Рубрика: Deloitte отчет «Глобальные HR-тренды 2016»

Вовлеченность. Глава из отчета Deloitte

схематичное изображение сотрудников
Глава из отчета Deloitte "Глобальные HR – тренды 2016" посвящена теме вовлеченности сотрудников. Способы измерения вовлеченности сотрудников от Deloitte.

Вовлечение и удержание персонала сегодня означает понимание и предоставление возможностей сотрудникам в реализации их стремления к гибкости, творчеству и цели. В рамках развивающегося социального контракта между сотрудником и нанимателем, люди становятся добровольцами, вовлекаемыми и “нанимаемыми вновь” каждый день.

Цифровой HR. Глава из отчета Deloitte

Очередная глава из отчета Deloitte "Глобальные HR – тренды 2016" посвящена совершенно новому направлению в HR — переходу на принятие решений и доступ к результатам в режиме реального времени, благодаря цифровым технологиям и их повсеместному использованию в HR – процессах.

Революция, а не эволюция.

Новый мир для HR – технологий и дизайна команд на горизонте. Мобильные и другие технологии могут позволить руководителям HR трансформировать опыт сотрудников с помощью новых цифровых платформ, приложений и способов оказания HR – услуг.

Гиг – экономика. Девиация или разрушение? Глава из отчета Deloitte

Глава из отчета Deloitte о коренных изменениях в составе рабочей силы 21 века.

Как может талант эффективно управлять бизнесом, если большинство или все его люди не самом деле не его сотрудники? Сети людей, работающих без какого-либо официального трудового соглашения растут так же , как растет количество используемых электронных устройств  — и это перестраивает управление талантами.

Формируйте культуру. Стратегия движения. Глава из отчета Deloitte

Следующая глава из отчета Deloitte, посвящена теме организационной культуры. Культура как катализатор вовлеченности и участия сотрудников, измерения, селекции и изменения культуры. Основная мысль фокусируется на необходимости включать вопросы культуры в повестку дня самых высоких руководителей компании.

Культура стала одной из самых важных бизнес-тем в 2016 году. CEO и HR – лидеры сегодня признают, что культура влияет на поведение сотрудников, инновации, обслуживание клиентов: 82% респондентов полагают, что “культура является потенциальным конкурентным преимуществом”.

Мандат HR. Растущий импульс к новым полномочиям. Глава из отчета Deloitte

Очередная глава из отчета Deloitte "Глобальные HR – тренды 2016" о радикальном развороте HR в сторону партнёров по бизнесу, об инвестировании в новые функции и роли HR. "Будущее HR заключается в его способности развивать и улучшать культуру и вовлеченность, воспитывать новое поколение лидеров и усиливать технологии, способствующие дизайн – мышлению и цифровому HR".

Хорошие новости: обзор глобальных HR – трендов этого года показывает улучшение HR – навыков в организациях, согласованность с бизнесом и способность к инновациям. Но в той же мере, в которой организации меняют свою структуру, нужно принять и изменение роли HR.

HR – аналитика. Набирая скорость. Глава из отчета Deloitte

Компании больше не застревают в “нейтральном положении” в их развертывании HR – аналитики. Аналитика движется в корпоративном мейнстриме, организации, которые находятся на ранних стадиях адаптации технологий и построения аналитических групп, рискуют остаться позади.

Использование аналитики в HR растет вместе с организациями, которые активно строят аналитику команд, покупая предложения и подходы для аналитической разработки решений. Теперь HR имеет шанс продемонстрировать ROI на свои аналитические усилия, помогая сделать дальнейшие инвестиции более эффективными.

Пробудившееся лидерство. Глава из отчета Deloitte

Лидерство по-прежнему является распространенной проблемой среди HR и бизнес-лидеров по всему миру и сейчас занимает более высокий по важности рейтинг, чем это было в прошлом году.

Лидеры всех возрастов, полов и культур сейчас в состоянии  взять бразды правления в организациях по всему миру. Насколько эти будущие бизнес-лидеры готовы разделить ответственность в условиях все более усложняющегося, комплексного рынка?

Организационная структура: подъем команд. Глава из отчета Deloitte

организационная структура
Глава из отчета Deloitte "Глобальные HR-тренды 2016", посвященная катаклизму иерахической структуры организации. В отчете указано, что из 7000 респондентов опроса только 38% всех компаний и 24% крупных (>50000 сотрудников) организованы сегодня функционально. Все остальные компании или уже сменили оргструктуру или находятся в процессе этих изменений.

 

Дизайн – мышление. Мастерство опыта сотрудников. Глава из отчета Deloitte

Применяя дизайн-мышление к рабочему опыту мы как бы спрашиваем: “Что замечательного делает сотрудник, если мы посмотрим на его работу с начала и до конца? Как мы можем облегчить сотрудничество и обучение во всём, что мы делаем? Как мы можем воспользоваться приложениями для мобильных устройств, чтобы сделать людей более продуктивными? Как мы можем дать сотрудникам несколько простых для понимания выборов, чтобы они могли быстрее принимать решения?”

Дизайн – мышление прицеливается в самое сердце ненужной сложности, используя в первую очередь, опыт сотрудников и помогает повысить производительность за счет разработки решений, которые сразу же становятся убедительными, простыми и удобными.

Обучение. Сотрудники берут на себя ответственность. Глава из отчета Deloitte

Статья из ежегодного отчета компании Deloitte, посвященная кардинальной трансформации корпоративного обучения.
"Переход от внутренне-ориентированного, корпоративно-центрированного обучающего универсума к центрированному на ученике, уже сам по себе переворачивает давно устоявшиеся верования в HR-сообществе".

Корпоративные отделы обучения превращаются из поставщиков обучения в кураторов контента и фасилитаторов опыта,  развивающих инновационные платформы, превращающие обучение и развитие в саморегулирующееся занятие.

Обратная связь