Рубрика: Deloitte

Навигация по высшему руководству: управление отношениями заинтересованных сторон

Управление отношениями заинтересованных сторон
Статья - практическое руководство по созданию эффективных отношений с высшим руководством и другими заинтересованными сторонами.

Из трех ключевых ресурсов, которыми руководители должны эффективно управлять — время, талант и отношения — последнее может быть самым важным.

Высокоэффективные производственные организации. Во что они играют, и почему они выигрывают.

high performer
Какие качества делают компанию высокоэффективной, high performer? Отчёт по исследованию производственных организаций компанией Deloitte и Советом США по конкурентоспособности.

Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.

Обобщённый список 13 глобальных организационных трендов

Организационные тренды
В статье приводятся основные тренды 2017 года - на основании выводов крупнейших мировых исследований и опросов, а также ссылки на сами источники

Это уже клише: мир меняется все быстрее и быстрее. То, как люди будут работать в будущем, радикально отличается от того, как мы работали до сих пор.

Будущее работы: расширение рабочей силы. Глава десятая из отчета Deloitte 2017

Будущее работы
Силы, сдвигающие парадигму, такие как когнитивные технологии и открытая экономика талантов, перестраивают будущую рабочую силу, заставляя многие организации пересматривать то, как они проектируют свои рабочие процессы, организуют работу и планируют будущий рост.

Из-за усиления сотрудничества и когнитивных технологий характер работы меняется. По мере того, как системы ИИ, робототехника и когнитивные инструменты растут, почти каждая работа создается заново, превращаясь в то, что многие называют «расширенной рабочей силой».

Социальное разнообразие и интеграция — реальный пробел. Глава девятая отчета Deloitte 2017

Социальное разнообразие и интеграция — реальный пробел. Глава девятая отчета Deloitte 2017
В этой главе речь идет о тех переменах в области признания и тщательной работы с предвзятостью на рабочем месте в области гендера, расы, национальности, которые стремительно происходят в организациях по всему миру.

Социальное разнообразие и интеграция стали проблемой на уровне СЕО во всем мире.

Организационный анализ сетей (ОNA)

Организационный анализ сетей (ONA)
Визуализация и анализ формальных и неформальных отношений в вашей организации может помочь вам сформировать бизнес-стратегию, которая максимизирует органический обмен информацией, тем самым помогая вашему бизнесу стать более устойчивым и эффективным.

 

HR-аналитика: пересмотр направления. Глава восьмая из отчета Deloitte 2017

HR-аналитика
Аналитика больше не занимается поиском интересной информации и демонстрацией ее менеджерам. Теперь данные используются для понимания каждой части бизнес-операции, а аналитические инструменты внедряются в повседневное принятие решений.

HR-аналитика претерпевает сейсмический сдвиг. Вдохновляемые широким внедрением облачных HR-систем, компании вкладывают значительные средства в программы использования данных во всех аспектах планирования персонала, управления талантами и совершенствования операционной деятельности.

Цифровой HR: платформы, люди и работа. Глава седьмая из отчета Deloitte 2017

В этом году, когда методы цифрового управления и гибкий организационный дизайн стали центральными в бизнес-мышлении, HR снова меняется, фокусируясь на людях, работе и платформах. Мы называем результирующий набор практик HR “цифровой HR”.

HR подталкивают к тому, чтобы взять на себя более важную роль, помогая организации быть цифровой, а не просто делать что-то в цифровом формате. Процесс начинается с цифровой трансформации в HR постольку, поскольку HR-лидеры изучают новые технологии, платформы и способы работы.

Обратная связь