Архивы Лидерство - Страница 6 из 7

Изменения: управление Колесом Горя управленческих инициатив

Какие основные управленческие риски возникают при внедрении изменений в организации? В статье аналитиков Deloitte кратко, ёмко и понятно описаны 12 основных тем "Колеса Горя" — так метко авторы статьи назвали ключевые точки сопротивления изменениям.

Управленцев высокого класса, как правило, не нанимают для того, чтобы сохранить статус-кво. Обычно, их нанимают для повышения производительности предприятия, бизнес-единицы или функциональной области.

Источник: https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/focus/executive-transitions/change-initiatives-managing-execution-risks.html Читать полностью 0 24 января, 2017

Фазы развития команды и что на них делать менеджеру. Модель Такмена и Дженсена

Поведение сотрудников на этапах развития команды

Статья о поведении сотрудников на разных этапах развития команды. Какую роль играет менеджер на каждом этапе, что ему нужно делать и чего делать не нужно. Модель Такмена и Дженсена с картинками.

Мы много пишем и переводим о сложных взаимодействиях в команде, о кардинально изменившейся роли лидера. Но эти тексты и картинки предполагают отличное знание “матчасти” — т.е. фундамента, на котором эти надстройки стоят.

Читать полностью 0 18 января, 2017

Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 2

Вторая часть статьи посвящена элементам доверия, коммуникации, связи между гибкостью и доверием и пирамиде увлеченности.

3. Рабочая среда, основанная на доверии

Все знают, что доверие важно. Но многие люди не знают, что быть заслуживающим доверия не означает “строить доверие”.

Источник: http://www.integroleadership.com/Docs/Building_Team_Proactive_Employees.pdf Читать полностью 0 13 декабря, 2016

Как построить команду проактивных сотрудников. Часть 1

Статья о подходах, позволяющих добиться проактивности сотрудников. Что нужно делать,чтобы подход к работе был осознанным?

1. Проактивные сотрудники

Важность проактивных сотрудников

Большинство руководителей и менеджеров хотят сотрудников, которые могут управлять собой, принимать решения без тщательного руководства, и брать на себя ответственность.

Источник: http://www.integroleadership.com/Docs/Building_Team_Proactive_Employees.pdf Читать полностью 0 8 декабря, 2016

Как искать лучших менторов или Зачем себя ограничивать?

Краткое, но очень полезное руководство по поиску менторов для всех, кто хочет расти в профессии

The Leadership Insiders” — это интернет-сообщество, где самые вдумчивые и влиятельные бизнесмены отвечают на вопросы о современной карьере и лидерстве. Сегодня мы представляем ответ Майкла Массари (Michael Massari), вице-президента по национальным мероприятиям и встречам Caesars Entertainment, на вопрос “Как вы находите ментора?”

Источник: https://insiders.fortune.com/how-to-cultivate-the-best-mentors-926f6ebcbb6e#.sj58ikvba Читать полностью 0 30 ноября, 2016

Почему лучшие лидеры показывают свои слабые стороны

почему лидер должен показывать свои слабые стороны

Отличная статья про необходимость проявлять честные эмоции. Про то, что именно это отличает лидеров, которым верят, от тех, чьи слова и реакции напоминают пропагандистские лозунги.

“The Leadership Insiders” — это интернет-сообщество, где самые вдумчивые и влиятельные бизнесмены отвечают на вопросы о современной карьере и лидерстве. Сегодня мы представляем ответ Денниса Янга, СЕО Udemy, на вопрос “Как вы транслируете уверенность на работе, даже тогда, когда не чувствуете себя в безопасности?”

Источник: https://insiders.fortune.com/why-the-best-leaders-show-their-weaknesses-bdc011e2573f#.flurn3h0f Читать полностью 0 22 ноября, 2016

Эми Эдмондсон на TED. Создание психологической безопасности

Психологическая безопасность — это ключевой фактор эффективной работы команды — говорит Эми Эдмондсон

Профессор Эми Эдмондсон говорит о том, что для наиболее продуктивной работы людям нужна психологическая безопасность, возможность делать ошибки и проявлять любопытство.

Читать полностью 0 28 октября, 2016

Управлять хаосом: разговор с генералом Стэнли МакКристалом. Часть 2

Дискуссия с генералом Стэнли МакКристалом - человеком, придумавшим новую организационную структуру - сети команд.
Почему матричная структура не работает в условиях высокой неопределенности и как справляться с хаосом.

Как бывший военный лидер США в Ираке и Афганистане, генерал Стэнли МакКристал не понаслышке знает, что означает работать в условиях хаоса.

Продолжение

Источник: http://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-19/general-stanley-mcchrystal-interview-innovation-in-leadership.html Читать полностью 0 26 октября, 2016

Управлять хаосом: разговор с генералом Стэнли МакКристалом. Часть 1

Дискуссия с генералом Стэнли МакКристалом - человеком, придумавшим новую организационную структуру - сети команд.
Почему матричная структура не работает в условиях высокой неопределенности и как справляться с хаосом.

Как бывший военный лидер США в Ираке и Афганистане, генерал Стэнли МакКристал не понаслышке знает, что означает работать в условиях хаоса.

Источник: http://dupress.deloitte.com/dup-us-en/deloitte-review/issue-19/general-stanley-mcchrystal-interview-innovation-in-leadership.html Читать полностью 0 25 октября, 2016

“Отдайте ваше лего” и другие заповеди масштабирования стартапов

Что происходит внутри стартапа на этапе бурного роста? Как справляться со сложными эмоциями людей в компании и как не потерять контроль над происходящим, и как работать с передачей ответственности.

Молли Грэхем повидала многое. Ее команда в Google сделала скачок с 25 до 125 сотрудников всего за 9 месяцев. Во время ее четырех с лишним лет работы в Facebook, компания взорвалась с 500 сотрудников, обслуживающих 80 миллионов пользователей до 5500 сотрудников и более 1,1 миллиарда пользователей.

Источник: http://firstround.com/review/give-away-your-legos-and-other-commandments-for-scaling-startups/?ct=t(How_Does_Your_Leadership_Team_Rate_12_3_2015) Читать полностью 0 16 октября, 2016

Рубрика: Лидерство

3. Рабочая среда, основанная на доверии

1. Проактивные сотрудники

Важность проактивных сотрудников