Рубрика: Deloitte отчет «Глобальные HR тренды 2019»

Взгляд в будущее: к чему приведет переизобретение? Статья из отчета компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2019»

Будущее HR
Взгляд с позиции долгосрочной перспективы на тенденции, формирующие человеческий капитал и бизнес, может помочь лидерам установить приоритеты для необходимых переизобретений.

В этом году доклад Global Human Capital Trends утверждает, что для создания ценности, которую может дать социальное предприятие в сегодняшней динамичной и сложной среде, компании должны заново изобрести себя — с ориентацией на человека — по трем направлениям: рабочая сила, организация и HR. Десять тенденций, которые мы выделяем в этих областях, являются зоной непосредственного беспокойства руководителей бизнеса и HR в настоящее время, зонами, в которых лидеры вынуждены что-то предпринимать. Но куда они приведут организации через пять или десять лет, если ситуация уже настолько сложная?

Управление социальным предприятием — переосмысление с фокусом на людей. Введение к отчету компании Deloitte «Global Human Capital Trends 2019»

10 трендов человеческого капитала в 2019 году
 Активизация экономических, социальных и политических проблем заставляет организации переосмыслять себя как социальные предприятия, взаимодействовать с заинтересованными сторонами и повышать эффективность работы на человеческом уровне.

В 2019 году усиливающееся сочетание экономических, социальных и политических проблем ставит под сомнение стратегии ведения бизнеса. Столкнувшись с неуклонным ростом искусственного интеллекта (ИИ), когнитивных технологий и автоматизации, 86% респондентов в опросе Global Human Capital Trends этого года считают, что они должны пересмотреть и переизобрести свою способность учиться. После почти 10 лет экономического роста, и, несмотря на всеобщую корпоративную ориентацию на цифровую трансформацию, 84% респондентов сказали нам, что им необходимо переосмыслить свой опыт управления персоналом для повышения продуктивности. И перед лицом новой необходимости двигаться быстрее и адаптироваться к гораздо более разнообразной рабочей силе, 80% считают, что им нужно развивать лидеров разными способами.

Обратная связь