Рубрика: Планирование преемственности

Планирование преемственности

Планирование преемственности
Дорожная карта по планированию преемственности в разных типах организаций

Что вы будете делать, если завтра ключевой сотрудник вашей организации решит уволиться, уйти на пенсию или заболеет? Вы готовы к этому?

Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.

high performer
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.

Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.

Планирование преемственности — создание сильной “Скамьи запасных”

планирование преемственности
Каковы основные проблемы при планировании преемственности, что не учитывают при создании плана развития будущего лидера и как определить степень готовности таланта к будущей ключевой роли?

Обзор

Выход на пенсию беби – бумеров в сочетании с высоким уровнем неудач исполнительной власти и уменьшением иерархических уровней организаций заставляет руководителя корпорации, исполнительного директора и HR – руководителя задаваться вопросом — откуда должны прийти  преемники, пришли ли они уже и насколько они готовы взять на себя ключевую роль.

Планирование преемственности

Статья посвящена важности планирования преемственности лидерства в организации, содержит краткий обзор программных продуктов, позволяющих реализовать крупномасштабные долгосрочные программы  а также основные этапы создания и ошибки таких программ.

«Джим Скиннер, бывший генеральный директор корпорации Макдональдс, был известен тем что говорил своим менеджерам: «Дайте мне имена двух людей, которые могли бы вас обойти.»
Обратная связь