Рубрика: Планирование преемственности

Существует ли реальный разрыв в навыках?

Статья освещает ситуацию на рынке труда, связанную с непрерывным ростом необходимых навыков и невозможностью эффективно этим управлять.

Работодатели говорят, что они изо всех сил пытаются найти квалифицированных кандидатов для заполнения вакансий, но не слишком ли высоки их ожидания?

Как офисные политики портят поиск HiPO

Как офисные политики портят поиск высокопотенциальных сотрудников
Статья об офисных политиках, приводящих к выдвижению на лидерские роли неподходящих кандидатов.

Мало тем рождает столько же дискуссий в области управления талантами, сколько это делает потенциал.

Планирование преемственности

Планирование преемственности
Дорожная карта по планированию преемственности в разных типах организаций

Что вы будете делать, если завтра ключевой сотрудник вашей организации решит уволиться, уйти на пенсию или заболеет? Вы готовы к этому?

Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.

high performer
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.

Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.

Планирование преемственности — создание сильной “Скамьи запасных”

планирование преемственности
Каковы основные проблемы при планировании преемственности, что не учитывают при создании плана развития будущего лидера и как определить степень готовности таланта к будущей ключевой роли?

Обзор

Выход на пенсию беби – бумеров в сочетании с высоким уровнем неудач исполнительной власти и уменьшением иерархических уровней организаций заставляет руководителя корпорации, исполнительного директора и HR – руководителя задаваться вопросом — откуда должны прийти  преемники, пришли ли они уже и насколько они готовы взять на себя ключевую роль.

Планирование преемственности

Статья посвящена важности планирования преемственности лидерства в организации, содержит краткий обзор программных продуктов, позволяющих реализовать крупномасштабные долгосрочные программы  а также основные этапы создания и ошибки таких программ.

«Джим Скиннер, бывший генеральный директор корпорации Макдональдс, был известен тем что говорил своим менеджерам: «Дайте мне имена двух людей, которые могли бы вас обойти.»
Обратная связь