Рубрика: Мотивация

Про мотивацию «на пальцах»

Про мотивацию “на пальцах”
Краткое изложение основных принципов, лежащих в основе мотивации людей и применение этих принципов в управлении персоналом

Тема мотивации людей была и остается вечным бестселлером на форумах и в статьях, однако, понимания сути явления не прибавляется. Попробуем разобраться.

Читать полностью 0 Июнь 13, 2017

Любовь за деньги не купишь — поговорим о вовлеченности

Вовоеченность
Вовлеченность — как следствие оправданных взаимных ожиданий. Модель психологического контракта.

“Зачем устраиваться в компанию, если не хочешь вовлеченности?” — недавно я прочла статью с таким названием и, считаю, что нужно описать эту тему, как одну из покрытых мраком непонимания.

Забудьте про иерархию на работе. TED-лекция Маргарет Хеффернэн

Маргврет Хеффернэен на TED
Очень глубокая лекция, посвященная основе сотрудничества в командах. Что делает команду успешной, как использовать социальный капитал для увеличения продуктивности?

Я поняла, насколько больше мы смогли бы дать друг другу, если бы не пытались быть суперкурицами.

Читать полностью 0 Март 24, 2017

Как быть честным один на один с сотрудником

как быть честным с сотрудником
Как не терять связи с реальностью? Что делает культуру безопасной и продуктивной? Как получить от сотрудников честную обратную связь? СЕО компании KnowYourCompany Клэр Ли(Claire Lew) рассказывает о вопросах, которые помогают в этом.

Шесть способов заставить сотрудников говорить то, что они действительно чувствуют (а не то, что по их мнению, вы хотите услышать)

 

“Я могу справиться с правдой. Я довольно сильный, Клэр”.

Как вовлеченность связана с автономией. Модель Хэкмана и Олдхэм

Как вовлеченность связана с автономией. Модель Хэкмана и Олдхэм
Статья об основных характеристиках работы и их влиянии на мотивацию и вовлеченность людей на работе. Автономность - как один из важнейших параметров удовлетворенности работой.

Мы недавно опубликовали статью про шведскую компанию Spotify, где речь шла о поразительных успехах производительности, которых компания добилась, предоставив сотрудникам самостоятельно выбирать задачи и решения.

Читать полностью 0 Февраль 22, 2017

Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 2

Проактивные сотрудники
Вторая часть статьи посвящена элементам доверия, коммуникации, связи между гибкостью и доверием и пирамиде увлеченности.

 

3. Рабочая среда, основанная на доверии

 

Все знают, что доверие важно. Но многие люди не знают, что быть заслуживающим доверия не означает “строить доверие”.

Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 1

Проактивные сотрудники
Статья о подходах, позволяющих добиться проактивности сотрудников. Что нужно делать,чтобы подход к работе был осознанным?

1. Проактивные сотрудники

Важность проактивных сотрудников

Большинство руководителей и менеджеров хотят сотрудников, которые могут управлять собой, принимать решения без тщательного руководства, и брать на себя ответственность.

Темная сторона силы или Как повысить продуктивность?

Темная сторона силы
Фактически, это мое мнение по поводу эффективной работы с сотрудниками, подкрепленное недавно прочитанной книгой Роберта Кигана и Лайзы Лейхи "Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития".

Если загруженность сотрудников огромна и среда, в которой мы работаем, продолжает усложняться и бросает нам новые вызовы каждый день, а работать с продуктивностью всё равно нужно — то какие ресурсы у нас остаются?

Читать полностью 0 Декабрь 5, 2016

Дэн Пинк: загадки мотивации. TED — лекция

загадка мотивации
Как работает мотивация и почему самые известные открытия в этой области игнорируются бизнесом?

Основная научная идея в области мотивации состоит в том, что вознаграждения любого рода или так называемые внешние стимулы, полезны и работают только в том случае, если правила просты и направление совершенно очевидно.

Читать полностью 0 Сентябрь 30, 2016

Миф о кривой распределения. Взгляд на гипер – исполнителей.

миф о кривой нормального распределения
Оценка персонала, в основе которой лежит кривая нормального распределения ведет к демотивации и снижает ответственность. Фактически, эта оценка ведет к поощрению посредственности — считает Д.Берсин

В бизнесе существует устойчивая вера в то, что производительность людей соответствует колоколообразной кривой распределения (также она называется кривой нормального распределения). Эта вера была встроена в разнообразные бизнес – практики: оценки эффективности работы, модели компенсации и даже в то, как дети получают оценки в школе.

Обратная связь