Рубрика: Deloitte

Переписывая правила для цифровой эпохи. ВВЕДЕНИЕ К ОТЧЕТУ КОМПАНИИ DELOITTE «ГЛОБАЛЬНЫЕ HR–ТРЕНДЫ 2017».

HR тренды
Ускоряющиеся темпы изменений в бизнесе, экономике и обществе ставят перед бизнесом и HR задачу выработать новые правила для руководства, организации, мотивации, управления и вовлечения персонала в 21-ом веке.

Отчет “Deloitte Global Human Capital Trends” 2017 отражает сейсмические изменения в мире бизнеса. Эта новая эра, которую часто называют четвертой промышленной революцией, или, как мы ранее начали обозначать это, Большой Сдвиг — кардинально изменила бизнес, экономику и общество.

Читать полностью 0 13 марта, 2017

Пресс-релиз по опросу миллениалов 2017 от Deloitte

пресс-релиз по опросу миллениалов 2017 от Deloitte
Пресс-релиз от компании Deloitte по опросу миллениалов 2017 года

ПРЕСС-РЕЛИЗ

Чувство неуверенности толкает поколение Y на поиски стабильности и возможностей сотрудничества с работодателями для изменения сложившейся ситуации

Читать полностью 0 21 февраля, 2017

Человечный выбор: развитие более эффективных стратегий управления изменениями

управление изменениями
В статье аналитиков компании Deloitte, речь идет о том, почему подавляющее большинство инициатив организационных изменений проваливаются и что делать, чтобы вовлечь людей в этот процесс.

Исследования показывают, что большинство серьезных усилий по управлению изменениями терпят неудачу. Кое-что оказывается неучтенным: человеческий фактор. Организации могут использовать уроки новой бихевиоральной экономики, чтобы усилить связь изменений с поведением людей— и удержать сотрудников вовлеченными в процесс.

Источник: https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-19/developing-more-effective-change-management-strategies.html Читать полностью 0 21 декабря, 2016

Управлять хаосом: разговор с генералом Стэнли МакКристалом. Часть 2

Стэнли МакКристал
Дискуссия с генералом Стэнли МакКристалом - человеком, придумавшим новую организационную структуру - сети команд.
Почему матричная структура не работает в условиях высокой неопределенности и как справляться с хаосом.

Как бывший военный лидер США в Ираке и Афганистане, генерал Стэнли МакКристал не понаслышке знает, что означает работать в условиях хаоса.

Продолжение

Источник: http://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-19/general-stanley-mcchrystal-interview-innovation-in-leadership.html Читать полностью 0 26 октября, 2016

Управлять хаосом: разговор с генералом Стэнли МакКристалом. Часть 1

Стэнли МакКристал
Дискуссия с генералом Стэнли МакКристалом - человеком, придумавшим новую организационную структуру - сети команд.
Почему матричная структура не работает в условиях высокой неопределенности и как справляться с хаосом.

Как бывший военный лидер США в Ираке и Афганистане, генерал Стэнли МакКристал не понаслышке знает, что означает работать в условиях хаоса.

Источник: http://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-19/general-stanley-mcchrystal-interview-innovation-in-leadership.html Читать полностью 0 25 октября, 2016

Опрос Deloitte Украина

Уважаемые друзья и гости нашего блога!

В этом году, в первый раз Украина станет частью масштабного международного исследования посвященного HR – трендам, которое уже 5 лет проводит компания Deloitte.

У вас есть возможность принять участие в исследовании и повлиять на формирование мировых тенденций в области управления персоналом. Онлайн опрос займет всего 15-20 минут. Изменим будущее вместе!

Поделитесь вашим экспертным мнением прямо сейчас на сайте Deloitte Украина:

 

P.S. Если Ваша страна не Украина — Вы можете пройти по ссылке, выбрать страну и язык и принять участие в опросе.

Читать полностью 0 5 октября, 2016

Модель непрерывного обучения. Визуализация

модель непрерывного обучения
Модель непрерывного обучения на протяжении всей карьеры

Сегодня обучение становится непрерывным процессом, который продолжается на протяжении всей карьеры. Для того, чтобы быть эффективным, мы должны находиться одновременно в трёх его «агрегатных состояниях»

Читать полностью 0 4 октября, 2016

Почему «менеджмент людей» должен прийти на смену менеджменту талантов. Часть 2

менеджмент людей
Конечно, мы хотим нанимать, обучать, развивать и руководить людьми так, чтобы они показывали результаты — но сегодня мы должны задуматься о том, что каждый индивид, который работает для нас, на самом деле является отдельным человеком, который приходит работать по своим конкретным причинам.

На сегодняшний день мир изменился: комплексное управление талантами больше не проблема.

Когда мы размышляем над последними десятью годами, становится ясно, что мир изменился. Пока интеграция оставалась важной темой в области управления персоналом (в частности, в технологиях), и большинство крупных компаний переходили к построению более интегрированных технологических стратегий HR, весь этот рынок изменился.

Источник: https://www.linkedin.com/pulse/corporate-talent-management-dead-josh-bersin Читать полностью 0 23 сентября, 2016
Обратная связь