Рубрика: бихевиоральная экономика

Как суеверия изменяют способ принятия решений

Как суеверие изменяет способ принятия решений

Скрещенные пальцы или кроличья лапка может может быть нашим обычным способом оценки риска.
Основано на исследованиях Ping Dong и Aparna Labroo

Надевали ли вы когда либо “счастливые”туфли на собеседование или стучали по дереву, сказав что-то обнадеживающее? Эти типы суеверных действий не имеют ничего общего с рациональностью, но многие из нас совершают их всегда.

Дэн Гилберт: почему мы принимаем плохие решения? TED-видео

Почему мы принимаем плохие решения. Дэн Гилберт
TED-лекция Гарвардского психолога Дэна Гилберта, в которой он ярко и интригующе рассказывает об ошибках мышления и когнитивных искажениях при принятии решений.

Гарвардский психолог Дэн Гилберт говорит, что наши убеждения о том, что нас радует, часто ошибочны — предпосылка, которую он аргументирует интригующими исследованиями.

Читать полностью 0 Март 2, 2018

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими

Как поведенческая экономика может помочь компаниям стать более гибкими
Статья-исследование Deloitte, посвященная способам облегчить управление изменениями с помощью бихевиоральной экономики

Как поведенческая экономика может помочь компаниям среднего размера стать более гибкими

Узнайте, как компании среднего бизнеса, стремящиеся перехитрить более крупных конкурентов, могут использовать в своих интересах ключевые принципы экономики поведения.

Используйте свое рабочее место, чтобы двигаться вперед

Используйте свое рабочее место, чтобы идти вперед.
Статья, описывающая результаты исследований, показывающие, насколько может повыситься производительность в зависимости от того, какими коллегами окружен человек.

Исследования показывают, что рядом со звездой улучшается ваша работа. Наконец-то, обнаружили что-то хорошее в открытых офисах.

Как избежать “монстров” обратной связи

Как избежать “монстров” обратной связи
Дорожная карта по предоставлению эффективной обратной связи

Используйте идеи поведенческой экономики для развития культуры сильной обратной связи

Рабочая среда в которой обратная связь  продуктивно предоставляется и получается, имеет критическое значение для производительности. Вот как тактика поведения помогает менеджерам избежать ошибок и обеспечивать более эффективную обратную связь.

Кейс по борьбе с когнитивными искажениями

кейс по преодолению когнитивных искажений
После потери 10 млрд.евро инвестиций, немецкая электроэнергетическая компания пересмотрела свои процессы принятия решений, внедрив культуру преодоления искажений.

После нескольких провальных инвестиций, немецкая немецкая электроэнергетическая компания RWE пересмотрела свои процессы принятия решений. Узнайте, как это сделал финансовый директор, который возглавил эти усилия.

Искажения и обманы в стратегических решениях

Искажения и обманы в стратегических решениях
Статья компании McKinsey посвящена когнитивным искажениям, которые влияют на самые ответственные решения, принимаемые в бизнесе и способам преодоления этих искажений.

Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно.

Почему люди врут. TED-лекция Дэна Ариэли

Дэн Ариэли на TED
TED-лекция Дэна Ариэли, автора "Непредсказуемой иррациональности" и одного из основателей бихевиоральной экономики.

Дэн Ариэли, автор книги «Предсказуемая иррациональность» один из столпов бихевиоральной экономики, рассказывает про эксперименты, которые он проводил в Массачусетском технологическом, на одну из самых горячих социальных тем — почему люди врут, в каких случаях они врут меньше, а в каких больше. Какие шутки с нами может шутить интуиция и почему стоит уделять большое внимание данным.

Читать полностью 0 Февраль 10, 2017

Человечный выбор: развитие более эффективных стратегий управления изменениями. Часть вторая

управление изменениями
Окончание статьи про использование принципов бихевиоральной экономики в управлении изменениями. Как можно довести изменения до успешного результата

Понимание способа того, как мы думаем

Новаторская работа пионера в области бихевиоральной экономики Даниэля Канемана, касающаяся быстрого и медленного мышления описывает, как мы думаем и принимаем решения. Система 1 представляет быстрые, автоматические мысли, участвующие в процессе мышления, которые часто неосознанны.

Обратная связь