Наши исследования подтвердили, что разработка организации будущего является главной задачей для бизнес-руководителей во всем мире. Динамичный характер растущей цифровой экономики и ожидания современных “цифровых” заказчиков требуют от компаний беспрецедентной комбинации точности и гибкости. В результате многие организации переходят от “коробочного” мышления об организационной структуре к гибким сетям многофункциональных команд.
Как поведенческая экономика может помочь компаниям среднего размера стать более гибкими
Узнайте, как компании среднего бизнеса, стремящиеся перехитрить более крупных конкурентов, могут использовать в своих интересах ключевые принципы экономики поведения.
Дедушкиным методам в HR пришёл конец. В HR пришли гики.
Сегодня, впервые за те пятнадцать лет, что за я занимаюсь аналитикой, HR-подразделения серьезно относятся к аналитике. Я имею в виду, серьезно.
Из трех ключевых ресурсов, которыми руководители должны эффективно управлять — время, талант и отношения — последнее может быть самым важным.
Когда дело доходит до конкурентоспособности, что отличает лучших мировых производителей от остальных? Изучаем способности и свойства, которые помогают лучшим выделяться — даже если планка продолжает расти.
Это уже клише: мир меняется все быстрее и быстрее. То, как люди будут работать в будущем, радикально отличается от того, как мы работали до сих пор.
Чем сегодня занимается HR?
Из-за усиления сотрудничества и когнитивных технологий характер работы меняется. По мере того, как системы ИИ, робототехника и когнитивные инструменты растут, почти каждая работа создается заново, превращаясь в то, что многие называют «расширенной рабочей силой».