Непрерывное управление эффективностью: новые правила

Управление эффективностью
Одной из самых фундаментальных и сложных составляющих менеджмента (и HR) является то, как мы осуществляем управление эффективностью. Это исключительно стратегический процесс для компаний, и он пережил огромную трансформацию за последние годы. То, что раньше было ежегодной оценкой в конце года, теперь стало целым набором новых практик, входящих в новую категорию, которую мы называем “непрерывными”.

Что делать, если вы поняли, что совершили ошибку при найме

Что делать, если вы совершили ошибку при найме
Иногда случается, что найм кандидата, который имел правильное резюме, прекрасные рекомендации и замечательно прошел через собеседования и весь процесс отбора оборачивается неожиданными проблемами после приема. Если с вами такого еще не случалось, считайте себя удачливым, потому что только 19% новых сотрудников считаются полностью успешными, согласно часто цитируемому исследованию, а через 18 месяцев 46% наймов считаются неудачными.

Сделать работу значимой: руководство для руководителя

Сделать работу значимой
Люди, которые находят смысл в работе, счастливее, продуктивнее и больше вовлечены. Четыре практических совета могут помочь вам достичь этого.

Цикл оценки в процессе обучения. Визуализация

Оценка в обучении
Визуализация представляет ключевые компоненты, связанные с оценкой обучения. Хотя визуализация иллюстрирует этот процесс как последовательный цикл шагов, порядок может варьироваться; например, разработка обучающих активностей и мер оценивания может привести к переосмыслению некоторых целей курса. В любом случае все этапы процесса неразрывно связаны.

Большинство менеджеров не знают как коучить сотрудников. Но они могут научиться

как коучить сотрудников
Коучинг - это навык, который нужно изучать и оттачивать в течение времени. К счастью, даже небольшое количество тренировок может помочь с этим. Мало того, что отсутствие обучения оставляет менеджеров неподготовленными, это может привести к тому, что поведение менеджеров будет усиливать плохие методы коучинга в организации.

Вы успешно коучите своих сотрудников? За годы работы с компаниями в этой теме, мы заметили, что многие руководители говорят “да” — они плохо подготовлены, чтобы ответить на вопрос. Почему? Во-первых, менеджеры склонны думать, что они занимаются коучингом, хотя на самом деле они просто говорят своим сотрудникам, что делать.

Искусственный интеллект приходит в рекрутинг: интервью постигнет участь динозавров?

Искуственный интеллект в рекрутинге
Сфера оценки кандидатов переживает принципиальную перемену, считает Д.Берсин, связанную с ростом применения технологий Искусственного интеллекта: для создания тестов, моделирования и даже анализа видеозаписей.

Одна из самых важных вещей, которую делают компании, — найм людей, и это до сих пор немного искусство. Большинство компаний смотрят на историю работы кандидатов, проверяют рекомендации, дают им тесты и приглашают их для интервью. И несмотря на все эти усилия, HR-руководители говорят мне, что они по-прежнему совершают ошибки в 25% случаев.

Изменение тенденций в рабочей силе повышает значимость HR

Повышение значимости HR
HR-лидеры выходят на передний край бизнеса в условиях быстро меняющегося мира труда: от заново формирующихся отношений между работниками и работодателями и внедрения новых технологий до устранения растущего разрыва в квалификации и тенденции к созданию гибких рабочих механизмов.

 По мере того как рабочие места становятся все более сложными, лидеры HR имеют уникальные возможности, чтобы играть центральную роль в переформатировании своих предприятий.

Таланты стали неотделимой частью бизнес-стратегии, в соответствии с докладом Randstad Sourceright о талант-тенденциях 2018 года, в котором отношения определены как одна из главных тенденций этого года. По мере изменения ожиданий и потребностей рабочей силы руководители HR отвечают за разработку стратегий талантов, которые предвидят потребности бизнеса и обеспечивают наилучшие человеческие ресурсы для достижения ключевых организационных целей. На самом деле, 78% опрошенных нами руководителей уровня C-suite и HR говорят, что цель их стратегии талантов — оказать ощутимое влияние на эффективность бизнеса (и это 20-% скачок по сравнению с тем, что было всего два года назад).

Чтобы наилучшим образом согласовать потребности персонала с потребностями бизнеса, организации все больше полагаются на специалистов в области человеческих ресурсов с глубоким пониманием истории работодателя и будущих целей. Более трех четвертей всех лидеров согласны с тем, что HR должен иметь голос при принятии стратегических решений. Более того, 84% этих лидеров рассматривают HR как ключ к подготовке компаний к будущему.

Как выстраивать (и восстанавливать) доверие. Фрэнсис Фрей на TED

Доверие
Что, если доверие к вашей компании подорвано? Что, если есть видео, на котором глава компании унижает сотрудника? Что, если в компании царит атмосфера неравноправия, предрассудков и того хуже? Что, если произошла утечка данных, и всё это слишком похоже на попытку замять дело, а не решить его? Что делать в таких случаях?

Доверие — основа всего, что мы делаем. Но что делать, когда оно подорвано? В откровенном выступлении профессор Гарвардской бизнес-школы Фрэнсис Фрей дает интенсивный курс доверия: как его построить, поддерживать и восстанавливать, с чем она и работала в последнее время в Убер. «Если мы сможем научиться больше доверять друг другу, у нас может быть беспрецедентный прогресс человечества», — говорит Фрей.

Читать полностью 0 Ноябрь 2, 2018
Обратная связь