровья, говорит Гай Винч. Но мы не заботимся об этом. Гай объясняет необходимость практики эмоциональной гигиены - той же степени заботы о наших эмоциях, наших умах, с которой мы заботимся о наших телах.
Читать полностью 0 Март 9, 2018
Обратная связь