Рубрика: Deloitte

Внутренняя мобильность: знаете ли вы свой лучший источник талантов?

Мобильность талантов
Немногие крупные компании имеют культуру внутренней мобильности, которая может помочь справиться с нехваткой квалифицированных кадров, подготовить лидеров нового поколения и стимулировать продвижение талантов.

Лидеры знают, что если необходим стратегический рост, нужны правильные люди и команды. Без них все под сомнением. Однако найти правильных людей это вечная проблема, и это еще труднее, когда безработица во многих странах находится на рекордных минимумах, а рынок труда переживает бум востребованности хороших специалистов. Неудивительно, что задача по набору, продвижению и сохранению талантов занимает умы многих бордов.

Данные говорят о том, что культура, ценности и карьера являются крупнейшими драйверами HR-бренда.

HR-бренд
Мы в компании Deloitte сделали подробный анализ данных более чем 6000 компаний и 2,2 миллиона сотрудников, собранных на сайте Glassdoor, и хотели бы поделиться несколькими важными результатами.

Если рассматривать ответы на вопрос “рекомендуете ли вы свою компанию как хорошее место для работы?” как показатели лояльности к бренду всех этих сотрудников, безусловно, самым сильным фактором, связанным с брендом работодателя, являются “культура и ценности”.

Стать неотразимой организацией. Часть 3: Позитивная рабочая среда.

Позитивная рабочая среда
В нашей модели Simply Irresistible Organization™ (см. ниже) для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных элементов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (третьей из пяти), мы обсудим вопрос позитивной рабочей среды (или фантастической среды).

Стать неотразимой организацией. Часть 2: Поддерживающий менеджмент.

Модель вовлечённости
В нашей модели “Simply Irresistible” для работы с опытом сотрудников (например, с вовлеченностью сотрудников) мы описываем пять основных элементов успеха: значимая работа, поддерживающий менеджмент, фантастическая рабочая среда, возможности роста и доверие к лидерству. В этой статье (вторая из пяти), я расскажу о менеджменте.

Данные о людях: далеко ли мы зайдем? Глава 10 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Данные о людях: далеко ли мы зайдем?
Глава отчета Deloitte посвящена новым возможностям и новым рискам, открывающимся в связи с взрывным ростом количества данных о людях, которые собирают организации.

Использование данных о людях для анализа, прогнозирования и повышения эффективности работы в течение последних нескольких лет подобно взрывному эффекту. Но поскольку организации начинают серьезно использовать данные о людях, формируются новые риски и новые возможности.

AI, робототехника и автоматизация: место человека в этом цикле. Глава 8 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

AI, робототехника и автоматизация: место человека в этом цикле
Поскольку ИИ и другие передовые технологии проникают на рабочее место, навыки, такие как критическое мышление, креативность и решение проблем, приобретают все большее значение. Ведущие компании признают, что эти технологии наиболее эффективны, когда они дополняют людей, а не заменяют их.

Поскольку AI и другие передовые технологии проникают на рабочее место, навыки, такие как критическое мышление, креативность и решение проблем, приобретают все большее значение. Ведущие компании признают, что эти технологии наиболее эффективны, когда они дополняют людей, а не заменяют их.

Гиперсвязанное рабочее место: возобладает ли продуктивность? Глава 9 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Гиперсвязанное рабочее место
Рабочие места наводняются новыми захватывающими коммуникационными инструментами, каждый из которых обещает повысить продуктивность. Но руководство должно по-прежнему принимать важные решения о том, какие инструменты использовать и как их использовать, в том числе, возможно, и решения не использовать некоторые инструменты вообще.

Слишком много информации?

Число и разнообразие средств связи продолжают расширяться, и все они обещают сделать работников более эффективными и продуктивными. Стремясь реализовать это обещание, умные организации пересматривают практику работы, физические рабочие пространства и подходы к руководству, чтобы обеспечить более высокую пропускную способность, что повышает производительность в сети команд.

Благополучие: стратегия и ответственность. Глава 7 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Благополучие
Многие работодатели внедряют инновационные программы для финансового благополучия, психического здоровья, здорового питания и физических нагрузок, осознанности, сна, управления стрессом и т. д. Цель? Как повышение эффективности труда, так и удовлетворение новых социальных ожиданий.

Целостный подход к благополучию

Так как линия между работой и жизнью размывается, предоставление набора хороших программ для обеспечения благосостояния, ориентированных на физическое, умственное, финансовое и духовное здоровье, становится корпоративной ответственностью и стратегией для повышения эффективности, вовлеченности и удержания сотрудников. В то же время несмотря на то, что организации вкладывают значительные средства в эту область, наши исследования показывают: часто существует значительный разрыв между тем, что компании предлагают и тем, что сотрудники ценят и ожидают.

Преимущество долголетия: работа в эпоху 100-летней жизни. Глава 5 из отчета компании Deloitte “Global Human Capital Trends 2018”

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Люди живут дольше, и в результате организации меняют свое отношение к пожилым сотрудникам. Организации, которые могут превратить растущий рабочий возраст в актив, могут получить конкурентное преимущество.

Обратная связь